現(xiàn)場(chǎng)管理工具之精益生產(chǎn)管理看板(更新版)
【正文】 有利于工作的推進(jìn)。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平） 展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。優(yōu)點(diǎn)是能將文件上或電腦里要求的作業(yè)事項(xiàng)直觀表現(xiàn)于現(xiàn)物上，不容易遺忘。 ★ “ 設(shè)備計(jì)劃保全日歷 ” “ 設(shè)備計(jì)劃保全日歷 ” 是指設(shè)備預(yù)防保全計(jì)劃，包括定期檢查、定期加油及大修的日程，以日歷的形式預(yù)先制訂好，并按日程實(shí)施。一般選定 1個(gè)指標(biāo)或 2~3個(gè)指標(biāo)，大多數(shù)情況不超過 4個(gè)指標(biāo)，其目標(biāo)值應(yīng)用數(shù)值具體表示出來。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的 工具之一。 下面我們通過部分事例來簡(jiǎn)單說明如何進(jìn)行運(yùn)用。但應(yīng)考慮以下情況，如現(xiàn)象把握難易度，對(duì)策實(shí)施難易度，成果把握難易度等，然后決定按什么順序來展開。這種看板的優(yōu)點(diǎn)是從全局考慮，不會(huì)遺漏某區(qū)域或設(shè)備，是徹底落實(shí)責(zé)任制的有效方法。 ★ “TPM 診斷現(xiàn)況板 ” “TPM 診斷現(xiàn)況板 ” 是為了持續(xù)推進(jìn) TPM活動(dòng)而進(jìn)行的分 7階段的企業(yè)內(nèi)部認(rèn)證用記錄板，體現(xiàn)小組活動(dòng)水平的高低，階段越高水
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