生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善(編輯修改稿)
2025-02-05 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量人力、設(shè)備的平衡測(cè)算）。 2022/2/5 計(jì)劃 控制 靈活 成本 15 產(chǎn)能負(fù)荷分析表 工程別 訂單量 不足能力 需補(bǔ)充數(shù) 備注 產(chǎn) 能 分析 正常 班 可稼動(dòng)天數(shù) 設(shè)備臺(tái)數(shù) 每班人數(shù) 班次 /每日 設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間 人力產(chǎn)能時(shí)間 加班 可加班時(shí)間 設(shè)備班時(shí)間 人力班時(shí)間 合計(jì)設(shè)備產(chǎn)能 合計(jì)人力產(chǎn)能： 對(duì)策分析： 2022/2/5 計(jì)劃 控制 靈活 成本 16 生產(chǎn)計(jì)劃基本體系 銷售預(yù)測(cè) 銷售計(jì)劃 訂貨 庫存計(jì)劃 預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)管理方針 產(chǎn)能需求計(jì)劃 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 自制計(jì)劃 托外加工 實(shí)際庫存計(jì)劃 2022/2/5 計(jì)劃 控制 靈活 成本 17 滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃 訂單號(hào) 規(guī)格型號(hào) 品名 訂單數(shù) 工序別 庫存品 半成品 生產(chǎn)日期排程 備注 2022/2/5 計(jì)劃 控制 靈活 成本 18 生產(chǎn)進(jìn)度控制 為什么要進(jìn)行進(jìn)度控制： 生產(chǎn)進(jìn)度表跟催并填寫實(shí)績 產(chǎn) 品 別 計(jì) 劃 數(shù) 區(qū) 分 生產(chǎn)計(jì)劃日程安排 1 2 3 4 5 6 7 8 A 6120 計(jì)劃 1800 1800 1800 720 實(shí)際 1640 1760 1730 1730 990 B 3600 計(jì)劃 800 1600 1200 實(shí)績 700 1700 1200 提報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表； 現(xiàn)場采用目視管理看板。 2022/2/5 計(jì)劃 控制 靈活 成本 19 采固定生產(chǎn)管理例會(huì)來控制生產(chǎn)進(jìn)度 參加人員確定； 時(shí)間固定； 主持人確定； 會(huì)議討論內(nèi)容及開會(huì)模式確定； 會(huì)議記錄。 會(huì)議訣議的執(zhí)行落實(shí)到位。 2022/2/5 計(jì)劃 控制 靈活 成本 20 計(jì)劃變更與應(yīng)對(duì)策略： 計(jì)劃變更的原因： A、客戶原因（追加、減少、取消等） B、進(jìn)度延遲； C、物料問題； D、技術(shù)問題。 變更應(yīng)對(duì)： 及時(shí)發(fā)出交期變更通知或內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單。 2022/2/5 計(jì)劃 控制 靈活 成本 21 緊急訂單的處理方式： 檢討避免組織協(xié)調(diào)、工作失誤造成 “ 緊急訂單 ” ； 確定 “ 某期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更 ” 之插單原
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