員工心理管理工具之走動式管理(編輯修改稿)
2025-01-17 13:46 本頁面
【文章內容簡介】 ? 理解戰(zhàn)略 執(zhí)行戰(zhàn)略 戰(zhàn)略轉化為戰(zhàn)術； ? 戰(zhàn)略不過是“假設”而已．將戰(zhàn)略變?yōu)榫唧w的戰(zhàn)術，在實施戰(zhàn)術的同時查證原先的假設之間的差距并不斷進行調整． ? －－－公司管理 匯海真相： ? 匯海的突破，并不在于他解決問題的數量，而在于把握了關鍵點，將營銷策劃與會議系統在現場中落地并因地制宜的實施，創(chuàng)新。 ? 在一些方面，有策劃而缺少持續(xù)的推動力，好策劃而影響力不夠深遠、績效相對低的結果。 ? 很多項目的失敗，其核心原因是無法將戰(zhàn)略變成戰(zhàn)術使現場理解，以致無法實施既定方案的企業(yè)． 無處不在的走動式： ? 會議中的走動式； ? 正常工作中的走動式； ? 員工業(yè)務中的走動式； 馬斯洛的需求層次理論 一、生理的需求 : 指人們?yōu)榱松娴哪康乃枨蟮氖澄铩⑺?、住所等幾方面的生理需求? 二、安全需求： 指人們保護自己身體和情感不受侵害的需求； 三、社會需求： 指被接納和歸屬感。友誼、愛情、交流的需求； 四、尊重需求： 包括內部尊重，如自尊、自主和成就感；外部尊重：如地位、認可和關注等； 五、自我實現需求： 發(fā)展自身的潛能，實現理想的需求。它是一種個人極限的內驅力； 從”人性”開始 : 80年代 ? 藐視權威但獨立性差 ,有創(chuàng)造性但不愿意接受批評 。 ? 很難用薪水去留人，忠誠度低，缺乏責任心； ? 接受能力強，缺乏規(guī)劃意識，很容易退卻； ? 80年代的觀注點：旅游、聚會、消費，自我實現； 管理者觀念： ? 不清談，不抱怨，再造員工工作個性； ? 性格是改不了的，但它可以得到 “ 收拾 ” ，管理者要試著打造他們的工作個性，使其符合要求； 厘清目標 職業(yè)定位 ?職業(yè)化教育是基礎，建立全局觀，協助員工進行職業(yè)規(guī)劃，找到真實的自己； 價值定位： ?自我認知有偏差，增強對工作的使命感與意義，為其樹立更符合企業(yè)的價值觀； 明確影響力核心 ? 產業(yè)、產品、公司 平臺影響力 ? 團隊影響力 ? 管理者影響力 留人的基礎是悅人 動態(tài)契合 ： （易變性、感性：秋天的云，少女的心） ?了解工作動機，適當引導，保證有正確的工作目標與方向； 同理心、充分溝通： 做知心朋友； 士為知已者死，女為悅已者容； ； 關于執(zhí)行與制度 管理標準 ： ? 管理必須明確強調什么在組織內是對的，是錯的，耐心影響，公眾對比，溝通，通過企業(yè)文化、制度文化去影響人； 有效執(zhí)行： ? 有標準，有檢查，有懲罰； ? 有示范、有方向（思路） 快樂的企業(yè)文化 ： ? 增強團隊合作意識，營造良好的情感、合理競爭氛圍，激發(fā)員工； 留人策略 ： ? 企業(yè)文化應蘊藏快樂、年輕化的特質， “ 制度留人、待遇留人、感情留人； 教練技術 ? 唐朝劉禹錫在 《 天論 》 中所說： “ 人之所能者，治萬物也。 ” ? 企業(yè)教練的出發(fā)點是人本概念，就是把焦點從 “ 物
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