員工心理管理工具之：公平理論(完整版)
【正文】 屬多做溝通，在心理上減輕他們的不公平感覺?？冃в烧l來評定，是領(lǐng)導(dǎo)者評定還是群眾評定或自我評定，不同的評定人會得出不同的結(jié)果。 第二，它與個人所持的公平標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。 最主要的是消極怠工，尋求第二職業(yè)。送給小鴨，小鴨低下了頭。 禾苗長高了，小母雞問小貓：“你愿意和我一起鋤草嗎？”小貓說：“鋤草太辛苦，我怕手起泡！”小母雞只好自己鋤草。公平感直接影響職工的工作動機和行為。 (4)別人－外部：第四類比較對象是不在同一組織中工作的朋友、親友、同學(xué)等。但如何評定績效？是以工作成果的數(shù)量和質(zhì)量，還是按工作中的努力程度和付出的勞動量？是按工作的復(fù)雜、困難程度，還是按工作能力、技能、資歷和學(xué)歷？不同的評定辦法會得到不同的結(jié)果。 ? 為了使員工對報酬的分配有客觀的感覺，管理人員應(yīng)該讓下屬知道分配的標(biāo)準(zhǔn)。 各有依據(jù)，適當(dāng)分配。 。亞當(dāng)斯的公平公式是建立在貢獻率基礎(chǔ)上。 ? 管理人員應(yīng)準(zhǔn)備下屬可能因為感到不公平而做出的負面效應(yīng)。 第四，它與評定人有關(guān)。上面公式中無論是自己的或他人的投入和報償都是個人感覺，而一般人總是對自己的投入估計過高，對別人的投人估計過低。
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