現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-08 21:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Implementation with measurable results 第四步 之二 選擇方案及方案實(shí)施 第五步 實(shí)施并測(cè)量結(jié)果 Step 6 Check standardise 第六步 檢查以及標(biāo)準(zhǔn)化 6 Steps 六步工作法 20236 19 ? Display data in a structure 系統(tǒng)地顯示數(shù)據(jù) Check sheet 檢查表 Flag diagram 旗幟圖 Run chart 趨勢(shì)圖 Histogram 直方圖 Control chart 控制圖 Pareto diagram 伯拉圖 Process Capability 過(guò)程能力 Scatter diagram 散點(diǎn)圖 Numerical tools 量化工具 20236 20 A C D Step 1 Map current situation set measurable targets Step 2 Root cause analysis Step 3 Develop solutions Step 41 Select solution plan implementation 第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo) 第二步 分析主要原因 第三步 提出解決方案 第四步 之一 選擇方案 及方案實(shí)施 P 計(jì)劃是質(zhì)量改進(jìn)的第一步，包括明確問(wèn)題、分析原因、提出解決方案等 。 ? 明確問(wèn)題就是根據(jù)目前的現(xiàn)狀將問(wèn)題盡量詳細(xì)地描述清楚、界定問(wèn)題的范圍 、 確定解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)以及希望達(dá)到的目標(biāo)，也可以說(shuō)是分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)。 ? 分析原因就是在明確問(wèn)題的基礎(chǔ)上羅列出所有可能的原因并確定主要原因。 ? 提出解決方案就是針對(duì)要解決的問(wèn)題及主要原因提出不同的改進(jìn)做法，對(duì)不同 的改進(jìn)方法進(jìn)行比較選出最滿意的方法，并將最滿意的方法轉(zhuǎn)化成行動(dòng)計(jì)劃。 計(jì)劃 20236 21 P A C D From targets/goals to activities PLAN 計(jì)劃 就是從目標(biāo)到行動(dòng) visualize goals and improvement activities 明確目標(biāo)和改進(jìn)活動(dòng) ......... Main goals 主要目標(biāo) Quality質(zhì)量 CLIP生產(chǎn)達(dá)成率 Costs 成本 ....... Scra 報(bào)廢 Setup time 調(diào)機(jī)時(shí)間 Repairs 維修 ......... Control points 控制點(diǎn) ..... ..... ..... === == === = ..... ..... ..... === == === = Overview of activities 活動(dòng)綜述 Activities行動(dòng) (what who when) 什么 誰(shuí) 何時(shí) 20236 22 P A C D The improvement process starts with noticing deviations regarding GOALS and NORMS 工作從 不滿現(xiàn)狀 開始－－ 從尋找目標(biāo)與現(xiàn)狀的明顯偏差開始 Step 1 Map current situation set measurable targets 第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo) 考慮 出發(fā)點(diǎn) ： ?顧客不滿意 －－投訴 ?老板不滿意－－責(zé)罵 ?自己覺得不滿意－－要上進(jìn)
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