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正文內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)-展示頁(yè)

2025-02-24 21:11本頁(yè)面
  

【正文】 法改變開(kāi)始 ,人的意識(shí)改變的話 ,設(shè)備的配置 ,作業(yè)方法自然轉(zhuǎn)變 .1現(xiàn)場(chǎng)改善的前題:意識(shí)改革改善的 10個(gè)基本精神 . ,不如去思考改善的方法 . ,先否定現(xiàn)狀 . ,不好的立即停止 . ,60分也好 ,總之趕快進(jìn)行 . ,立即在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善 . ,才會(huì)產(chǎn)生思考 . ,并不斷的反覆問(wèn) “為什么 ”,然后再思考改善方法 ,不如集合十個(gè)人的智慧 . .1現(xiàn)場(chǎng)改善的前題:意識(shí)改革 現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ) : 5S何謂 5S整理 :明確的區(qū)分要與不要的東西 ,然后把不要的東西丟掉 .整頓 :把要的東西放在明顯的地方 ,并且要標(biāo)示清楚 ,誰(shuí)都可以找得到 .清掃 :徹底的大掃除 ,讓職場(chǎng)更干凈 .清潔 :整理 .整頓 .清掃 3S要能夠持續(xù)維持 ,就必須有改善措施 (發(fā)生源對(duì)策 ).教養(yǎng) :決定的事情 ,就必須去遵守 ,并且成為習(xí)慣 .管理的誤解 ,欠缺全員教育 “ 打拼才會(huì)贏 ”, 不重視方法 (用人海戰(zhàn)術(shù) ) KKD,不重視改善手法 (QC手法 .WHY WHY. PM分析 ) “ 人治 ”, 本位主義強(qiáng) (未制度化 ) PDCA管理循環(huán)何謂管理設(shè)定計(jì)劃 ,并為了達(dá)成此計(jì)劃的一切活動(dòng)過(guò)程 .PPlainDoCheckAction計(jì)劃實(shí)施確認(rèn)處置設(shè)定目標(biāo)及達(dá)成方法教育訓(xùn)練與規(guī)劃執(zhí)行結(jié)果確認(rèn)與檢討修正對(duì)策Ok時(shí)再發(fā)防止徹底轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA使管理與技術(shù)提升 ,并使標(biāo)準(zhǔn)書的內(nèi)容更趨完整 管理活動(dòng)的分類 管理活動(dòng)分 維持 .改善 是遵照標(biāo)準(zhǔn)從事作業(yè) ,針對(duì)結(jié)果的異常狀態(tài)采取措施 ,使其 恢復(fù)正常 ,此為管理活動(dòng)的基本 ,若是異?,F(xiàn)象不斷的發(fā)生 ,干部 每天忙著處理 ,不太可能有大改善 . 是打破現(xiàn)狀 .改變做法 ,提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力 .透過(guò)各種改善 活動(dòng) ,使工作現(xiàn)場(chǎng)更有效率提升效率打破現(xiàn)狀保持現(xiàn)狀維持只是保持原有的成果 ,再造自我的成長(zhǎng) ,不能控制的技術(shù)稱不上科技目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所謂目視管理定義 :即使不太了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況的總經(jīng)理 .經(jīng)理等 ,只要走到現(xiàn)場(chǎng)巡視 ,也會(huì)了解現(xiàn)場(chǎng)的狀況 {(例
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