員工心理管理工具之：公平理論-wenkub
2023-01-25 13:02:22 本頁面
【正文】 母雞只好自己種稻子。 禾苗長高了，小母雞問小貓：“你愿意和我一起鋤草嗎？”小貓說：“鋤草太辛苦，我怕手起泡！”小母雞只好自己鋤草。送給小貓，小貓羞紅了臉。公平感直接影響職工的工作動機和行為。有時也采取發(fā)牢騷和自我心理調(diào)整的方法。 (4)別人－外部：第四類比較對象是不在同一組織中工作的朋友、親友、同學(xué)等。上面的公平標(biāo)準(zhǔn)是采取貢獻(xiàn)率，也有采取需要率、平均率的。但如何評定績效？是以工作成果的數(shù)量和質(zhì)量，還是按工作中的努力程度和付出的勞動量？是按工作的復(fù)雜、困難程度，還是按工作能力、技能、資歷和學(xué)歷？不同的評定辦法會得到不同的結(jié)果。由于同一組織內(nèi)往往不是由同一個人評定，因此會出現(xiàn)松緊不一、回避矛盾、姑息遷就、抱有成見等現(xiàn)象。 ? 為了使員工對報酬的分配有客觀的感覺，管理人員應(yīng)該讓下屬知道分配的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 正確誘導(dǎo)，改變認(rèn)知。 各有依據(jù)，適當(dāng)分配。 ③需要率。 。如，沒有有效的績效考核辦法或者分配者認(rèn)識能力差，就不能采用貢獻(xiàn)率；不了解下級具體需要，也用不成需要率。亞當(dāng)斯的公平公式是建立在貢獻(xiàn)率基礎(chǔ)上。人們都有一種“看人挑擔(dān)不吃力”的心理，易過高估計自己的成績和
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