生產主管現(xiàn)場管理實務-文庫吧
2025-02-20 12:48 本頁面
【正文】 ，以防止再次發(fā)生錯誤,金 科 玉 律,?,167。151 崗位說明書,?,1.1以身作則遵守公司各項制度，貫徹落實質量文件，緊密配合生技部經(jīng) 理，按有關管理制度全面調度生產員工完成生產計劃，做到“衛(wèi)生、安 全、優(yōu)質、高產、低耗”。 1.2根據(jù)生產需要合理安排員工工作崗位，對重要崗位（如，主機手、包裝 組長）的調整應及時上報。 1.3合理規(guī)劃生產現(xiàn)場，做好車間物料/區(qū)域標識并實施環(huán)境考評記錄。 1.4全面負責當班生產設備運行、維護及備配件控制，確保設備安全、穩(wěn)定 運行。 1.5組織操作工實施并完成生技制定的設備例行檢修計劃，保持設備良好運 行狀態(tài)。 1.6監(jiān)督/抽查月底材料、成品盤點，并配合材料檢驗員做好每月不合格材 料反饋。 1.7根據(jù)生產運營分部制定的《單品材料消耗標準》，合理控制生產用料， 保證生產按指標完全任務。 1.8落實崗位責任制，嚴格執(zhí)行工序質量自檢、巡檢監(jiān)控，杜絕批量不合格 品的產生。 對潛在的質量隱患，應及時上報并采取相應糾正措施或組織技術攻關。,167。152 崗位描述（選講）,?,1.9注意生產車間的完全防患，避免人傷、設備、火災等事故的發(fā)生，對可 能出現(xiàn)的不安全隱患須采取積極的防護措施。 1.10審核生產現(xiàn)場有關質量記錄，確保過程控制符合質量管理體系要求。 對出現(xiàn)的不合格項及超標項應及時分析并提交糾正、預防措施實施方案。 1.11督促各機組嚴格按規(guī)程操作、檢修并做好相應記錄。 1.12根據(jù)生技制定的年度《員工培訓計劃》，組織生產員工進行培訓。 1.13按生技《生產員工獎懲考核辦法》對員工日常工作表現(xiàn)進行綜合評 定，并按月上報考核記錄，對積極向上及消極怠工者分別提交獎懲報告。 1.14每月報送月生產指標考核、生產獎金考核、員工考勤等報表，配合生 技部做好新進員工、在崗員工的轉正、升級考核、年終考核。 1.15定期召開各機組操作工工作例會，加強員工內在素質、職業(yè)道德、質 量意識、安全防患意識教育。 1.16健全班前會制度，及時、準確掌握員工思想動態(tài)，開辟更為廣闊的員 工溝通渠道。 1.17積極參與現(xiàn)場崗位技能、質量管理培訓，努力提高自身業(yè)務素質。 1.18積極參與生技新品、新材料試驗及設備改造/驗收工作并做好相關記錄,?,第二部份 現(xiàn)場管理的每一天,167。21 現(xiàn)場管理普遍現(xiàn)狀,生產班長（現(xiàn)場管理）：片面追求產量而造成預防性工作的缺失，如 質量的持續(xù)改進、現(xiàn)場改善、安全防患意識的加強、人員的培育與激勵等， 受薪資方向的限制極為明顯；員工普遍存在“打工”心態(tài)，企業(yè)與個人價值的 實現(xiàn)看得較淡，無法與企業(yè)的發(fā)展融為一體。,?,包裝管理：儼然就是一個物料管理員，一天工作幾乎排得滿滿的，就 一個 “忙”字，但是忙的結果是每月物耗超標、員工流動性較大、5S沒做好。 因為沒有有效地管理時間與區(qū)分工作重點，忽視了過程管理的重要性，造成 了包裝管理在員工情緒管理、包裝工藝試制與改善、包裝效率、包裝質量、 包裝物耗與數(shù)據(jù)分析、工作環(huán)境的改善等方面的缺失。包裝管理的架構定位 值得深思。,?,過程檢驗員：粗放性的檢驗方式經(jīng)常盲從于質量檢驗標準，頻繁 的現(xiàn)場質量檢驗，重復單調的檢驗手段，卻對現(xiàn)場質量動態(tài)未能靈 活地進行分析與掌控。不同的人，不同的工藝，不同的時段，一樣 的檢驗方式，造成過程質量檢驗對生產工
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