【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)訂單 預(yù)測(cè)物料需求計(jì)劃供需分析庫(kù) 存管理? 物料類型信息? 物料狀態(tài)信息在檢可用封存在途? 數(shù)量信息… … EDIInter/Email供應(yīng)商 應(yīng)付款管理總 帳采購(gòu)作業(yè)管理ERP—— 車間作業(yè)管理處理信息模型 計(jì)劃（ MRP） 建立生產(chǎn)訂單審核 /下達(dá) 制造活動(dòng)控制發(fā)料 完工報(bào)交生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu)工藝路線工 作 中 心定 額 數(shù) 據(jù)質(zhì)量管理ISO9000管理規(guī)程制造質(zhì)量管理庫(kù)存管理 成本核算 總 帳生產(chǎn)送料完工報(bào)交……ERP—— 集成的財(cái)務(wù)管理總帳 應(yīng)收帳銷售 采購(gòu) 運(yùn)輸 、 服務(wù)財(cái)務(wù)集成程序制造應(yīng)付帳 現(xiàn)金管理 工資管理 固定資產(chǎn) 成本管理財(cái)務(wù)分析 結(jié)算中心 報(bào)表管理 集團(tuán)控制 合并報(bào)表 EIS ……ERP系統(tǒng) —— 供應(yīng)鏈管理供應(yīng) /供應(yīng)商制造裝配分銷服務(wù)零售需求源供應(yīng)源供應(yīng)商核心企業(yè)用戶 用戶的用戶供應(yīng)商的供應(yīng)商核心部門計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)銷售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購(gòu)接收 成品入庫(kù) 銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理 應(yīng)收款出理 總賬處理 采購(gòu)訂單 生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋銷售訂單固定資產(chǎn) 現(xiàn)金 工資 結(jié)算中心l再造企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng) （信息流），l改善企業(yè)的血液系統(tǒng) （資金流），l優(yōu)化企業(yè)的消化系統(tǒng) （物流），l強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)動(dòng)系統(tǒng) （工作流）， 企業(yè) ERP實(shí)施的基本目標(biāo)MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系 ERP需求市場(chǎng) /制造企業(yè) /供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料 /資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2023)是發(fā)展 /包羅不是取代 /否定ERP總體應(yīng)用框架總體應(yīng)用框架資本市場(chǎng)消費(fèi)市場(chǎng)知識(shí)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)劃網(wǎng)上采購(gòu)SCM 市場(chǎng)服務(wù)銷售CRM投資管理 金融管理 戰(zhàn)略管理VM發(fā)布器采集器 文檔管理 搜索引擎KM會(huì)計(jì)核算采購(gòu)財(cái)務(wù)控制生產(chǎn)制造 銷售分銷質(zhì)量管理人力資源電子商務(wù)系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)n 實(shí)施是軟件與企業(yè)實(shí)際之間的橋梁n 實(shí)施是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的登陸艇ERP項(xiàng)目管理與實(shí)施控制ERP實(shí)施與項(xiàng)目管理ERP實(shí)施的本質(zhì)實(shí)施是將軟件產(chǎn)品與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合的過(guò)程。實(shí)施過(guò)程是項(xiàng)目管理過(guò)程。實(shí)施過(guò)程是特殊的項(xiàng)目管理過(guò)程。ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法項(xiàng)目如何實(shí)施ERP項(xiàng)目實(shí)施的步驟項(xiàng)目啟動(dòng)n成立項(xiàng)目組織n確定實(shí)施計(jì)劃n召開啟動(dòng)大會(huì)工作內(nèi)容n中高層培訓(xùn)n業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)n系統(tǒng)使用培訓(xùn)n系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)n培訓(xùn)考試系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng) 目 組 織提供足夠資源 確定方針、策略 協(xié)調(diào)、確認(rèn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開好項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)1）一次極好的溝通機(jī)會(huì)。參與人員最廣泛：高層、中層、基層。將 項(xiàng)目概況 傳達(dá)到項(xiàng)目相關(guān)人員。2）體現(xiàn)企業(yè)高層的支持。3）良好的開端。項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的意義1）明確實(shí)施目標(biāo)和策略；2）介紹實(shí)施方法；3）提出系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，引起高層重視；4）分析實(shí)施中常出現(xiàn)的問(wèn)題，打預(yù)防針。項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的主要內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施成功的 3個(gè) 要素 ：方法過(guò)程人員科學(xué)的 方法有效的 過(guò)程優(yōu)秀的 人員ERP實(shí)施的過(guò)程控制ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施涉及：組織管理問(wèn)題 企業(yè) 實(shí)施技術(shù)問(wèn)題 實(shí)施顧問(wèn)軟件產(chǎn)品問(wèn)題 軟件提供商、風(fēng)險(xiǎn)是比較大的。按階段目標(biāo)及時(shí)確認(rèn) 實(shí)施成果標(biāo)準(zhǔn)的工作方式如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？根據(jù)階段目標(biāo)確認(rèn)實(shí)施成果整個(gè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)是逐步達(dá)成的。在每個(gè)階段都存在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)在每個(gè)階段及時(shí)確認(rèn)實(shí)施成果，可使有限的實(shí)施工作確定下來(lái)，而不因?yàn)楹箅A段的工作而影響前期工作的有效性。主要工作成果包括：項(xiàng)目組織： 項(xiàng)目公約 /實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)： 系統(tǒng)培訓(xùn)測(cè)試系統(tǒng)定義： 系統(tǒng)編碼規(guī)則 /新業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)準(zhǔn)備： 系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換： 切換計(jì)劃運(yùn)行維護(hù)： 運(yùn)行報(bào)告 /驗(yàn)收?qǐng)?bào)告標(biāo)準(zhǔn)工作方式工作計(jì)劃確認(rèn)檢查上次工作進(jìn)行本次工作布置下階段工作工作總結(jié)與確認(rèn)進(jìn)行下次工作小 結(jié) ERP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一在于實(shí)施；科學(xué)有效的方法是實(shí)施成功的基礎(chǔ)；人是 ERP項(xiàng)目實(shí)施最重要的因素；策略、計(jì)劃、目標(biāo)是 ERP項(xiàng)目實(shí)施的主線；有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造實(shí)施的條件成功來(lái)自于堅(jiān)持不懈的努力！