現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)(參考版)
2025-02-20 21:11本頁(yè)面
【正文】 空運(yùn)轉(zhuǎn) (與設(shè)備說(shuō)明書(shū)的作業(yè)速度不同 ) . 修改品 . 法定點(diǎn)檢快速換模換線的思考步驟 : .外部作業(yè)分離 (基準(zhǔn)不要變動(dòng) ,一發(fā)式裝設(shè) ) (減少尋找時(shí)間 )演講完畢，謝謝觀看！。工程庫(kù)存多 )工程1工程2(多品種少量生產(chǎn) 。依加工順序配置機(jī)器，在此生產(chǎn)線一個(gè)人擔(dān)當(dāng)多臺(tái)不同種類機(jī)器之操作。有區(qū)別 沒(méi)有區(qū)別ＡＢＣＤ人人 機(jī) 械多能工 多臺(tái)與多工程人同一工程放在同一地點(diǎn)集合加工，當(dāng)然效率較好，即一個(gè)人可以用幾臺(tái)機(jī)器。在這當(dāng)中，機(jī)器要做什么事，而將人的工作減少至最少，使 機(jī)械加工及人的作業(yè)明確區(qū)別者 。材料的等待 ) (幾乎所有的作業(yè)都是從搬運(yùn)開(kāi)始 ,用手伸 .抓 .抱 .放及用臺(tái)車(chē)等 ) (制造過(guò)程中找不到物品 .治具及多余的走動(dòng)和動(dòng)作 ) (多余的檢查與測(cè)試 ) (庫(kù)存是萬(wàn)惡之首 ,須人整理 .盤(pán)點(diǎn) ,及放置區(qū)增大 ,現(xiàn)金流受控制 ) (內(nèi)部進(jìn)料檢驗(yàn) )1現(xiàn)場(chǎng)改善的前題:意識(shí)改革 理想的流動(dòng)生產(chǎn)生產(chǎn)的流動(dòng)有 4個(gè)基本要素 (停滯 .搬運(yùn) .加工 .檢查 )制造的生產(chǎn)期間 =停滯 +搬運(yùn) +加工 +檢查 (工程是否可以省略 .替代 .重組 .合并 )停滯 生產(chǎn)要素停滯 搬運(yùn) 加工 檢查搬運(yùn)浪費(fèi)在庫(kù)浪費(fèi)加工浪費(fèi)不良浪費(fèi)制造過(guò)多浪費(fèi) (作業(yè)方法 )動(dòng)作的浪費(fèi)(作業(yè)內(nèi)容 )等待的浪費(fèi)(作業(yè)均衡 )JIT 生產(chǎn)的浪費(fèi)與生產(chǎn)要素的關(guān)聯(lián)理想的流動(dòng)生產(chǎn) 停滯加工 加工 加工 停滯 追 求 真 正 效 率 為 思 考※ 效率是投入工時(shí)與成品數(shù)之比 一 般 ： 若 人 數(shù) 與 時(shí) 間 一 定 ， 成 品 做 越 多 ， 效 率 越 佳真正效率 ： 若 成 品 數(shù) 量 一 定 ， 投 入 工 時(shí) 越 少 ， 效 率 越 佳1 0 0 個(gè) 成 品1 0 名 8 hr120 個(gè) 成 品10 名 8hr100 個(gè) 成 品8 名 8hr一
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