生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理實務(wù)-展示頁
2025-03-08 12:48本頁面
【正文】 造成 了包裝管理在員工情緒管理、包裝工藝試制與改善、包裝效率、包裝質(zhì)量、 包裝物耗與數(shù)據(jù)分析、工作環(huán)境的改善等方面的缺失。21 現(xiàn)場管理普遍現(xiàn)狀,生產(chǎn)班長（現(xiàn)場管理）：片面追求產(chǎn)量而造成預(yù)防性工作的缺失，如 質(zhì)量的持續(xù)改進、現(xiàn)場改善、安全防患意識的加強、人員的培育與激勵等， 受薪資方向的限制極為明顯；員工普遍存在“打工”心態(tài)，企業(yè)與個人價值的 實現(xiàn)看得較淡，無法與企業(yè)的發(fā)展融為一體。 1.17積極參與現(xiàn)場崗位技能、質(zhì)量管理培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 1.15定期召開各機組操作工工作例會，加強員工內(nèi)在素質(zhì)、職業(yè)道德、質(zhì) 量意識、安全防患意識教育。 1.13按生技《生產(chǎn)員工獎懲考核辦法》對員工日常工作表現(xiàn)進行綜合評 定，并按月上報考核記錄，對積極向上及消極怠工者分別提交獎懲報告。 1.11督促各機組嚴格按規(guī)程操作、檢修并做好相應(yīng)記錄。 1.10審核生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量記錄，確保過程控制符合質(zhì)量管理體系要求。,167。 1.8落實崗位責(zé)任制，嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量自檢、巡檢監(jiān)控，杜絕批量不合格 品的產(chǎn)生。 1.6監(jiān)督/抽查月底材料、成品盤點，并配合材料檢驗員做好每月不合格材 料反饋。 1.4全面負責(zé)當班生產(chǎn)設(shè)備運行、維護及備配件控制，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定 運行。 1.2根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排員工工作崗位，對重要崗位（如，主機手、包裝 組長）的調(diào)整應(yīng)及時上報。,親臨現(xiàn)場 了解現(xiàn)況 維持現(xiàn)狀 發(fā)覺真正問題所在并將其排除 標準化，以防止再次發(fā)生錯誤,金 科 玉 律,?,167。 3．輔助上級 班組長應(yīng)及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建 議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。15 管理工作,1．勞務(wù)管理 人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及 安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生、班組建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。 其實，要很好的完成這兩項功能，還有一個很重要的核心 問題，那就是真實“信息與數(shù)據(jù)”的收集與分析。 二、改善：將異常迅速改善至正常（消極） 不斷提升現(xiàn)有水準。13 管理意識,?,167。11 管理職能,第一部份 現(xiàn)場管理者的角色與責(zé)任,?,?,167。32 發(fā)現(xiàn)問題的途徑 167。24 交接班管理 第三部份：在現(xiàn)場如何發(fā)現(xiàn)問題（理解，2H） 167。22 每天工作程序 167。 167。14 管理功能 167。12 管理現(xiàn)狀 167。生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理實務(wù),?,第一部份：現(xiàn)場管理者的角色與責(zé)任（理解，1.5H） 167。11 管理職能 167。13 管理意識 167。15 管理工作 第二部份：現(xiàn)場管理的每一天（綜合應(yīng)用，2H） 作業(yè)題：將你工作的每一天工作內(nèi)容用餅圖方式，分三部分展示。21 現(xiàn)場管理普遍現(xiàn)狀 167。23 班前會管理 167。31 生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題 167。33 現(xiàn)場標準化工作 第四部份：目標與資源管理（簡單應(yīng)用，1.5H）,課 程 綱 要,?,我（部門或個人，下同）的工作績效目標是什么？ 我的職責(zé)和權(quán)限是什么？ 我的各項工作流程是否已明確規(guī)定？ 我的各項工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟的達到既定目標？ 是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù)，以證實我的工作過程/績效？ 當異常發(fā)生時，我清楚該如何運作？并努力尋求改善對策？,總 綱：管理（作業(yè)）的總則,
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