【文章內(nèi)容簡介】 ， 建立需要物料的上限數(shù)量 ， 優(yōu)化現(xiàn)場空間庫存 ， 改善和增大作業(yè)面積 ， 使道路暢通 ， 使人舒心 ， 利于安全管理 。 （ 2） 整頓 （ Seiton） 。 整頓就是將現(xiàn)場那 些不需要的物料 、 不需要的信息清除掉 ， 把不合理的規(guī)劃重新規(guī)劃 ， 把所需物料有條理的定位或定置擺放 ， 使這些物料始終處于任何人能方便取放的位置 ， 使 “ 三流 ” （ 人流 、 物流 、信息流 ） 能合理協(xié)調(diào) ， 流動有序 ， 提高時(shí)間利用率 ， 保證安全生產(chǎn) 。 （ 3） 清掃 （ Seisou） 。 清掃就是針對包括設(shè)備 、 廠房等生產(chǎn)手段進(jìn)行清掃 ， 將包括機(jī)器 、工具 、 地面 、 墻壁和其他現(xiàn)場物料的生產(chǎn)現(xiàn)場打掃干凈 ， 做到無垃圾 、 無廢棄物 、 無灰塵 。 在清掃過程中 ， 可以發(fā)現(xiàn)缺陷 ， 實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢 ， 可與設(shè)備管理結(jié)合起來 。 （ 4） 清潔 （ Seiketsu） 。 清潔就是維持和鞏固整理 、 整頓和清掃的效果 ， 始終使現(xiàn)場保持整潔 、 干凈的狀態(tài) ， 其中包括個(gè)人清潔和環(huán)境清潔 。 清潔的狀態(tài)包含三個(gè)要素 ， 即：干凈 、 高效 、 安全 。 主要包括：地面 、 窗戶和墻壁 、 操作臺 、 工具和工裝 、 設(shè)備 、 貨架和放置物料場所和通道的清潔等 。 （ 5） 自律 （ Sitsuke） 。 自律就是每天 堅(jiān)持整理 、 整頓 、 清掃及清潔 ， 且習(xí)慣地將這些活動視為每日工作的一部分 ， 這是“ 5S” 活動的核心 。 現(xiàn)場開展“ 5S” 注意要點(diǎn) （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)重視 ， 身體力行 “ 5S” 的工作 ?！?5S” 活動的推行要從最高管理者的辦公室開始 ， 繼之以中層領(lǐng)導(dǎo)和管理干部 ， 自上而下進(jìn)行 。 （ 2） “ 5S” 活動要持之以恒 。 開展 “ 5S”活動如果搞一陣風(fēng) ， 不僅勞民傷財(cái) ， 而且就會適得其反 。 （ 3） 5S活動要經(jīng)常教育 。 在企業(yè)里要教育全體員工不斷地思考如何改進(jìn) 5S工作 ， 腳踏實(shí)地把 5S活動推向前進(jìn) 。 企業(yè)要鼓勵(lì)全體員工不斷提出合理化建議 ， 并對這種合理化建議給予獎勵(lì) ， 以不斷地鼓勵(lì)和推動 5S活動的進(jìn)行 。 管理人員要經(jīng)常到基層檢察指導(dǎo) ， 及時(shí)發(fā)現(xiàn) 、解決問題 ， 創(chuàng)造一種真正實(shí)行 5S的現(xiàn)場氛圍 。 此外 ，還要采用多種多樣的激勵(lì)形式來促進(jìn)員工創(chuàng)建整潔文明的作業(yè)現(xiàn)場 。 （ 4） 遵守規(guī)定和規(guī)則 。 遵守規(guī)定雖然道理很淺顯 ，但未必人人都能做到 。 問題的關(guān)鍵是缺乏遵守規(guī)定的自覺性 。 （ 5） 5S活動的評價(jià) 。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的實(shí)際情況 ，編制 5S活動評價(jià)表 ， 對本企業(yè)開展 5S活動情況進(jìn)行定期的評價(jià) 。 通過評價(jià)尋找可以進(jìn)行改進(jìn)的方面 ，組織攻關(guān)改進(jìn) ， 推動 5S活動健康發(fā)展 。 第二節(jié) 現(xiàn)場定置管理 現(xiàn)場定置管理 現(xiàn)場定置管理是現(xiàn)場各項(xiàng)專業(yè)管理的基礎(chǔ) ，定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為研究對象 ， 以物在場所 中的科學(xué)定置為前提 ， 以完善的信息系統(tǒng)為媒介 ， 以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的 ，促進(jìn)現(xiàn)場管理科學(xué)化 、 規(guī)范化 、 制度化 、 文明化 。 