生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)-wenkub
2023-03-21 12:48:47 本頁面
【正文】 。 1.4全面負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)及備配件控制，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定 運(yùn)行。 1.8落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量自檢、巡檢監(jiān)控，杜絕批量不合格 品的產(chǎn)生。 1.10審核生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量記錄，確保過程控制符合質(zhì)量管理體系要求。 1.13按生技《生產(chǎn)員工獎懲考核辦法》對員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評 定，并按月上報(bào)考核記錄，對積極向上及消極怠工者分別提交獎懲報(bào)告。 1.17積極參與現(xiàn)場崗位技能、質(zhì)量管理培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 因?yàn)闆]有有效地管理時(shí)間與區(qū)分工作重點(diǎn)，忽視了過程管理的重要性，造成 了包裝管理在員工情緒管理、包裝工藝試制與改善、包裝效率、包裝質(zhì)量、 包裝物耗與數(shù)據(jù)分析、工作環(huán)境的改善等方面的缺失。 留有適當(dāng)?shù)乃伎紩r(shí)間與科學(xué)的檢驗(yàn)手法，從過程走向終端。23 早會管理,通過早會： A、可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀 念，培養(yǎng)好的習(xí)慣； B、可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的 溝通平臺。,167。232 早會的組織要領(lǐng),?,167。 上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。 要求全組人員正確穿戴和使用勞動保護(hù)用品和用具。 “別人今天的失誤，可能就是你明天的事故”，必 要時(shí)，讓事故責(zé)任人現(xiàn)身說法，案例分析，加強(qiáng)安全 信息交流對大家都很有益。242 如何組織好交接班,?,班后會的程序 開好班后會是總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，交流經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提 高員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)積極性的好辦法； 員工下班前5分鐘，由當(dāng)班班長組織，結(jié)合接班異常反饋信 息，對當(dāng)班生產(chǎn)情況作進(jìn)一步的征詢與分析； 一般針對特定對象，如主機(jī)手、包裝組長或優(yōu)秀的生產(chǎn)班組或 個(gè)人，或責(zé)任事故的班組或個(gè)人。如何避免事故的頻發(fā)？ A、員工精神狀態(tài)； B、管理環(huán)節(jié)； C、工作動態(tài)分析； D、數(shù)據(jù)取證。33 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作,?,日工作標(biāo)準(zhǔn)化： 班組成員每天的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)要有一定的程序，形成制度。331 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,?,周工作標(biāo)準(zhǔn)化： 如每周召開一次班組會，研究班組工作，總結(jié)上周工作，落實(shí)本周計(jì)劃，提出完成各項(xiàng)工作的方針和措施，進(jìn)行一次設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場清掃工作等。 工序操作標(biāo)準(zhǔn)化： 按標(biāo)準(zhǔn)工藝操作；每道工序?qū)嵭凶詸z、互檢、專 檢和首件檢查、中間檢查、尾件檢查的“雙三檢制”； 認(rèn)真填寫工序質(zhì)量檢查表，控制不良品流入下道工序；對設(shè)備、輔件檢查，及時(shí)排除各種不良因素，作好工序質(zhì)量信息反饋記錄。在負(fù)荷時(shí)間確定后，計(jì)算有效運(yùn)行時(shí)間的關(guān)鍵是要求準(zhǔn)確記錄各種原始計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間和小故障停機(jī)時(shí)間。332 現(xiàn)場數(shù)據(jù)核算標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)量指標(biāo)：產(chǎn)量計(jì)劃完成率=實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量100% 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=設(shè)計(jì)速度24小時(shí)60分鐘26天 效率系數(shù)（0.7～0.92)100% 質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品合格率=合格產(chǎn)品數(shù)/（合格產(chǎn)品數(shù)+廢品數(shù)+ 不合格品數(shù)）100% 單耗或單位箱（條/包/卷/盒)用量=當(dāng)月耗用/（當(dāng)月成品數(shù)量裝箱數(shù)） 計(jì)劃耗料總量=全部產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量單位產(chǎn)品材料消耗定額 耗料節(jié)約數(shù)量=實(shí)際耗料總量－計(jì)劃耗料總量 計(jì)劃耗料指標(biāo)完成情況=實(shí)際耗料總量/計(jì)劃耗料總量100% 產(chǎn)出（成品）率=合格品數(shù)量單位箱(條/包/卷/盒)理論（或抽 檢）重量/材料消耗（投入）總量100% 材料利用率=
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