生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)-預(yù)覽頁
【正文】 徹落實(shí)質(zhì)量文件，緊密配合生技部經(jīng) 理，按有關(guān)管理制度全面調(diào)度生產(chǎn)員工完成生產(chǎn)計(jì)劃，做到“衛(wèi)生、安 全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”。 1.5組織操作工實(shí)施并完成生技制定的設(shè)備例行檢修計(jì)劃，保持設(shè)備良好運(yùn) 行狀態(tài)。 對(duì)潛在的質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并采取相應(yīng)糾正措施或組織技術(shù)攻關(guān)。 對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及超標(biāo)項(xiàng)應(yīng)及時(shí)分析并提交糾正、預(yù)防措施實(shí)施方案。 1.14每月報(bào)送月生產(chǎn)指標(biāo)考核、生產(chǎn)獎(jiǎng)金考核、員工考勤等報(bào)表，配合生 技部做好新進(jìn)員工、在崗員工的轉(zhuǎn)正、升級(jí)考核、年終考核。 1.18積極參與生技新品、新材料試驗(yàn)及設(shè)備改造/驗(yàn)收工作并做好相關(guān)記錄,?,第二部份 現(xiàn)場(chǎng)管理的每一天,167。包裝管理的架構(gòu)定位 值得深思。,?,目標(biāo)現(xiàn)狀,?,167。 C、可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平。231 早會(huì)的目的,?,時(shí)間：以15分鐘為宜，語言簡(jiǎn)明扼要，不話家常，領(lǐng)導(dǎo)首發(fā)言時(shí)，除重大事件必須重申或責(zé)任分解時(shí)，下一個(gè)發(fā)言者應(yīng)盡量回避重 復(fù)嘮叨； 地點(diǎn)：選擇應(yīng)盡量避開繁雜的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高會(huì)議效率； 人數(shù)：在議題選擇3分鐘內(nèi)確定對(duì)象，切忌“寧缺勿濫”，以免偏離主題，如常規(guī)類會(huì)議列隊(duì)后工作任務(wù)指派5分鐘即可，政策類、安全類、質(zhì)量類宣貫教育則全員參與，10分鐘即可； 召集人：生產(chǎn)班長、小組長根據(jù)實(shí)際情況均可獨(dú)立行事； 開會(huì)方式：可 “列隊(duì)”、“喊口號(hào)”以振士氣。233 早會(huì)的組成要素,?,在每天的早會(huì)上，班組長應(yīng)該進(jìn)行安全講話，提醒班組成員注意安全生產(chǎn)，避免各類事故的發(fā)生，真正做到安全生產(chǎn)。 提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。,167。,?,附表：,早 會(huì) 報(bào) 告 單,班組： 日期：,?,167。,?,（1）八交 ①交上級(jí)指示，要求和注意事項(xiàng) ②交本班消耗指標(biāo)和任務(wù)完成情況 ③交設(shè)備運(yùn)行、使用和維修情況 ④交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況 ⑤交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況 ⑥交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況 ⑦交工具數(shù)量及缺損情況 ⑧交原始記錄表是否正確完整,八交、五不交、四不接,?,（2）五不交 ①生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交 ②設(shè)備或工藝有問題搞不清楚不交 ③車間指定本班的任務(wù)未完不交 ④崗位衛(wèi)生未搞好不交 ⑤記錄不清，不齊，不準(zhǔn)不交 （3）四不接 ①設(shè)備維修不好不接 ②工具不全不接 ③記錄不清不接 ④記錄不全不接,?,在倒班作業(yè)中，應(yīng)每天及時(shí)做好交接班。,要點(diǎn)小結(jié)：,?,?,第三部份 在現(xiàn)場(chǎng)如何發(fā)現(xiàn)問題,?,167。 班組長每天的工作程序是：班前，查看交班薄和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查 班組人員出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，與調(diào)度聯(lián)系工作，召開班前會(huì)議等； 班中，檢查班組生產(chǎn)進(jìn)度和勞動(dòng)紀(jì)律，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，處理班組中出 現(xiàn)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問題；班后，檢查產(chǎn)品發(fā)交入庫、在制品儲(chǔ)備、 設(shè)備工具使用保養(yǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)等情況，組織好班后會(huì)及其它活動(dòng)。 月工作標(biāo)準(zhǔn)化： 如每月召開三次班組會(huì)議，月初布置工作，月中檢查工作，月末總結(jié)工作；同時(shí)開展班組質(zhì)量活動(dòng)、安全活動(dòng)、崗位訓(xùn)練活動(dòng)。,?,167。 （記錄格式請(qǐng)參見附表）,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,?,演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1