一 、 定置管理的基本內(nèi)容 定置管理的基本內(nèi)容大致包括以下幾個(gè)方面： 系統(tǒng)定置管理 。 是對生產(chǎn)經(jīng)營的總體系統(tǒng)進(jìn)行定置管理 ， 使 企業(yè)的總系統(tǒng)布局合理 、 物流有序 、 生產(chǎn)高效 。 區(qū)域定置管理 。 是按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為若干定置區(qū) 域 ， 對每一區(qū)域的人 、 機(jī) 、 料 、 法 、 環(huán) 、 信實(shí)行 定置管理 。 生產(chǎn)要素定置管理 ? 設(shè)備定置管理。包括設(shè)備本體定置、管理資料定置、備品備件定置、維修保養(yǎng)定置。 ? 工具、器具、容器定置管理。對生產(chǎn)工具、器具、容器按生產(chǎn)、工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求進(jìn)行分類擺放，確立最佳位置。 ? 原燃材料和產(chǎn)成品定置管理。對各種原燃材料和產(chǎn)品進(jìn)行分類存放。 ? 人員定置管理。主要是定人、定崗、定責(zé)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證發(fā)揮最大的效能。 庫房 、 料場定置管理 通過調(diào)整物品存放的位置 ， 使倉庫 、 料場內(nèi)物品擺放有序 ， 便于存取 ， 消除雜亂 、 變質(zhì)物品 ， 及時(shí)了解庫存物品供應(yīng)情況 ， 更好地發(fā)揮庫存功能 ， 促進(jìn)庫房管理科學(xué)化 、 規(guī)范化 、 標(biāo)準(zhǔn)化 。 特別定置管理 對生產(chǎn)過程中關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié) ， 實(shí)行特別的定置管理 。 主要包括質(zhì)量控制點(diǎn)特別定置和安全防火特別定置等 。 、 美化定置管理 主要是通過實(shí)行環(huán)境凈化 、 綠化 、 美化定置來改善現(xiàn)場生產(chǎn)工作環(huán)境 ， 創(chuàng)造美觀舒適的勞動工作條件 ， 達(dá)到促進(jìn)人的身心健康 ， 提高勞動效率的目的 。 色調(diào)對人的身心健康 、 工作效率 、 安全都有很大影響 ， 通過對人員勞動 、 工作環(huán)境的色彩定置 ， 創(chuàng)造優(yōu)越的色彩條件 ， 減輕勞動疲勞 。 企業(yè)各級干部和管理人員 ， 按照標(biāo)準(zhǔn)化 、 規(guī)范化 、系列化要求 ， 科學(xué)管理各種文件 、 資料 、 物品 ， 及時(shí)準(zhǔn)確地處理各種信息 ， 提高工作和辦事效率 。 二 、 定置管理的任務(wù) 人與物結(jié)合 為了使生產(chǎn)現(xiàn)場中物的放置狀態(tài)能切實(shí)地滿足生產(chǎn)要求 ， 實(shí)現(xiàn)有效與人的結(jié)合 ， 定置管理一般把人與物結(jié)合的狀態(tài)分為 A狀態(tài) 、 B狀態(tài) 、 C狀態(tài)三種 。 (1)A類狀態(tài) 。 即物與人處于經(jīng)常結(jié)合和有效結(jié)合狀態(tài) ， 它包括能夠直接結(jié)合并立即發(fā)揮效能之物和經(jīng)常使用并處于完好狀態(tài)的間接結(jié)合之物 。 例如常用的并處于完好狀態(tài)的設(shè)備 、 工具 、 原材料等 。 (2)B類狀態(tài)。 即物與人處于非經(jīng)常結(jié)合或不能立即有效結(jié)合狀態(tài)，主要指不經(jīng)常使用的或尚需經(jīng)過檢驗(yàn)、整修、裝配等才能夠發(fā)揮效能的間接結(jié)合的物品。例如待用、備用之物或者需要經(jīng)過整修處理后使用之物等。 (3)C類狀態(tài) 。 即現(xiàn)場中物與人處于不需結(jié)合狀態(tài) ， 主要指與現(xiàn)場生產(chǎn)活動無關(guān)的物品 。 