員工心理管理工具之：公平理論(更新版)
【正文】 公平應(yīng)符合以下公式 OP/IP=OC/IC 其中， OP 、 IP —— 自己所得報(bào)酬及投入量 OC 、 IC —— 比較對(duì)象所得報(bào)酬及投入量 三種比較結(jié)果： ①前項(xiàng) 后項(xiàng) 自己的報(bào)酬與貢獻(xiàn)的比例比別人低，感到極度不公平 ——委屈感（產(chǎn)生不公平感的主要根源） 不公平感是一種主觀感受，對(duì)工作能產(chǎn)生不良感應(yīng)。 小母雞把稻子打成米，做了又香又甜的白米飯。 稻子熟了，小母雞問(wèn)小豬：“你愿意和我一起收稻子嗎？”小豬說(shuō)：“收稻子太辛苦，我怕弄得滿身土！”小母雞只好自己收稻子。因此，從某種意義來(lái)講，動(dòng)機(jī)的激發(fā)過(guò)程實(shí)際上是人與人進(jìn)行比較，做出公平與否的判斷，并據(jù)以指導(dǎo)行為的過(guò)程。 公平的原因 我們看到，公平理論提出的基本觀點(diǎn)是客觀存在的，但公平本身卻是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問(wèn)題，這主要是由于下面幾個(gè)原因： 第一，它與個(gè)人的主觀判斷有關(guān)。最好是按工作成果的數(shù)量和質(zhì)量，用明確、客觀、易于核實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)度量，但這在實(shí)際工作中往往難以做到，有時(shí)不得不采用其他的方法。 ? 要達(dá)到理想的激勵(lì)作用，應(yīng)在工作前便讓下屬知道這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。三種分配率： ①貢
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