制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)(編輯修改稿)
2025-03-19 05:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的日本工廠在北美的日本工廠在北美的美國工廠歐洲生產(chǎn)率（小時 /輛） 質(zhì)量（百輛車裝配缺陷）生產(chǎn)場地（平方英尺 /年 輛）返修區(qū)大?。ㄕ佳b配場地％）8種代表零件庫存（天數(shù)）加入工作小組的工人比例（％）工作輪換（ 0— 不輪換） （ 4— 常輪換）平均每個雇員建議數(shù)（條）職業(yè)等級數(shù)新工人培訓時間（小時）缺勤率（％）焊接自動化程度（％）油漆自動化程度（％）裝配自動化程度（％）85 1989年世界汽車裝配廠比較（平均值）20(2)精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生 第二次世界大戰(zhàn)后，日本汽車工業(yè)開始起步。 1950年春，豐田汽車公司的新一代領導人豐田喜一郎一行到世界最大而且效率最高的汽車制造廠 —— 福特公司魯奇工廠進行了為期三個月的認真考察?；貒?，經(jīng)研究，得出了結(jié)論 ——MP 不適合于日本。 豐田的管理者將精力集中于生產(chǎn)過程的整體優(yōu)化 —— 改進技術(shù)、理順物流、杜絕超量生產(chǎn)、消除無效勞動和浪費、有效利用資源、降低成本、改善質(zhì)量，達到以最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。21 生產(chǎn)方式項目 手工生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式 精細生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點 完全按顧客要求 標準化，品種單一 品種規(guī)格多樣化，系列化加工設備和工藝裝備 通用，靈活，便宜 專用，高效，昂貴 柔性高，效率高分工與工作內(nèi)容 粗略，豐富多樣 細致，簡單，重復 較粗，多技能，豐富操作工人 懂設計制造具有高操技藝 不需專門技能 多技能庫存水平 高 高 低制造成本 高 低 更低產(chǎn)品質(zhì)量 低 高 更高權(quán)力與責任分配 分散 集中 分散 三種生產(chǎn)方式的比較22二 精益生產(chǎn)方式的傳播及對現(xiàn)代制造業(yè)的重大影響1 給世界汽車工業(yè)帶來了巨大變革 （ 1）對日本汽車工業(yè)的發(fā)展起到了不容忽視的作用 （ 2）帶給世界汽車工業(yè)一場深刻的變革 2 對現(xiàn)代制造業(yè)具有重大的影響和意義，豐富和發(fā)展了現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論日本公司采用 LP效果表公司 推行 JIT的時間 庫存減少（％）制造周期縮短（％） 勞動生產(chǎn)率提高A 3 年 45 40 50B 3 年 16 20 80C 4 年 30 25 60D 2 年 20 50 50 23美國防部 2023－ 2023財年制造技術(shù)五年計劃 投資戰(zhàn)略把 “精良 ”的概念集成到所有的采辦與延長使用壽命項目中，戰(zhàn)斗機的精良生產(chǎn)是 9項國防技術(shù)目標之一。波音公司 “V－ 22飛機零部件和其它有關國防直升機項目的精益生產(chǎn) ”項目 （ 1993－ 2023年投資 210萬 $），計劃在兩年內(nèi)，縮短研制周期 50％，改善計劃準時率 50％，提高庫存周轉(zhuǎn)率 40％。美國人認為 ：不能保持世界水平的制造能力必將危及國家在國內(nèi)外市場競爭能力，制造業(yè)是一個國家國民經(jīng)濟的支柱，美國在世界各國中的威望不僅取決于強大的國防勢力，而且取決于強大的制造能力。美國已提出敏捷制造 —— 一種新的制造方式 。它將使美國在 2023年以前重新恢復其在制造業(yè)中的領導地位，并將在 21世紀的競爭中占主導地位。 241 概念2 特點 （ 1） 強調(diào)人的作用，推行 “以人為中心 ”的管理 （ 2） 改變傳統(tǒng)觀念，永無休止地、無情地消除浪費，以盡善 盡美做為追求目標 （ 3） 實現(xiàn)生產(chǎn)過程的同步化 （ 4） 將 “推動式 ”生產(chǎn)控制系統(tǒng)變?yōu)?“拉動式 ”生產(chǎn)控制系統(tǒng) （ 5）采用一種基型、多種變型或模塊化的產(chǎn)品設計方法 （ 6）生產(chǎn)均衡化 （ 7）供應者（商）參加 JIT系統(tǒng)3 戰(zhàn)略優(yōu)勢三 精益生產(chǎn)的概念及特點25 指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)、以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟效益的一種新型生產(chǎn)方式。它是重新塑造一個企業(yè)，使之成為精干的、高度柔性的、低成本的、世界級競爭者的戰(zhàn)略武器。? 精益生產(chǎn)方式是企業(yè)資源的配置方式? LP的資源配置是以社會需求為依據(jù)，最大限度滿足市場多元化需求? LP的資源配置以徹底消除無效勞動和浪費為目標，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟效益? LP的資源配置自始至終把人力資源的開發(fā)放在首位? LP的資源配置要綜合運用各種現(xiàn)代管理技術(shù)和手段 精益生產(chǎn)方式概念26（ 1）強調(diào)人的作用，推行 “以人為中心 ”的管理? 賦予工人一定的作業(yè)管理決策權(quán)? 企業(yè)把雇員看作比機器更重要的固定資產(chǎn)? 充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性、主動性，不斷提高職工素質(zhì) ? 強調(diào)協(xié)同工作與溝通v協(xié)力工作使協(xié)調(diào)工作簡化、機構(gòu)簡化v集中不同職業(yè)和專長人員的意見，提高工作質(zhì)量和工作效率
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