員工心理管理工具之：公平理論(文件)
【正文】 別人的的收入，過(guò)低估計(jì)別人的績(jī)效和自己的收入，把實(shí)際合理得分配看成不合理，把本來(lái)公平的差別看成不公平。 ? 管理人員應(yīng)準(zhǔn)備下屬可能因?yàn)楦械讲还蕉龀龅呢?fù)面效應(yīng)。 （ 2）激勵(lì)是應(yīng)力求公正，是等式在客觀上成立，由主管判斷的誤差，不致于造成嚴(yán)重的不公平感。 第四，它與評(píng)定人有關(guān)。 第三，它與績(jī)效的評(píng)定有關(guān)。上面公式中無(wú)論是自己的或他人的投入和報(bào)償都是個(gè)人感覺(jué)，而一般人總是對(duì)自己的投入估計(jì)過(guò)高，對(duì)別人的投人估計(jì)過(guò)低。 (2)自我－外部：自己若不在同一個(gè)組織中工作可得到的收益，比如不在此公司，而在其他公司中可能得到的報(bào)酬，也就是勞動(dòng)力市場(chǎng)上的市場(chǎng)價(jià)格。 公平應(yīng)符合以下公式 OP/IP=OC/IC 其中， OP 、 IP —— 自己所得報(bào)酬及投入量 OC 、 IC —— 比較對(duì)象所得報(bào)酬及投入量 三種比較結(jié)果： ①前項(xiàng) 后項(xiàng) 自己的報(bào)酬與貢獻(xiàn)的比例比別人低，感到極度不公平 ——委屈感（產(chǎn)生不公平感的主要根源） 不公平感是一種主觀感受，對(duì)工作能產(chǎn)生不良感應(yīng)。該理論的基本要點(diǎn)是：人的工作積極性不僅與個(gè)人實(shí)際報(bào)酬多
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