現(xiàn)場生產管理培訓(參考版)
2025-02-20 21:11本頁面
【正文】 P A C D Step 6 Check standardize 第六步 檢查以及標準化 20236 29 P A C D ?總結迄今為止的目標、計劃完成情況 ?計劃要否調整，要否進一步改進行動 ?目標要否調整（不要輕易動目標） ?已做好的用程序等固定下來并進行相應的培訓及溝通 ?過去的工作方法、會議、匯報、集體性等是否得當，要否改進、如何改進 ?用相關的評比標準進行自評 ?與其他改進工作交流經驗 ?然后再進行 PDCA循環(huán) P D A C P D A C P D A C Review what how 如何總結提高、總結什麼 20236 30 P A C D P D C A P D A C P D A C P D A C P D A C P D A C P D A C 總結 總結 總結 提高 提高 總結后再 ?P 計劃 ?D 行動 ?C 檢查 ?A 總結 大環(huán)套小環(huán) 不斷循環(huán) 持續(xù)改進 20236 31 心態(tài) 執(zhí)行力 ?心態(tài) ﹕ 是人情緒和意志的控制塔 ﹐ 是心態(tài)決定了行為的方向與質量 . ? 積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒 ﹐ 幫助我們忍受痛苦 ﹐ 是積極的心態(tài)讓我們產生了前進的動力 . ? 最好的策略及方法也不會成功 ﹐ 除非對其正確實施執(zhí)行并有效管理 . 20236 32 20236 33 謝謝觀看 ! 20236 34 演講完畢，謝謝觀看！ 。檢查應依據(jù)行動計劃表進 行，對于改進目標要將實施中的實際情況記錄、整理成 圖表并定期寫成報告。 P A C D Step 3/41 Develop/Select solutions 第三步 /第四步 之一 提出解決方案、選擇方案 Solutions 提出解決方案 20236 28 改進過程進展好壞要通過 檢查 來判斷， 檢查也是控制、調整改進過程的基本 手段。 P A C D Step 2 Root cause analysis 第二步 分析主要原因 20236 25 P A C D Step 2 Root cause analysis 第二步 分析主要原因 1 Make an overview of the possible causes. 羅列出所有可能的原因 2 Then make a score. Ask yourself : what might have been the cause this time ? 然后評分自問：這次可能是什么原因？ Oil consumption of engine high 發(fā)動機耗油太多 Machine機器 Men人力 Material材料 Method方法 夠 oil leaks out of carter 漏油 Engine bees hot 發(fā)動機變熱 bad quality of oil 油質太差 Oil level too high 油面過高 high revolutions per minute by a cold engine 發(fā)動機每分鐘轉速太快 Speed too high 速度過快 Example fishbone diagram 魚骨圖舉例 20236 26 伯拉
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