生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理實務(完整版)
【正文】 續(xù)出現(xiàn)。23 班前會管理 167。11 管理職能 167。 167。11 管理職能,第一部份 現(xiàn)場管理者的角色與責任,?,?,167。15 管理工作,1．勞務管理 人事調(diào)配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及 安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生、班組建設等都屬于勞務管理。 1.4全面負責當班生產(chǎn)設備運行、維護及備配件控制，確保設備安全、穩(wěn)定 運行。 1.10審核生產(chǎn)現(xiàn)場有關質量記錄，確保過程控制符合質量管理體系要求。 1.17積極參與現(xiàn)場崗位技能、質量管理培訓，努力提高自身業(yè)務素質。 留有適當?shù)乃伎紩r間與科學的檢驗手法，從過程走向終端。,167。 上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。 “別人今天的失誤，可能就是你明天的事故”，必 要時，讓事故責任人現(xiàn)身說法，案例分析，加強安全 信息交流對大家都很有益。如何避免事故的頻發(fā)？ A、員工精神狀態(tài)； B、管理環(huán)節(jié)； C、工作動態(tài)分析； D、數(shù)據(jù)取證。331 現(xiàn)場標準化,?,周工作標準化： 如每周召開一次班組會，研究班組工作，總結上周工作，落實本周計劃，提出完成各項工作的方針和措施，進行一次設備和生產(chǎn)現(xiàn)場清掃工作等。在負荷時間確定后，計算有效運行時間的關鍵是要求準確記錄各種原始計劃外停機時間和小故障停機時間。,?,原始記錄臺帳標準化： 齊全、準確、及時、適用、系統(tǒng)、簡便，便于統(tǒng)計和檢查。31 生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題,?,167。241 交接班流程,注意事項： ①傳達上級對當天生產(chǎn)的有關指示 ②生產(chǎn)指標及消耗定額執(zhí)行情況 ③設備運轉性能 ④產(chǎn)品質量狀況,⑤事故處理情況 ⑥崗位記錄 ⑦各種器材工具 ⑧崗位衛(wèi)生,167。 傳達上級有關安全生產(chǎn)的工作指示。班組長、檢驗員、安全執(zhí)勤人員發(fā)言時，聲音應足夠大，讓后排員工能聽得清楚，切忌將其做為訓話的講臺。22 每天工作程序,?上班前： 應提前15～30分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場 先檢視生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生、5S狀況 查看當日首產(chǎn)產(chǎn)品備料狀況 確認當日的生產(chǎn)計劃與工作安排 確認設備性能與運行狀態(tài) ?初上班： 查看交班記錄 召開班前會議 出勤檢查 人員士氣、儀容儀表檢查 人員工作分配 產(chǎn)品質量首檢,?,?上班中： 檢查勞動紀律與操作規(guī)范 產(chǎn)品質量巡檢、抽檢 檢視設備、換號件、工器具是否正常使用 確認所用材料適用情況與質量狀況 工序人員的適時調(diào)配和工作指導 生產(chǎn)進度控制 處理突發(fā)事故 解決生產(chǎn)異常情況、消除安全隱患 5S工作的保持 報表、圖表的填寫 即將切換的生產(chǎn)產(chǎn)品的事前準備,生產(chǎn)正常，你是現(xiàn)場管理；,?,?下班前： 以數(shù)值掌握異常發(fā)生的情況 當日工作指令與目標達成查核 下班前應檢查工作環(huán)境及設備日常維護 檢查產(chǎn)品入庫，半成品、廢品交付情況 記錄員工的關鍵問題或異常表現(xiàn),以便日后考核評估 生產(chǎn)完成情況、設備、質量狀況、安全隱患等的 交接與記錄 保留適當?shù)乃伎紩r間 次日工作計劃及工作準備,?,?每天做一次的工作： 不定時（如接班前15min，交班前15min，員工疲倦期12：30 13：30或凌晨2：305：30，換號后15min，用餐連班生產(chǎn)時 間等）觀察每個員工和作業(yè)現(xiàn)場，去尋找和發(fā)現(xiàn)問題，如有 無安全、質量異常狀況？有無浪費現(xiàn)象？是否按著作業(yè)標準 去做？設備
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1