員工心理管理工具之走動(dòng)式管理-資料下載頁
2024-12-30 13:46本頁面
【正文】 ：慢慢調(diào)； ? 甚至是不容分說的粗暴指令； 強(qiáng)制改造的意識(shí)； 改造人的工具： ? 二個(gè)平臺(tái)：制度平臺(tái)與文化平臺(tái)； ? 戰(zhàn)斗目標(biāo)：企業(yè)愿景，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)； ? 管理三字經(jīng) 走動(dòng)式管理中的執(zhí)行力 執(zhí)行力＝ ?具有影響力的主管 ?良好溝通與有親和力的文化氛圍（愛） ?及時(shí)合理的決策 ?獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)與監(jiān)控機(jī)制（嚴(yán)）； ? 持續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA循環(huán)； ? 認(rèn)真第一、聰明第二； ? 正確的人，做正確的事，并把事情做正確； ? 找問題管理法：努力通過各種方式找出問題（或負(fù)差異）并解決（或消除）它； ? 三現(xiàn)原則：管理者應(yīng)積極采取走動(dòng)式管理，深入現(xiàn)場(chǎng)、觀察現(xiàn)物、分析現(xiàn)象； ? 數(shù)、象、理原則：數(shù)即數(shù)據(jù)報(bào)表、象即現(xiàn)象、理即推理分析。管理者絕不能偏聽偏信，應(yīng)依據(jù)數(shù)據(jù)、并深入現(xiàn)場(chǎng)、再通過推理分析最終判斷問題的根源； ? 解決問題需要追根究底，需要連問五個(gè)為什么； ? 不厭其煩地向員工灌輸、傳達(dá)公司的價(jià)值觀與理念； ? 檢查、檢查、再檢查； 上行下效 ,共渡難關(guān) 主管動(dòng) ,部屬也跟著動(dòng) ； 專家權(quán)與示范權(quán)； 鼓舞士氣，溶合共進(jìn)； （共渡難關(guān)，新系統(tǒng)的推行） 日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)名譽(yù)長士光敏夫采用 “ 身先士卒 ”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家，在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有電器業(yè)搖籃的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，訪遍了東芝設(shè)在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個(gè)小時(shí)，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進(jìn)了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常，并有很大發(fā)展。 管理三段論 基層：小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)。 中層：在公司整體戰(zhàn)略的指引下，結(jié)合部門 實(shí)際，總結(jié)歸納出適應(yīng)部門最佳的運(yùn) 作方式。 高層：根據(jù)公司的資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)的發(fā)展趨 勢(shì)，尋找具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，創(chuàng)造具 有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。 商務(wù)總監(jiān)的走動(dòng)式 ? 戰(zhàn)略方向的檢驗(yàn) 。 ? 管理思想 \運(yùn)營體系理解與實(shí)際執(zhí)行的能力 。 ? 商務(wù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)工作 (日工作 )\制度執(zhí)行 。 ? 整體基礎(chǔ)工作規(guī)劃 \傳達(dá) \執(zhí)行能力 。 ? 協(xié)同管理工作執(zhí)行的狀況 。 ? 團(tuán)隊(duì)狀況的明確及規(guī)劃 。 ? 商務(wù)總監(jiān)的自檢 ,開放的批評(píng)與自我批評(píng) 。 一致性 。 ? 溝通 檢查 督導(dǎo) 商務(wù)經(jīng)理的走動(dòng)式 現(xiàn)場(chǎng)管理 : ?一分鐘經(jīng)理人 。表揚(yáng)、批評(píng)、總結(jié)； ?勵(lì)志 。 思想問題 ,職業(yè)規(guī)劃，增強(qiáng)認(rèn)同感； （揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)） ?培養(yǎng)人 :合理定位 ,授權(quán)中成長 。 ?技能指導(dǎo) 見客戶，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、指正 。 ?業(yè)務(wù)方向 定行業(yè)、明思路、做總結(jié)； ?檢查基礎(chǔ)工作， 。 ?建立共同目標(biāo) ,做好一分鐘經(jīng)理人 。 管理范本 ? 一分鐘經(jīng)理人 ? 向解放軍學(xué)習(xí)
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