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員工心理管理工具之:公平理論(留存版)

2025-02-24 13:02上一頁面

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【正文】 地將自己付出的 勞動(dòng) 代價(jià)及其所得到的報(bào)酬與他人進(jìn)行比較,并對(duì)公平與否做出判斷。送給小貓,小貓羞紅了臉。上面的公平標(biāo)準(zhǔn)是采取貢獻(xiàn)率,也有采取需要率、平均率的。 ? 正確誘導(dǎo),改變認(rèn)知。如,沒有有效的績效考核辦法或者分配者認(rèn)識(shí)能力差,就不能采用貢獻(xiàn)率;不了解下級(jí)具體需要,也用不成需要率。 ( 2)激勵(lì)是應(yīng)力求公正,是等式在客觀上成立,由主管判斷的誤差,不致于造成嚴(yán)重的不公平感。 (2)自我-外部:自己若不在同一個(gè)組織中工作可得到的收益,比如不在此公司,而在其他公司中可能得到的報(bào)酬,也就是勞動(dòng)力市場(chǎng)上的市場(chǎng)價(jià)格。公平 理論 小母雞種稻子 有一天,小母雞找到一些稻谷。 ②前項(xiàng) =后項(xiàng) 雙方報(bào)酬與貢獻(xiàn)的比例相當(dāng),感到得到了公平的待遇 —— 公平感 ③前項(xiàng) 后項(xiàng) 自己的報(bào)酬與貢獻(xiàn)的比例比別人高,這也是一種不公平,但自己樂于接受,當(dāng)然,對(duì)方就難以接受了 ———— 負(fù)疚感 公平比較的對(duì)象 (參照對(duì)象 )一般有四種類型 (1)自我-內(nèi)部:員工自己在同一組織內(nèi)不同職位上的經(jīng)驗(yàn),比如今年和去年的比較。 當(dāng)員工感到不公平時(shí),通常會(huì)采取的行動(dòng) (
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