【文章內(nèi)容簡介】 場訂單 預(yù)測物料需求計劃供需分析庫 存管理? 物料類型信息? 物料狀態(tài)信息在檢可用封存在途? 數(shù)量信息… … EDIInter/Email供應(yīng)商 應(yīng)付款管理總 帳采購作業(yè)管理ERP—— 車間作業(yè)管理處理信息模型 計劃（ MRP） 建立生產(chǎn)訂單審核 /下達(dá) 制造活動控制發(fā)料 完工報交生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu)工藝路線工 作 中 心定 額 數(shù) 據(jù)質(zhì)量管理ISO9000管理規(guī)程制造質(zhì)量管理庫存管理 成本核算 總 帳生產(chǎn)送料完工報交……ERP—— 集成的財務(wù)管理總帳 應(yīng)收帳銷售 采購 運輸 、 服務(wù)財務(wù)集成程序制造應(yīng)付帳 現(xiàn)金管理 工資管理 固定資產(chǎn) 成本管理財務(wù)分析 結(jié)算中心 報表管理 集團(tuán)控制 合并報表 EIS ……ERP系統(tǒng) —— 供應(yīng)鏈管理供應(yīng) /供應(yīng)商制造裝配分銷服務(wù)零售需求源供應(yīng)源供應(yīng)商核心企業(yè)用戶 用戶的用戶供應(yīng)商的供應(yīng)商核心部門計劃執(zhí)行財務(wù)銷售預(yù)測庫存情況配方清單銷售訂單主生產(chǎn)計劃MRP分析訂單生產(chǎn)領(lǐng)料采購接收 成品入庫 銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理 應(yīng)收款出理 總賬處理 采購訂單 生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋銷售訂單固定資產(chǎn) 現(xiàn)金 工資 結(jié)算中心l再造企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng) （信息流），l改善企業(yè)的血液系統(tǒng) （資金流），l優(yōu)化企業(yè)的消化系統(tǒng) （物流），l強(qiáng)化企業(yè)的運動系統(tǒng) （工作流）， 企業(yè) ERP實施的基本目標(biāo)MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系 ERP需求市場 /制造企業(yè) /供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料 /資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2023)是發(fā)展 /包羅不是取代 /否定ERP總體應(yīng)用框架總體應(yīng)用框架資本市場消費市場知識市場供應(yīng)市場協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計劃網(wǎng)上采購SCM 市場服務(wù)銷售CRM投資管理 金融管理 戰(zhàn)略管理VM發(fā)布器采集器 文檔管理 搜索引擎KM會計核算采購財務(wù)控制生產(chǎn)制造 銷售分銷質(zhì)量管理人力資源電子商務(wù)系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)n 實施是軟件與企業(yè)實際之間的橋梁n 實施是企業(yè)實現(xiàn)信息化的登陸艇ERP項目管理與實施控制ERP實施與項目管理ERP實施的本質(zhì)實施是將軟件產(chǎn)品與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合的過程。實施過程是項目管理過程。實施過程是特殊的項目管理過程。ERP項目實施的方法項目如何實施ERP項目實施的步驟項目啟動n成立項目組織n確定實施計劃n召開啟動大會工作內(nèi)容n中高層培訓(xùn)n業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)n系統(tǒng)使用培訓(xùn)n系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)n培訓(xùn)考試系統(tǒng)培訓(xùn)項 目 組 織提供足夠資源 確定方針、策略 協(xié)調(diào)、確認(rèn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)項目負(fù)責(zé)人開好項目啟動大會1）一次極好的溝通機(jī)會。參與人員最廣泛：高層、中層、基層。將 項目概況 傳達(dá)到項目相關(guān)人員。2）體現(xiàn)企業(yè)高層的支持。3）良好的開端。項目啟動大會的意義1）明確實施目標(biāo)和策略；2）介紹實施方法；3）提出系統(tǒng)實施的風(fēng)險，引起高層重視；4）分析實施中常出現(xiàn)的問題，打預(yù)防針。項目啟動大會的主要內(nèi)容項目實施成功的 3個 要素 ：方法過程人員科學(xué)的 方法有效的 過程優(yōu)秀的 人員ERP實施的過程控制ERP實施風(fēng)險項目實施涉及：組織管理問題 企業(yè) 實施技術(shù)問題 實施顧問軟件產(chǎn)品問題 軟件提供商、風(fēng)險是比較大的。