現(xiàn)場管理工具之精益生產(chǎn)管理看板(完整版)
【正文】 現(xiàn)場管理工具之 精益生產(chǎn) 管理看板 管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。（如圖 1所示）制訂時必須根據(jù)公司經(jīng)營方針，對主要的指標進行重點分解管理，一般步驟如下： 第一、綜合目標設定：進行對比后選定課題，確定綜合目標。至今為止，企業(yè)在以 BOTTOM UP（由下到上）為主的改善活動中，經(jīng)常出現(xiàn) 一些因對策選定盲目而發(fā)生負作用的事例，或是對 “ 什么是對策 ” 進行直觀的判定，或是根據(jù)以往的經(jīng)驗樹立并實施對策而使在對效果不能預測的狀態(tài)下盲目實施，造成無法獲得其改善成果。 ★ “ 班組管理現(xiàn)況板 ” “ 班組管理現(xiàn)況板 ” 是集合部門目標、出勤管理、業(yè)務聯(lián)絡、通訊聯(lián)絡、資料、合理化建議、信箱等內(nèi)容，是班組的日常管理看板，一般設置在休息室或早會的地方。 明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，
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