生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-21 12:52:18 本頁面
【正文】 要的人、事、物分 開，再將不需要的人、事、物加以處理。 ★由于5S對塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用，逐漸被各國管理界所認(rèn)同。,16,擬定計劃——計劃的步驟,描繪結(jié)果 任務(wù)展開 統(tǒng)計資源 排列進(jìn)度 重點管理,17,（二）計劃有效執(zhí)行的方法,體察民情，打消員工消極情緒，鼓舞 士氣 培訓(xùn)與演練 明確分工，責(zé)任到人；用獎罰制度保駕護(hù)航 過程指導(dǎo)、監(jiān)控與推動,18,（三）面對變化的處理原則與技巧,新：新人、新客戶、新機(jī)具、新市場…… 異：例外、異常（與標(biāo)準(zhǔn)不符）…… 變：內(nèi)在變化、外在變化（設(shè)訂條件差異）…… 難：老問題、尚未穩(wěn)定的技 術(shù)。5S是日式企業(yè)獨特的一種管理辦法。如圖所示。,42,◆整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積：現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。抓住了上述三個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的物品的放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。 ◆清掃活動的重點是必須按照企業(yè)具體情況決定清掃對象，清掃人員，清掃方法，準(zhǔn)備清掃器具，實施清掃的步驟，方能真正起到效果。,47,清掃活動應(yīng)遵循下列原則： ◎自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； ◎?qū)υO(shè)備的清掃要著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來； ◎清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以排除，不能聽之任之。,49,清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：,◎只有在“清潔的工作場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品”； ◎清潔是一種用心的行動，千萬不要只在表面上下功夫； ◎清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，也不能持續(xù)下去。 能迅速判斷，精度高。,目視物品管理,64,要點1：明確物品的名稱及用途。 方法：軌道方式(一頭入，另一頭出)，斜坡方式(上入下出),要點4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。 l 是否有異常發(fā)生。,66,以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備“0”故障。 方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。 方法：特別是驅(qū)動部分，使其運(yùn)行狀況清淅可見。 方法：揭示出應(yīng)有周期、速度。,管理方向,目視質(zhì)量管理,70,要點2：防止未校驗的計量器具被使用。,要點1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。,要點2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。,要點4：危險物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施。,77,舉例,78,79,80,目視管理的優(yōu)點：,1. 提高生產(chǎn)效率 2. 使每個人都有相同的信息基礎(chǔ)。 如何將競爭和沖突，調(diào)理到對組織整體最有利的方向，以產(chǎn)生最高業(yè)績。,100,沖突對團(tuán)隊的影響,適量的沖突有利于工作績效的提高； 太多或太少的沖突會造成績效水平的下降,101,（三）解決沖突的基本步驟與方法,102,沖突的前兆,不安 偶發(fā)事件 誤解 緊張 危機(jī),103,沖突解決的原則,雙贏策略 * 我需要的是什么？ * 他需要的是什么？ 同理心 適度的堅持 妥善處理負(fù)面情緒 拿出誠意,104,組織沖突的處理要點：,建立規(guī)范以防不必要的沖突發(fā)生； 確立公平處理的原則； 工作職權(quán)劃分清楚； 成立處理沖突的調(diào)解委員會； 加強(qiáng)主管人員的沖突處理技巧； 提供員工
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