生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(已修改)
2025-03-10 12:48 本頁面
【正文】 生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù),?,第一部份：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與責(zé)任（理解，1.5H） 167。11 管理職能 167。12 管理現(xiàn)狀 167。13 管理意識(shí) 167。14 管理功能 167。15 管理工作 第二部份：現(xiàn)場(chǎng)管理的每一天（綜合應(yīng)用，2H） 作業(yè)題：將你工作的每一天工作內(nèi)容用餅圖方式，分三部分展示。 167。21 現(xiàn)場(chǎng)管理普遍現(xiàn)狀 167。22 每天工作程序 167。23 班前會(huì)管理 167。24 交接班管理 第三部份：在現(xiàn)場(chǎng)如何發(fā)現(xiàn)問題（理解，2H） 167。31 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見問題 167。32 發(fā)現(xiàn)問題的途徑 167。33 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作 第四部份：目標(biāo)與資源管理（簡(jiǎn)單應(yīng)用，1.5H）,課 程 綱 要,?,我（部門或個(gè)人，下同）的工作績(jī)效目標(biāo)是什么？ 我的職責(zé)和權(quán)限是什么？ 我的各項(xiàng)工作流程是否已明確規(guī)定？ 我的各項(xiàng)工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟(jì)的達(dá)到既定目標(biāo)？ 是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù)，以證實(shí)我的工作過程/績(jī)效？ 當(dāng)異常發(fā)生時(shí)，我清楚該如何運(yùn)作？并努力尋求改善對(duì)策？,總 綱：管理（作業(yè)）的總則,注：上述要求均應(yīng)書面化、文件化，眾所周知,?,167。11 管理職能,第一部份 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與責(zé)任,?,?,167。12 管理現(xiàn)狀,第一級(jí) 管理者：忙碌就是在努力工作 現(xiàn)象：現(xiàn)場(chǎng)亂糟糟,開會(huì)總是遲到 套話：我們已經(jīng)夠忙的啦,第三級(jí) 現(xiàn)象: 各環(huán)節(jié)均是使用流程圖管理 員工: 具備多技能操作能力 現(xiàn)場(chǎng):小組經(jīng)常聚會(huì)討論改善課題,第二級(jí) 管理者：明白未能給產(chǎn)品增加價(jià) 值的都是浪費(fèi) 現(xiàn)象：開始用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理, 并懂得管理時(shí)間,第四級(jí) 現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到75%以上 設(shè)備：因故障而停線的情況基本排除 管理者：天天在研究如何再增加價(jià)值,第五級(jí) 現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到85%以上， 庫存是該行業(yè)中最低的 員工：新人也能很快跟上運(yùn)作程序， 全員主動(dòng)的參與到改善活動(dòng) 中去,?,167。13 管理意識(shí),?,167。14 管理功能,一、維持：按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)行事確實(shí)執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn) 使正常狀態(tài)能持續(xù)出現(xiàn)。 二、改善：將異常迅速改善至正常（消極） 不斷提升現(xiàn)有水準(zhǔn)。,高層管理 中層管理 基層管理 作業(yè)人員,改 進(jìn),?,維持：是使每一位作業(yè)人員都能依照現(xiàn)有的技術(shù)、管理、 作業(yè)程序及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來完成工作； 改進(jìn)：是改進(jìn)現(xiàn)有的技術(shù)、管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動(dòng) 也就是說，現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)就是“維持標(biāo)準(zhǔn)”和“改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)”， 其中“維持”包括了“培訓(xùn)”與“執(zhí)行”，而“改進(jìn)”則包含了“改善” 與“創(chuàng)新”。 其實(shí)，要很好的完成這兩項(xiàng)功能，還有一個(gè)很重要的核心 問題，那就是真實(shí)“信息與數(shù)據(jù)”的收集與分析。,?,167。15 管理工作,1．勞務(wù)管理 人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及 安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、班組建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。 2．生產(chǎn)管理職責(zé) 職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管 理、機(jī)器保養(yǎng)等等。 3．輔助上級(jí) 班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建 議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通 常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范 作用。,親臨現(xiàn)場(chǎng) 了解現(xiàn)況 維持現(xiàn)狀 發(fā)覺真正問題所在并將其排除 標(biāo)準(zhǔn)化
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