生產主管現(xiàn)場管理實務-預覽頁
【正文】 徹落實質量文件，緊密配合生技部經 理，按有關管理制度全面調度生產員工完成生產計劃，做到“衛(wèi)生、安 全、優(yōu)質、高產、低耗”。 1.5組織操作工實施并完成生技制定的設備例行檢修計劃，保持設備良好運 行狀態(tài)。 對潛在的質量隱患，應及時上報并采取相應糾正措施或組織技術攻關。 對出現(xiàn)的不合格項及超標項應及時分析并提交糾正、預防措施實施方案。 1.14每月報送月生產指標考核、生產獎金考核、員工考勤等報表，配合生 技部做好新進員工、在崗員工的轉正、升級考核、年終考核。 1.18積極參與生技新品、新材料試驗及設備改造/驗收工作并做好相關記錄,?,第二部份 現(xiàn)場管理的每一天,167。包裝管理的架構定位 值得深思。,?,目標現(xiàn)狀,?,167。 C、可以進行新產品、新工藝的說明，提高員工的技術水平。231 早會的目的,?,時間：以15分鐘為宜，語言簡明扼要，不話家常，領導首發(fā)言時，除重大事件必須重申或責任分解時，下一個發(fā)言者應盡量回避重 復嘮叨； 地點：選擇應盡量避開繁雜的生產現(xiàn)場，提高會議效率； 人數(shù)：在議題選擇3分鐘內確定對象，切忌“寧缺勿濫”，以免偏離主題，如常規(guī)類會議列隊后工作任務指派5分鐘即可，政策類、安全類、質量類宣貫教育則全員參與，10分鐘即可； 召集人：生產班長、小組長根據實際情況均可獨立行事； 開會方式：可 “列隊”、“喊口號”以振士氣。233 早會的組成要素,?,在每天的早會上，班組長應該進行安全講話，提醒班組成員注意安全生產，避免各類事故的發(fā)生，真正做到安全生產。 提醒班組成員應注意的安全事項。,167。,?,附表：,早 會 報 告 單,班組： 日期：,?,167。,?,（1）八交 ①交上級指示，要求和注意事項 ②交本班消耗指標和任務完成情況 ③交設備運行、使用和維修情況 ④交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況 ⑤交原材料使用情況和產品質量情況 ⑥交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況 ⑦交工具數(shù)量及缺損情況 ⑧交原始記錄表是否正確完整,八交、五不交、四不接,?,（2）五不交 ①生產不正常，事故未處理完不交 ②設備或工藝有問題搞不清楚不交 ③車間指定本班的任務未完不交 ④崗位衛(wèi)生未搞好不交 ⑤記錄不清，不齊，不準不交 （3）四不接 ①設備維修不好不接 ②工具不全不接 ③記錄不清不接 ④記錄不全不接,?,在倒班作業(yè)中，應每天及時做好交接班。,要點小結：,?,?,第三部份 在現(xiàn)場如何發(fā)現(xiàn)問題,?,167。 班組長每天的工作程序是：班前，查看交班薄和生產現(xiàn)場，檢查 班組人員出勤和生產準備情況，與調度聯(lián)系工作，召開班前會議等； 班中，檢查班組生產進度和勞動紀律，抽查產品質量，處理班組中出 現(xiàn)的生產、技術、質量問題；班后，檢查產品發(fā)交入庫、在制品儲備、 設備工具使用保養(yǎng)、工作現(xiàn)場等情況，組織好班后會及其它活動。 月工作標準化： 如每月召開三次班組會議，月初布置工作，月中檢查工作，月末總結工作；同時開展班組質量活動、安全活動、崗位訓練活動。,?,167。 （記錄格式請參見附表）,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,演講完畢，謝謝觀看！
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