戰(zhàn)略管理工具(doc)-管理工具-在線瀏覽
2024-10-21 16:48本頁(yè)面
【正文】 概述 1990年 , . Prahalad 和 Gary Hamel在“公司的核心競(jìng)爭(zhēng) 力“一文中首先使用了核心競(jìng)爭(zhēng)力一詞，用來代表公司集體學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)的技能。有了核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)粘合劑，眾多業(yè)務(wù)單元才能組合成一個(gè)有機(jī)的整體。核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：適用于廣大市場(chǎng)，影響眾多中端產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，核心競(jìng)爭(zhēng)力往往體現(xiàn)在組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一 致完成新技術(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)的能力，因此簡(jiǎn)單雇用一些技術(shù)專家未必能夠形成自身核心能力，但這并不意味著核心競(jìng)爭(zhēng)力的配置需要付出巨資，低成本的戰(zhàn)略聯(lián)合，獲取執(zhí)照，組織設(shè)計(jì)都有可能讓組織獲取某種核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 核心競(jìng)爭(zhēng)力在戰(zhàn)略中的應(yīng)用體現(xiàn)在業(yè)務(wù)組合上， 公司不應(yīng)當(dāng)按照不同終端產(chǎn)品來分類，而應(yīng)當(dāng)按照核心競(jìng)爭(zhēng)力來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。 5． SWOT 分析 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 概述： 內(nèi)外部環(huán)境掃描是戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的組成部分，通常內(nèi)在環(huán)境可以劃分為強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，外部環(huán)境因素可以分成機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。 公司的強(qiáng)項(xiàng)可以包括專利，品牌，聲望，低成本，對(duì)自然資源的排他性擁有，以及配送網(wǎng)絡(luò)等等。在某些情況下，公司的強(qiáng)項(xiàng)也會(huì)同時(shí)成為弱項(xiàng)，比如較大的生產(chǎn)規(guī)?？赡苁垢?jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而生畏，同時(shí)較大的固定資產(chǎn)投資在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境下應(yīng)對(duì)緩慢。威脅可以視為外界環(huán)境對(duì)公司的所有不利因素，比如替代產(chǎn)品，消費(fèi)者口味的轉(zhuǎn)移等等 SO 是指公司應(yīng)當(dāng)追求與自身能力相匹配的外部機(jī)會(huì) WO指公司在追求外部機(jī)會(huì)前應(yīng)當(dāng)克服的弱點(diǎn) ST 指公司應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身長(zhǎng)處，尋找 方式方法降低對(duì)外界威脅的敏感度 WT 指公司應(yīng)對(duì)外部威脅和自身弱點(diǎn)采取的防衛(wèi)戰(zhàn)略 環(huán)境掃描內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境強(qiáng)項(xiàng) 弱項(xiàng) 機(jī)會(huì) 挑戰(zhàn)SWOT 矩陣環(huán)境掃描內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境強(qiáng)項(xiàng) 弱項(xiàng) 機(jī)會(huì) 挑戰(zhàn)矩陣優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅S O 戰(zhàn)略 W O 戰(zhàn)略S T 戰(zhàn)略 O T 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅戰(zhàn)略 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 戰(zhàn)
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