生產(chǎn)管理-電子產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)(編輯修改稿)
2025-02-27 11:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 異常）； 能迅速判斷，精度高； 判斷結(jié)果不會因人而異。 保證現(xiàn)場質(zhì)量的方法 目視管理的三個水準(zhǔn) ?初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀 態(tài)。 ?中級水準(zhǔn)：誰都能判斷異常與否。 高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置）都 一一列明，處理異常標(biāo)準(zhǔn)化。 保證現(xiàn)場質(zhì)量的方法 目視管理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用 ?防止因“人的失誤”導(dǎo)致的質(zhì)量問題。 ?設(shè)備異常的“顯現(xiàn)化”。 ?能正確地實施點檢，主要是計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。 保證現(xiàn)場質(zhì)量的方法 管理看板 管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。 保證現(xiàn)場質(zhì)量的方法 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語 /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。 保證現(xiàn)場質(zhì)量的方法 按照責(zé)任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。 保證現(xiàn)場質(zhì)量的方法 管理看板的使用范圍非常廣，根據(jù)需要而選用適當(dāng)?shù)目窗逍问健Ｈ娑行У氖褂霉芾砜窗?，將在六個方面產(chǎn)生良好的影響： 展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感 營造競爭的氛圍 營造現(xiàn)場活力的強有力手段。 明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。 樹立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平） 展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。 管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放。 保證現(xiàn)場質(zhì)量的方法 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗 ?合理選擇檢驗方式 分類標(biāo)志 檢驗方式、方法 特 征 工作過程的次序 預(yù)先檢驗 加工前對原材料、半成品的檢驗 中間檢驗 產(chǎn)品加工過程中的檢驗 最后檢驗 車間完成全部加工或裝配后的檢驗 檢驗地點 固定檢驗 在固定地點進行檢驗 流動檢驗 在加工或裝配的工作地現(xiàn)場進行 檢驗質(zhì)量 普遍檢驗 對檢驗對象的全體進行逐件檢驗 抽樣檢驗 對檢驗對象按規(guī)定比率抽檢 檢驗的預(yù)防性 首件檢驗 對第一件或頭幾件產(chǎn)品進行檢驗 統(tǒng)計檢驗 運用統(tǒng)計原理與統(tǒng)計圖表進行的檢驗 檢驗的執(zhí)行者 專職檢驗 項目多、內(nèi)容雜、需用專用設(shè)備 生產(chǎn)工人自檢、互檢 內(nèi)容簡單，由生產(chǎn)工人在工作地進行 保證現(xiàn)場質(zhì)量的方法 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗 ?三檢制是操作者“自檢”、操作者之間 “互檢”和專職檢驗員“專檢”相結(jié)合的檢 驗制度。
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