管理資料-生產(chǎn)管理→現(xiàn)場(chǎng)管理精髓(編輯修改稿)
2025-02-07 19:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在那里嗎 ? 如有可能 ,將其組合或改變順序 WHEN 時(shí)間 何時(shí)做 ?時(shí)間如何安排 ? WHO 人 由誰(shuí)做最合適 ?別的人來(lái)做不好嗎 ? HOW 方法 用什么方法最好 ?有沒(méi)有更好的方法 ? 工作簡(jiǎn)化 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 ? 方法三：目視管理法 目視管理法是指把各種管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)化、圖表化、形象化、顯像化的一種方法 ,主要在三個(gè)方面 : 1. 生産流程 2. 置場(chǎng)定位與標(biāo)示 3. 現(xiàn)場(chǎng)管理看板 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 ? 方法四：走動(dòng)式管理法 走動(dòng)式管理是指企業(yè)管理者深入現(xiàn)場(chǎng)第一線 ,與員工、顧客和供應(yīng)商保持接觸 ,使企業(yè)長(zhǎng)久處?kù)秲?yōu)勢(shì) ,其目的在於： 。 。 (人、機(jī)、料、法 )、異 (異常、不合標(biāo)準(zhǔn) )、難 (複雜工序、危險(xiǎn)、不熟練 )等可能引發(fā)的問(wèn)題 。 ,能否達(dá)成 ,採(cǎi)取措施 。 。 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 現(xiàn)場(chǎng)管理者的五條理念 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理 識(shí) ,創(chuàng)造品質(zhì) 氛圍 “ 品質(zhì)月 ” 活動(dòng) 的評(píng)比模式 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 生産日?qǐng)?bào)表的管理 達(dá)成狀況、生産率、不良品等 項(xiàng)目 。 填寫(xiě) 。 報(bào)表的各項(xiàng)內(nèi)容。 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 機(jī)器設(shè)備的管理 流程 性 保養(yǎng)項(xiàng)目的合 理性 管理 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 物料管理 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 作業(yè)方法管理 (産品 )切換管理 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 精 髓 晨會(huì)制度 利用上午上班前 5~10分種的時(shí)間 ,部門(mén)全體員工集合在一起 ,互相問(wèn)候 ,交流與安排的一種管理方法。 、集
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