領(lǐng)導(dǎo)班子富有改革進(jìn)取的精神，團(tuán)結(jié)、對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任；企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)理解 ERP ， 對(duì)建立 ERP系統(tǒng)有明確的目標(biāo)和 統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)；企業(yè)管理基礎(chǔ)扎實(shí)，人員素質(zhì)好，數(shù)據(jù)完整可靠；重視對(duì)員工持續(xù)反復(fù)地 ERP 培訓(xùn)（思想、原理、應(yīng)用等 )管理人員和計(jì)算機(jī)人員密切配合，穩(wěn)定的隊(duì)伍、嚴(yán)格的 制度 ；適用的軟件，遵循項(xiàng)目管理實(shí)施方法，有力的實(shí)施指導(dǎo)與 支持；成功實(shí)施 ERP系統(tǒng)需具備的條件幾 點(diǎn) 忠 告?在領(lǐng)導(dǎo)未理解 ERP之前，不要上 ERP系統(tǒng)?絕對(duì)不能讓不理解 ERP的人員去選擇 ERP軟件?誰(shuí)選擇 ERP軟件，誰(shuí)負(fù)責(zé) ERP系統(tǒng)的實(shí)施?讓接受了 ERP培訓(xùn)的人員去實(shí)施 ERP系統(tǒng)vERP系統(tǒng)是在企業(yè)各級(jí)第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實(shí)施的，領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行決策，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)；v企業(yè)選購(gòu)的系統(tǒng)已全部運(yùn)行起來(lái)，成為管理人員日常工作離不開的得力工具；v解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效益；v企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應(yīng)用信息技術(shù)的復(fù)合型員工隊(duì)伍；v建立了信息化管理的工作規(guī)程和準(zhǔn)則。 ?ERP實(shí) 施 成 功 的 標(biāo) 志實(shí)施 ERP的預(yù)期效益?按需生產(chǎn) /采購(gòu)、 降低庫(kù)存 、提高資金周轉(zhuǎn)?優(yōu)先級(jí)計(jì)劃、合理利用資源、提高 生產(chǎn)力?供需平衡、計(jì)劃可行、 履約率 提高?降低成本 、增加利潤(rùn)?財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成，實(shí)時(shí) 控制 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?合作伙伴之間 協(xié)同運(yùn)作?快速 響應(yīng) 、實(shí)時(shí)決策、不誤商機(jī)?管理 規(guī)范 、信息溝通、高效、低差錯(cuò)?ERP是以人為本的信息化管理系統(tǒng)，它實(shí)時(shí)地提供了極其豐富的信息 。?但是，如何建立和運(yùn)用這些信息，取決于使用 ERP系統(tǒng)的管理人員 ；?效益是人用出來(lái)的，不是系統(tǒng)自動(dòng)生成的 。167。 精益生產(chǎn)方式（ LP） 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景20世紀(jì) 70年代初誕生于日本豐田汽車公司公司簡(jiǎn)介TOYOTA在汽車的銷售量、銷售額、知名度方面均是世界一流公司之一。 TOYOTA生產(chǎn)包括一般大眾性汽車、高檔汽車、面包車、跑車、四輪驅(qū)動(dòng)車、商用車在內(nèi)的各種汽車。其先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)良品質(zhì)倍受世界各地人士推崇。在海外擁有 43個(gè)生產(chǎn)工廠與 167個(gè)進(jìn)口與批發(fā)商（ 2023）。公司名稱 :豐田汽車公司 （ TOYOTAMOTORCORPORATION）成　　立 :1937年 8月 28日職工人數(shù) :66， 005人（相關(guān)公司合計(jì) 215， 648人）資 本 金 :3， 970億日元（截止 2023年 3月底）豐田集團(tuán)成員豐田自動(dòng)織機(jī)公司　愛信精機(jī)公司　　關(guān)東汽車工業(yè)公司愛知制鋼公司　　　電裝公司　　　　豐田合成公司 豐田工機(jī)公司　　　豐田紡織公司　　日野汽車公司 豐田車體公司　　　東和不動(dòng)產(chǎn)公司　大發(fā)工業(yè)公司 豐田通商公司　　　豐田中央研究所TOYOTA標(biāo)志的含義（ 1989年 10月設(shè)定）　　此標(biāo)志發(fā)表于 1989年 10月， TOYOTA創(chuàng)立 50周年之際，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是橢圓形組成的左右對(duì)稱的構(gòu)成。