員工心理管理工具之：公平理論-在線瀏覽
2025-02-27 13:02本頁(yè)面
【正文】 自己樂于接受，當(dāng)然，對(duì)方就難以接受了 ———— 負(fù)疚感 公平比較的對(duì)象 (參照對(duì)象 )一般有四種類型 (1)自我－內(nèi)部：?jiǎn)T工自己在同一組織內(nèi)不同職位上的經(jīng)驗(yàn)，比如今年和去年的比較。 (3)別人－內(nèi)部：與自己在同一組織中的其他同事進(jìn)行比較。 公平的原因 我們看到，公平理論提出的基本觀點(diǎn)是客觀存在的，但公平本身卻是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問題，這主要是由于下面幾個(gè)原因： 第一，它與個(gè)人的主觀判斷有關(guān)。 第二，它與個(gè)人所持的公平標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。例如有人認(rèn)為助學(xué)金應(yīng)改為獎(jiǎng)學(xué)金才合理，有人認(rèn)為應(yīng)平均分配才公平，也有人認(rèn)為按經(jīng)濟(jì)困難程度分配才適當(dāng)。我們主張按績(jī)效付報(bào)酬，并且各人之間應(yīng)相對(duì)均衡。最好是按工作成果的數(shù)量和質(zhì)量，用明確、客觀、易于核實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)來度量，但這在實(shí)際工作中往往難以做到，有時(shí)不得不采用其他的方法?？?jī)效由誰(shuí)來評(píng)定，是領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)定還是群眾評(píng)定或自我評(píng)定，不同的評(píng)定人會(huì)得出不同的結(jié)果。 當(dāng)員工感到不公平時(shí)，通常會(huì)采取的行動(dòng) （ 1）改變自己的投入（如，不再那么努力） （ 2）改變自己的產(chǎn)出（如降低質(zhì)量只單純?cè)黾赢a(chǎn)量） （ 3）改變自我認(rèn)知（比如，原來發(fā)現(xiàn)自
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