生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理實務(wù)(完整版)
【正文】 續(xù)出現(xiàn)。23 班前會管理 167。11 管理職能 167。 167。11 管理職能,第一部份 現(xiàn)場管理者的角色與責(zé)任,?,?,167。15 管理工作,1．勞務(wù)管理 人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及 安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生、班組建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。 1.4全面負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運行、維護及備配件控制，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定 運行。 1.10審核生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量記錄，確保過程控制符合質(zhì)量管理體系要求。 1.17積極參與現(xiàn)場崗位技能、質(zhì)量管理培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 留有適當(dāng)?shù)乃伎紩r間與科學(xué)的檢驗手法，從過程走向終端。,167。 上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。 “別人今天的失誤，可能就是你明天的事故”，必 要時，讓事故責(zé)任人現(xiàn)身說法，案例分析，加強安全 信息交流對大家都很有益。如何避免事故的頻發(fā)？ A、員工精神狀態(tài)； B、管理環(huán)節(jié)； C、工作動態(tài)分析； D、數(shù)據(jù)取證。331 現(xiàn)場標準化,?,周工作標準化： 如每周召開一次班組會，研究班組工作，總結(jié)上周工作，落實本周計劃，提出完成各項工作的方針和措施，進行一次設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場清掃工作等。在負荷時間確定后，計算有效運行時間的關(guān)鍵是要求準確記錄各種原始計劃外停機時間和小故障停機時間。,?,原始記錄臺帳標準化： 齊全、準確、及時、適用、系統(tǒng)、簡便，便于統(tǒng)計和檢查。31 生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題,?,167。241 交接班流程,注意事項： ①傳達上級對當(dāng)天生產(chǎn)的有關(guān)指示 ②生產(chǎn)指標及消耗定額執(zhí)行情況 ③設(shè)備運轉(zhuǎn)性能 ④產(chǎn)品質(zhì)量狀況,⑤事故處理情況 ⑥崗位記錄 ⑦各種器材工具 ⑧崗位衛(wèi)生,167。 傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。班組長、檢驗員、安全執(zhí)勤人員發(fā)言時，聲音應(yīng)足夠大，讓后排員工能聽得清楚，切忌將其做為訓(xùn)話的講臺。22 每天工作程序,?上班前： 應(yīng)提前15～30分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場 先檢視生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生、5S狀況 查看當(dāng)日首產(chǎn)產(chǎn)品備料狀況 確認當(dāng)日的生產(chǎn)計劃與工作安排 確認設(shè)備性能與運行狀態(tài) ?初上班： 查看交班記錄 召開班前會議 出勤檢查 人員士氣、儀容儀表檢查 人員工作分配 產(chǎn)品質(zhì)量首檢,?,?上班中： 檢查勞動紀律與操作規(guī)范 產(chǎn)品質(zhì)量巡檢、抽檢 檢視設(shè)備、換號件、工器具是否正常使用 確認所用材料適用情況與質(zhì)量狀況 工序人員的適時調(diào)配和工作指導(dǎo) 生產(chǎn)進度控制 處理突發(fā)事故 解決生產(chǎn)異常情況、消除安全隱患 5S工作的保持 報表、圖表的填寫 即將切換的生產(chǎn)產(chǎn)品的事前準備,生產(chǎn)正常，你是現(xiàn)場管理；,?,?下班前： 以數(shù)值掌握異常發(fā)生的情況 當(dāng)日工作指令與目標達成查核 下班前應(yīng)檢查工作環(huán)境及設(shè)備日常維護 檢查產(chǎn)品入庫，半成品、廢品交付情況 記錄員工的關(guān)鍵問題或異常表現(xiàn),以便日后考核評估 生產(chǎn)完成情況、設(shè)備、質(zhì)量狀況、安全隱患等的 交接與記錄 保留適當(dāng)?shù)乃伎紩r間 次日工作計劃及工作準備,?,?每天做一次的工作： 不定時（如接班前15min，交班前15min，員工疲倦期12：30 13：30或凌晨2：305：30，換號后15min，用餐連班生產(chǎn)時 間等）觀察每個員工和作業(yè)現(xiàn)場，去尋找和發(fā)現(xiàn)問題，如有 無安全、質(zhì)量異常狀況？有無浪費現(xiàn)象？是否按著作業(yè)標準 去做？設(shè)備
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