按階段目標(biāo)及時確認(rèn) 實施成果標(biāo)準(zhǔn)的工作方式如何規(guī)避風(fēng)險？根據(jù)階段目標(biāo)確認(rèn)實施成果整個項目的總體目標(biāo)是逐步達(dá)成的。在每個階段都存在風(fēng)險，通過在每個階段及時確認(rèn)實施成果，可使有限的實施工作確定下來，而不因為后階段的工作而影響前期工作的有效性。主要工作成果包括：項目組織： 項目公約 /實施計劃系統(tǒng)培訓(xùn)： 系統(tǒng)培訓(xùn)測試系統(tǒng)定義： 系統(tǒng)編碼規(guī)則 /新業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)準(zhǔn)備： 系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換： 切換計劃運行維護(hù)： 運行報告 /驗收報告標(biāo)準(zhǔn)工作方式工作計劃確認(rèn)檢查上次工作進(jìn)行本次工作布置下階段工作工作總結(jié)與確認(rèn)進(jìn)行下次工作小 結(jié) ERP項目成功的關(guān)鍵之一在于實施；科學(xué)有效的方法是實施成功的基礎(chǔ)；人是 ERP項目實施最重要的因素；策略、計劃、目標(biāo)是 ERP項目實施的主線；有效地規(guī)避風(fēng)險，創(chuàng)造實施的條件成功來自于堅持不懈的努力！領(lǐng)導(dǎo)班子富有改革進(jìn)取的精神，團(tuán)結(jié)、對項目承擔(dān)責(zé)任；企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)理解 ERP ， 對建立 ERP系統(tǒng)有明確的目標(biāo)和 統(tǒng)一的認(rèn)識；企業(yè)管理基礎(chǔ)扎實，人員素質(zhì)好，數(shù)據(jù)完整可靠；重視對員工持續(xù)反復(fù)地 ERP 培訓(xùn)（思想、原理、應(yīng)用等 )管理人員和計算機(jī)人員密切配合，穩(wěn)定的隊伍、嚴(yán)格的 制度 ；適用的軟件，遵循項目管理實施方法，有力的實施指導(dǎo)與 支持；成功實施 ERP系統(tǒng)需具備的條件幾 點 忠 告?在領(lǐng)導(dǎo)未理解 ERP之前，不要上 ERP系統(tǒng)?絕對不能讓不理解 ERP的人員去選擇 ERP軟件?誰選擇 ERP軟件，誰負(fù)責(zé) ERP系統(tǒng)的實施?讓接受了 ERP培訓(xùn)的人員去實施 ERP系統(tǒng)vERP系統(tǒng)是在企業(yè)各級第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實施的，領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行決策，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動；v企業(yè)選購的系統(tǒng)已全部運行起來，成為管理人員日常工作離不開的得力工具；v解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，實現(xiàn)了預(yù)期效益；v企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應(yīng)用信息技術(shù)的復(fù)合型員工隊伍；v建立了信息化管理的工作規(guī)程和準(zhǔn)則。 ?ERP實 施 成 功 的 標(biāo) 志實施 ERP的預(yù)期效益?按需生產(chǎn) /采購、 降低庫存 、提高資金周轉(zhuǎn)?優(yōu)先級計劃、合理利用資源、提高 生產(chǎn)力?供需平衡、計劃可行、 履約率 提高?降低成本 、增加利潤?財務(wù)帳與實物帳同步生成，實時 控制 經(jīng)營活動?合作伙伴之間 協(xié)同運作?快速 響應(yīng) 、實時決策、不誤商機(jī)?管理 規(guī)范 、信息溝通、高效、低差錯?ERP是以人為本的信息化管理系統(tǒng)，它實時地提供了極其豐富的信息 。?但是，如何建立和運用這些信息，取決于使用 ERP系統(tǒng)的管理人員 ；?效益是人用出來的，不是系統(tǒng)自動生成的 。167。 精益生產(chǎn)方式（ LP） 認(rèn)識精益生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式是指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景20世紀(jì) 70年代初誕生于日本豐田汽車公司公司簡介TOYOTA在汽車的銷售量、銷售額、知名度方面均是世界一流公司之一。 TOYOTA生產(chǎn)包括一般大眾性汽車、高檔汽車、面包車、跑車、四輪驅(qū)動車、商用車在內(nèi)的各種汽車。其先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)良品質(zhì)倍受世界各地人士推崇。