生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能培訓(xùn)教材(已修改)
2025-03-10 12:52 本頁面
【正文】 ,生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能,王建軍 博士,1,一、 生產(chǎn)主管的素養(yǎng),2,（一）生產(chǎn)主管的技能要求,3,管理技能,完成上級(jí)交辦任務(wù) 完成個(gè)人崗位職責(zé) 工作總結(jié)與自我超越 工作改善與創(chuàng)新,4,溝通技能,與上司相處之道—— 理解上司的立場(chǎng) 有事情要先向上司報(bào)告 工作到了一個(gè)段落，需向上司報(bào)告 向上司提出自己的意見 向上司提供情報(bào) 依上司的指示行事 不要在背地說上層主管的閑話,5,與同事相處之道——,真誠合作 同甘共苦 公平競(jìng)爭(zhēng) 寬容待人,6,與下屬相處之道——,以身作則 平等待人 禮遇下屬 關(guān)心下屬 信任下屬 接近下屬,7,技術(shù)技能,操作技能 維修技能 創(chuàng)新技能,8,（二）生產(chǎn)主管的威信樹立,9,威信的來源,（1）權(quán)力性影響力 （2）非權(quán)力性影響力 威信的性質(zhì) （1）威信的兩個(gè)特點(diǎn) （2）主管威信的三大支柱,10,如何提高威信,（1）提高權(quán)力性影響力 （2）提高非權(quán)力性影響力,11,（三）現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力確保,不要官逼民反，但是也不能不逼 要巧妙地逼，剛好不會(huì)反 具體方法：結(jié)果負(fù)責(zé)，過程指導(dǎo) 關(guān)于事前、事中、事后,12,二、工作計(jì)劃,13,（一）工作計(jì)劃的制定,14,擬定計(jì)劃—— 好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),①具體可衡量 ②可達(dá)成 ③以結(jié)果為導(dǎo)向 ④時(shí)間,15,擬定計(jì)劃—— 好目標(biāo)的公式,于（時(shí)間）前， 在 XXXXX 原則下， （動(dòng)詞） XXXXX。,16,擬定計(jì)劃——計(jì)劃的步驟,描繪結(jié)果 任務(wù)展開 統(tǒng)計(jì)資源 排列進(jìn)度 重點(diǎn)管理,17,（二）計(jì)劃有效執(zhí)行的方法,體察民情，打消員工消極情緒，鼓舞 士氣 培訓(xùn)與演練 明確分工，責(zé)任到人；用獎(jiǎng)罰制度保駕護(hù)航 過程指導(dǎo)、監(jiān)控與推動(dòng),18,（三）面對(duì)變化的處理原則與技巧,新：新人、新客戶、新機(jī)具、新市場(chǎng)…… 異：例外、異常（與標(biāo)準(zhǔn)不符）…… 變：內(nèi)在變化、外在變化（設(shè)訂條件差異）…… 難：老問題、尚未穩(wěn)定的技 術(shù)。,19,三、工作調(diào)派及跟催,20,（一）確立工作量標(biāo)準(zhǔn),常規(guī)做法 非常規(guī)做法 實(shí)際應(yīng)用,21,（二）派工與調(diào)度,派工的意義及運(yùn)用 工作協(xié)調(diào)與調(diào)度,22,（三）工作跟催的基本掌握要件,了解現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)情 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題 宰相肚量，容天下難容之事,23,（四）主辦權(quán)責(zé)與績(jī)效管理,目標(biāo)管理與績(jī)效考核,24,四、教導(dǎo)下屬,25,（一）教導(dǎo)技能,言傳身教 協(xié)助學(xué)習(xí) 協(xié)助解決特定問題 直接運(yùn)用在工作上 了解下屬的需求 不一視同仁 精力用在挑選人員上 了解下屬的愿景,26,（二）教導(dǎo)意識(shí),效率、品質(zhì)、成本、交期、服務(wù) 安全、商譽(yù) 公司目標(biāo)與企業(yè)文化,27,（三）教導(dǎo)的技巧與方法,設(shè)身處地 由淺入深：一個(gè)動(dòng)作學(xué)會(huì)才教下一個(gè)動(dòng)作 正確示范：我做你看、我做你做、你做我看 錯(cuò)誤糾正 激發(fā)上進(jìn)心及榮譽(yù)感,28,正確而密集的演練 多專長(zhǎng)訓(xùn)練 實(shí)質(zhì)代理與輪調(diào) 升職晉級(jí)考試,29,五、現(xiàn)場(chǎng)工作改善,30,（一）改善與改惡,31,（二）工作改善八字訣,沒有絕對(duì)的不可能 凡事皆有更好方法 同中求異、異中求同 剔除、合并、重組、簡(jiǎn)化,32,（三）工作改善的法寶,33,5S管理與實(shí)施,34,一、工廠不良狀況分析 ◆儀容或穿著不整的工作人員（圖一） ◆機(jī)器設(shè)備擺放不合理 （圖二）,35,◆機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良（圖三） ◆原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品 隨意擺放 （圖四）,36,◆工具擺放混亂（圖五） ◆運(yùn)料通道不暢（圖六）,37,◆工作人員的座位或坐姿不當(dāng),38,二、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi),39,三
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