橢圓是具有兩個(gè)中心的曲線，表示汽車制造者與顧客心心相印。并且，橫豎兩橢圓組合在一起，表示豐田（ TOYOTA） 的第一個(gè)字母 T。 背后的空間表示TOYOTA的先進(jìn)技術(shù)在世界范圍內(nèi)拓展延伸，面向未來(lái)，面向宇宙不斷飛翔。豐田喜一郎18941952　　 “不是照搬美國(guó)，而要結(jié)合本國(guó)國(guó)情創(chuàng)造性地運(yùn)用批量生產(chǎn)方式，生產(chǎn)出性能和價(jià)格兩方面都能與外國(guó)車抗衡的國(guó)產(chǎn)車 ”。這就是 TOYOTA創(chuàng)始人豐田喜一郎在全力以赴開發(fā)日本第一輛國(guó)產(chǎn)汽車時(shí)的思想。　　出生于 1894年的喜一郎，作為豐田佐吉（作為自動(dòng)紡織機(jī)的發(fā)明者名垂青史）的長(zhǎng)子，繼承父親 “研究與創(chuàng)造 ”的精神，畢生致力于當(dāng)時(shí)在日本尚屬未知領(lǐng)域的汽車創(chuàng)造。 1935年終于研制成功 A1型試制轎車， TOYOTA一直以 “通過(guò)汽車，創(chuàng)造富裕社會(huì) ”為基本指導(dǎo)方針，在全世界致力于為第一輛國(guó)產(chǎn)車時(shí)的信念，TOYOTA始終堅(jiān)持全球統(tǒng)一品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，在性能和價(jià)格兩方面，生產(chǎn)富有競(jìng)爭(zhēng)力的汽車。以 A1型試制轎車為原型，1936年 9月成功制造出第一輛 TOYOTA汽車， AA型轎車。外觀設(shè)計(jì)采用了當(dāng)時(shí)具有革命性的流線型車身。豐田喜一郎在制造大眾汽車上的熱情和先見之明有目共睹。汽車業(yè)發(fā)展史上兩次生產(chǎn)方式的重大變革 1913年美國(guó)福特汽車公司發(fā)明的流水線所創(chuàng)造的大量生產(chǎn)方式，取代了歐洲企業(yè)領(lǐng)先若干世紀(jì)的單件生產(chǎn)方式。1970年代日本豐田汽車公司創(chuàng)造的精益生產(chǎn)方式，戰(zhàn)勝了美國(guó)的福特生產(chǎn)方式，并經(jīng)受住了 73年石油危機(jī)沖擊。德國(guó)著名的奔馳汽車公司的創(chuàng)始人，現(xiàn)代汽車工業(yè)的先驅(qū)者之一，人稱 “汽車之父 ”。 卡爾 .弗里特立奇 .本茨CarlFriedrichBenz(18441929)1886年１月 29日，卡爾 本茨發(fā)明了第一輛不用馬拉的三輪車，現(xiàn)保存在幕尼黑的汽車博物館。奔馳汽車公司獲得 “汽車制造專利權(quán) ”，正是這一日子，被確認(rèn)為汽車的生日。 1893年，本茨研制成功了性能先進(jìn)的 “維克托得亞 ”牌汽車。后來(lái)，奔馳又對(duì)前期生產(chǎn)的 “維克托得亞 ”牌汽車進(jìn)行了改進(jìn)，將車箱座位設(shè)計(jì)成面對(duì)面的 18個(gè)，它因此成為了世界上第一輛公共汽車。另一位工程師名叫戈特利布 .戴姆勒，是世界第一輛四輪汽車的創(chuàng)始者，被人們稱作 “世界汽車之父 ”。1883年，他發(fā)明成功了世界第一臺(tái)高壓縮比的內(nèi)燃發(fā)動(dòng)機(jī)，成為現(xiàn)代汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的鼻祖。 1885年，戴姆勒把它的單缸發(fā)動(dòng)機(jī)裝到自行車上，制成了世界上第一輛摩托車。接著，在一輛四輪馬車上裝上自己的發(fā)動(dòng)機(jī)，這便是世界上最早的四輪汽油汽車。 1890年，他創(chuàng)建戴姆勒發(fā)動(dòng)機(jī)公司， 1926年同奔馳汽車公司合并，成立戴姆勒 奔馳汽車公司。汽車單件生產(chǎn)方式 基本特征。汽車的大部分設(shè)計(jì)和大部分零件的制造，都是采用協(xié)作方式，由許多小機(jī)械作坊完成。，用手工方式制作汽車。，每年不超過(guò)一千輛。成本高，成為奢侈品。這是 1921年在 紐約 拍攝的福特汽車公司創(chuàng)始人亨利 福特與福特 T型車的合影。 2023年 6月 16日，是該公司成立 100週年紀(jì)念日。福特汽車大量生產(chǎn)方式 福 特汽車公司是世界最大的汽車企業(yè)之一。由亨利 福特先生創(chuàng)立于 1903年。 1908年福特汽車公司生產(chǎn)出世界上第一輛屬于普通百姓的汽車－ T型車 ，世界汽車工業(yè)革命就此開始。 1913年，福特汽車公司又開發(fā)出了世界上第一條流水線。福特先生為此被尊為