現(xiàn)場生產(chǎn)管理與生產(chǎn)制造管理(編輯修改稿)
2025-03-09 12:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所以我們說 品質(zhì)：是價值與尊嚴的起點我們對品質(zhì)的認知我們的品質(zhì)保證 :下工程就是我們的顧客。 不接受、不制造、不流過不良品。品質(zhì)目標 ： 提升顧客滿意度 落實 ISO/TS16949品質(zhì)系統(tǒng)我們對品質(zhì)的認知現(xiàn)場看板管理生產(chǎn)績效 、人員安定 、成本改善 、QCCTPMQCC、TPM、5S、TPS、個案改善 、 新品 、 舊品 問題改善流失工時分析 生產(chǎn)現(xiàn)場 改善 管理勞動管理公司規(guī)章制度管理（考勤、打卡、遲到早退等處罰制度）人員管理 生產(chǎn)安全管理 生產(chǎn)士氣管理員工資料個人情況班別安排等人員各級考核員工出勤管理員工培訓多能工培訓現(xiàn)場問題發(fā)掘安全教育安全宣傳安全競賽、評比、意識消防培訓演習安全改善提案安全生產(chǎn)天數(shù)事故次數(shù)請假時間員工出勤率流動情率改善提案件數(shù)/人均件數(shù)人均產(chǎn)值（人均產(chǎn)量）團隊精神文體活動團隊活動5SQCC成果情況現(xiàn)場是體現(xiàn)企業(yè)文化，體現(xiàn)公司經(jīng)營理念的中心?，F(xiàn)場的人員、現(xiàn)場的物流、現(xiàn)場的環(huán)境、現(xiàn)場的布局，集中體現(xiàn)了企業(yè)運作的效率。要使企業(yè)高效率地運作，現(xiàn)場管理是不可忽視的環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的管理需要優(yōu)秀的管理方法支持，企業(yè)才會如魚得水，蒸蒸日上?，F(xiàn)場工作是 簡單 、 繁雜 、 鎖碎 的工作。v 因為 簡單 ，所以 忽視 了管理的 系統(tǒng)化和標準化；v 因為 繁雜 ，所以沒有人愿意去 建立 一個 有效系統(tǒng)；v 更因為 瑣碎 ，所以 忽略 管理人員系統(tǒng)的 培訓教育。沒有系統(tǒng)的方法和管理，現(xiàn)場要么越來越糟，要么只能一點點慢慢地改善，總是在 好 — 不好 — 好 — 不好 地惡性循環(huán)，而不能 好 — 更好 — 更加好 地循環(huán)向上，我們需要是更加好地良性循環(huán)。排除 “ 浪費 、勉強、 不均衡 ” 的作業(yè)方法或流程。產(chǎn)品質(zhì)量好壞最終由生產(chǎn)環(huán)境決定，要對 “ 浪費
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