雪鐵龍現(xiàn)場生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-05-05 06:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 偶然性原則：任何一個組織機(jī)構(gòu)的建立，都基于一個比較清晰、明確的框架，這個框架可以加強(qiáng)它的團(tuán)結(jié)性，滿足它周邊環(huán)境的要求?！芭既恍栽瓌t”指明了一個事實：沒有絕對完美的組織機(jī)構(gòu)形式。一個組織機(jī)構(gòu)的形成、搭框架，并不是滿足一種模式的需求。一個組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)生之后，要根據(jù)外部和內(nèi)部的因素，進(jìn)行不斷的調(diào)整，尋找最佳和諧。外部因素：對于一個企業(yè)來說，主要的外部因素是市場（用戶、競爭對手、產(chǎn)品）其它外部因素，可以是股東，規(guī)章制度…… 需要意識到的兩個環(huán)境特征：環(huán)境的穩(wěn)定性和非穩(wěn)定性。穩(wěn)定體現(xiàn)在：環(huán)境是變化的，而我們有手段來應(yīng)對。非穩(wěn)定性是：市場的需求在短期內(nèi)發(fā)生急劇的、未預(yù)測到的變化。環(huán)境的簡單性和復(fù)雜性：復(fù)雜性：品種多樣，市場的用戶也多樣，要求的性能/價格也不一樣?，F(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)的變化正是為了應(yīng)對市場日益增長的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性。內(nèi)部因素：一個組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該與它自身的內(nèi)部因素相和諧：F 它的大小F 它的年紀(jì)F 使用的技術(shù)類型F 人員的能力和文化背景沒有任何一種組織機(jī)構(gòu)是絕對優(yōu)于另一種的，而且和諧始終是暫時的：組織機(jī)構(gòu)在增大，市場出現(xiàn)新的要求，技術(shù)手段發(fā)生變化……，這些都迫使組織機(jī)構(gòu)不斷地進(jìn)行改善。l 內(nèi)部因素：l 身材l 年齡l 技術(shù)l 能力……環(huán)境：簡單的或復(fù)雜的環(huán)境：穩(wěn)定的或非穩(wěn)定的 組織機(jī)構(gòu)的五個基礎(chǔ)部分：在介紹組織機(jī)構(gòu)的時候，可以把五個重要的部分提出來，當(dāng)企業(yè)重組時，這五個部分變化最大：“技術(shù)機(jī)構(gòu)”、“支持和物流”代表的是輔助職能部門。新的組織機(jī)構(gòu)和UEP形式更合理它滿足了下面的需求：輔助和支持部門機(jī)構(gòu)變化的需求：現(xiàn)今社會，要及時應(yīng)對不斷變化的用戶的需求，要求你必須貼近現(xiàn)場，這個應(yīng)對性也涉及到工藝和輔助部門貼近現(xiàn)場，就可能是全面分散：我們會成立一些微型的組織機(jī)構(gòu)，如：MPE，我們曾經(jīng)經(jīng)歷過的工廠就是這樣的模式。 但有可能使一些輔助機(jī)構(gòu)過度接近現(xiàn)場，就有可能把生產(chǎn)和輔助“混合”起來，在短期看來可能效率比較高，但從長遠(yuǎn)角度來看，生產(chǎn)和輔助部門都會喪失自己的特色和技術(shù)。所以應(yīng)該恢復(fù)各自本來的角色，使輔助部門在職能上集中，在地域上分離，也就是說，仍然接近現(xiàn)場，以便各部門都能更好地發(fā)揮自己的特長。同時也要發(fā)揮生產(chǎn)的創(chuàng)造性，在轎車制造業(yè)，需要以下幾個方面很好地銜接：社會性（方位接近和“人”），技術(shù)性（能力）和教育性（整體學(xué)習(xí)）。只有UEP這種形式才能更好
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