例如生產(chǎn)現(xiàn)場中的廢棄物 ， 報(bào)廢設(shè)備 、 原材料 ， 以及同生產(chǎn)現(xiàn)場無關(guān)的生活用品等 。 從物的轉(zhuǎn)化觀點(diǎn)看 ， 定置管理的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制是盡可能減少和不斷消除生產(chǎn)現(xiàn)場中 。 C類狀態(tài)之物 ， 改進(jìn)物的 B類狀態(tài)使其向 A類狀態(tài)轉(zhuǎn)化 ， 保持物的 A類狀態(tài) 。 同時(shí)由于生產(chǎn)條件的不斷變化 ， 標(biāo)準(zhǔn)水平的不斷提高 ， A類狀態(tài)的水準(zhǔn)也應(yīng)逐步提高 。 人與物結(jié)合的程度 在生產(chǎn)活動中 ， 由于物品的種類 、 數(shù)量繁多 ， 作業(yè)操作頻繁 ， 以及場所有限等客觀條件 ， 能夠處于同操作者直接結(jié)合的物是有限的 ， 實(shí)際上大部分物品處于間接結(jié)合的狀態(tài) ， 生產(chǎn)活動中經(jīng)常是直接結(jié)合與間接結(jié)合交替出現(xiàn) 。 定置管理的主要任務(wù)之一就是研究如何建立科學(xué)有效的信息系統(tǒng) ， 使生產(chǎn)現(xiàn)場中的間接結(jié)合之物處于可控狀態(tài) ， 隨時(shí)都可以和人進(jìn)行結(jié)合 ，提高工作效率 。 物與場所結(jié)合 人與物的結(jié)合都是在一定的空間進(jìn)行的 ， 因此實(shí)現(xiàn)人和物的最佳結(jié)合 ， 必須首先實(shí)現(xiàn)物與場所的最佳結(jié)合 。 可以說 ， 物與場所的結(jié)合是定置管理的前提和基礎(chǔ) 。 實(shí)現(xiàn)物與場所的有效結(jié)合 ， 要根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性 ， 科學(xué)地確定對象物的位置 ， 即定置 。 物的定置三要素 物的存放場所、存放姿態(tài)和現(xiàn)物標(biāo)示稱為物的定置三要。 ? 物的存放場所。確定物的存放場所是物的定置的第一個(gè)條件，它的工作內(nèi)容是劃分場地、確定存放位置并進(jìn)行標(biāo)記。 ? 物的存放姿態(tài)。物品的存放涉及到空間的利用率和物品的使用率。 ? 現(xiàn)物標(biāo)示?，F(xiàn)物標(biāo)示是對物品的最后確認(rèn)信息，一般用標(biāo)牌表示。 信息媒介與定置管理 信息媒介就是在人與物 、 場所合理結(jié)合中起著指引 、 控制 、 確認(rèn)等作用的信息載體 。 在定置管理中 ，完善而準(zhǔn)確的信息媒介是很重要的 ， 它影響到人 、 物 、場所的有效結(jié)合程度 。 根據(jù)信息媒介在定置管理中所起的作用 ， 定 置管理信息可分為 4種： ? 第一信息是表示“該物在何處”的信息，指出物品的存放場所。在定置管理中，通過查看位置臺帳可以了解到所需物品的存放場所。 ? 第二信息是表示“該處在哪里”的信息，指出物品存放場所的具體位置。它以平面設(shè)置圖的方式，明確指出存放物的處所或區(qū)域的位置。 ? 第三信息是表示“這兒就是該處”的信息，指物品存放場所的標(biāo)志，即場所標(biāo)示。 ? 第四信息是表示“此物即該物”的信息，是物品的自標(biāo)示，稱為現(xiàn)物標(biāo)示或現(xiàn)貨標(biāo)示。 上述 4種信息中的第一 、 第二信息 ，是引導(dǎo)到物的存放場所 ， 故稱引導(dǎo)信息 。 第三 、 第四信息是確認(rèn)其場所和物品 ， 稱為確認(rèn)信息 。 三 、 定置管理的原則 符合定置管理的基本原則 要正確地運(yùn)用定置管理的基本原理和方法 ， 進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施 。 注重從實(shí)際出發(fā) 要結(jié)合企業(yè)各自的生產(chǎn)類型 、 特點(diǎn) 、 條件 ， 建立起符合本企業(yè)實(shí)際的定置管理體系 。 做到實(shí)實(shí)在在 ，“ 看起來順眼 ， 拿起來順手 ， 干起來順心 ” ， 不能生搬硬套 ， 照抄照搬 。 納入標(biāo)準(zhǔn)化體系 對定置