在海外擁有 43個生產(chǎn)工廠與 167個進(jìn)口與批發(fā)商（ 2023）。公司名稱 :豐田汽車公司 （ TOYOTAMOTORCORPORATION）成　　立 :1937年 8月 28日職工人數(shù) :66， 005人（相關(guān)公司合計 215， 648人）資 本 金 :3， 970億日元（截止 2023年 3月底）豐田集團(tuán)成員豐田自動織機(jī)公司　愛信精機(jī)公司　　關(guān)東汽車工業(yè)公司愛知制鋼公司　　　電裝公司　　　　豐田合成公司 豐田工機(jī)公司　　　豐田紡織公司　　日野汽車公司 豐田車體公司　　　東和不動產(chǎn)公司　大發(fā)工業(yè)公司 豐田通商公司　　　豐田中央研究所TOYOTA標(biāo)志的含義（ 1989年 10月設(shè)定）　　此標(biāo)志發(fā)表于 1989年 10月， TOYOTA創(chuàng)立 50周年之際，設(shè)計的重點是橢圓形組成的左右對稱的構(gòu)成。橢圓是具有兩個中心的曲線，表示汽車制造者與顧客心心相印。并且，橫豎兩橢圓組合在一起，表示豐田（ TOYOTA） 的第一個字母 T。 背后的空間表示TOYOTA的先進(jìn)技術(shù)在世界范圍內(nèi)拓展延伸，面向未來，面向宇宙不斷飛翔。豐田喜一郎18941952　　 “不是照搬美國，而要結(jié)合本國國情創(chuàng)造性地運用批量生產(chǎn)方式，生產(chǎn)出性能和價格兩方面都能與外國車抗衡的國產(chǎn)車 ”。這就是 TOYOTA創(chuàng)始人豐田喜一郎在全力以赴開發(fā)日本第一輛國產(chǎn)汽車時的思想?！　〕錾?1894年的喜一郎，作為豐田佐吉（作為自動紡織機(jī)的發(fā)明者名垂青史）的長子，繼承父親 “研究與創(chuàng)造 ”的精神，畢生致力于當(dāng)時在日本尚屬未知領(lǐng)域的汽車創(chuàng)造。 1935年終于研制成功 A1型試制轎車， TOYOTA一直以 “通過汽車，創(chuàng)造富裕社會 ”為基本指導(dǎo)方針，在全世界致力于為第一輛國產(chǎn)車時的信念，TOYOTA始終堅持全球統(tǒng)一品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，在性能和價格兩方面，生產(chǎn)富有競爭力的汽車。以 A1型試制轎車為原型，1936年 9月成功制造出第一輛 TOYOTA汽車， AA型轎車。外觀設(shè)計采用了當(dāng)時具有革命性的流線型車身。豐田喜一郎在制造大眾汽車上的熱情和先見之明有目共睹。汽車業(yè)發(fā)展史上兩次生產(chǎn)方式的重大變革 1913年美國福特汽車公司發(fā)明的流水線所創(chuàng)造的大量生產(chǎn)方式，取代了歐洲企業(yè)領(lǐng)先若干世紀(jì)的單件生產(chǎn)方式。1970年代日本豐田汽車公司創(chuàng)造的精益生產(chǎn)方式，戰(zhàn)勝了美國的福特生產(chǎn)方式，并經(jīng)受住了 73年石油危機(jī)沖擊。德國著名的奔馳汽車公司的創(chuàng)始人，現(xiàn)代汽車工業(yè)的先驅(qū)者之一，人稱 “汽車之父 ”。 卡爾 .弗里特立奇 .本茨CarlFriedrichBenz(18441929)1886年１月 29日，卡爾 本茨發(fā)明了第一輛不用馬拉的三輪車，現(xiàn)保存在幕尼黑的汽車博物館。奔馳汽車公司獲得 “汽車制造專利權(quán) ”，正是這一日子，被確認(rèn)為汽車的生日。 1893年，本茨研制成功了性能先進(jìn)的 “維克托得亞 ”牌汽車。后來，奔馳又對前期生產(chǎn)的 “維克托得亞 ”牌汽車進(jìn)行了改進(jìn)，將車箱座位設(shè)計成面對面的 18個，它因此成為了世界上第一輛公共汽車。另一位工程師名叫戈特利布 .戴姆勒，是世界第一輛四輪汽車的創(chuàng)始者，被人們稱作 “世界汽車之父 ”。1883年，他發(fā)明成功了世界第一臺高壓縮比的內(nèi)燃發(fā)動機(jī)，成為現(xiàn)代汽車發(fā)動機(jī)的鼻祖。 1885年，戴姆勒把它的單缸發(fā)動機(jī)裝到自行車上，制成了世界上第一輛摩托車。接著，在一輛四輪馬車上裝上自己的發(fā)動機(jī)，這便是世界上最早的四輪汽油汽車。 1890年，他創(chuàng)建戴姆勒發(fā)動機(jī)公司， 1926年同奔馳汽車公司合并，成立戴姆勒 奔馳汽車公司。汽車單件生產(chǎn)方式 基本特征。汽車的大部分設(shè)計和大部分零件的制造，都是采用協(xié)作方式，由許多小機(jī)械作坊完成。，用手工方式制作汽車。，每年不超過一千輛。成本高，成為奢侈品。這是 1921年在 紐約 拍攝的福特汽車公司創(chuàng)始人亨利 福特與福特 T型車的合影。 2023年 6月 16日，是該公司成立 100週年紀(jì)念日。福特汽車大量生產(chǎn)方式 福 特汽車公司是世界最大的汽車企業(yè)之一。由亨利 福特先生創(chuàng)立于 1903年。 1908年福特汽車公司生產(chǎn)出世界上第一輛屬于普通百姓的汽車－ T型車 ，世界汽車工業(yè)革命就此開始。 1913年，福特汽車公司又開發(fā)出了世界上第一條流水線。福特先生為此被尊為