現(xiàn)場(chǎng)管理工具之精益生產(chǎn)管理看板(完整版)
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理工具之 精益生產(chǎn) 管理看板 管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。（如圖 1所示）制訂時(shí)必須根據(jù)公司經(jīng)營方針，對(duì)主要的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分解管理，一般步驟如下： 第一、綜合目標(biāo)設(shè)定：進(jìn)行對(duì)比后選定課題，確定綜合目標(biāo)。至今為止，企業(yè)在以 BOTTOM UP（由下到上）為主的改善活動(dòng)中，經(jīng)常出現(xiàn) 一些因?qū)Σ哌x定盲目而發(fā)生負(fù)作用的事例，或是對(duì) “ 什么是對(duì)策 ” 進(jìn)行直觀的判定，或是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)樹立并實(shí)施對(duì)策而使在對(duì)效果不能預(yù)測(cè)的狀態(tài)下盲目實(shí)施，造成無法獲得其改善成果。 ★ “ 班組管理現(xiàn)況板 ” “ 班組管理現(xiàn)況板 ” 是集合部門目標(biāo)、出勤管理、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、通訊聯(lián)絡(luò)、資料、合理化建議、信箱等內(nèi)容，是班組的日常管理看板，一般設(shè)置在休息室或早會(huì)的地方。 明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，
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