現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)論述-wenkub
2023-03-12 14:14:14 本頁面
【正文】 個人的積極性：賦予動機(jī)；經(jīng)歷促成長；評價反饋；我 要 做 要 我 做╳有無其他偏離各種規(guī)定的行為； 二、現(xiàn)場 —— 人員管理7發(fā)出指令不可抽象： 沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所適從，要么不去做， 要么靠自己的想像發(fā)揮來做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn) 偏差； 出指示要有 6W2H （何事 WHAT 、何故 WHY 、 何人 WHO 、何時開始和結(jié)束 WHEN 、何地 WHERE 、 為誰 FOR WHOM 、如何 HOW 、 成本 MUCH）方面 的具體內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標(biāo)是什么注意缺席頂位： 有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。 作業(yè)是否滿足《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的要求；將工作內(nèi)容、要點(diǎn)、四周環(huán) 境逐一說明，待對方大致有印象后，實(shí)際 操作一遍做示范。 是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù)，以證實(shí)我的工作績效或工作過程？6. 我（部門或個人，下同）的工作績效目標(biāo)是什么？2.七、現(xiàn)場 ——工序管理 二、現(xiàn)場 —— 人員管理 三 、現(xiàn)場 —— 物料管理四、 現(xiàn)場 —— 設(shè)備管理 八、現(xiàn)場 ——信息管理 我的職責(zé)和權(quán)限是什么？3. 當(dāng)異常發(fā)生時，我清楚該如何運(yùn)作？并努力尋求改善對策？總 綱：管理（作業(yè)）的總則注：上述要求均應(yīng)書面化、文件化，眾所周知2品質(zhì)： A：按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)； B：進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生； C：盡可能改善工序布局，提高工序能力； D：將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到新機(jī)種里；降低成本： A：在標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量； B：減少材料、設(shè)備的在線庫存量； C：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)動作分析，減少作業(yè)工時； D：杜絕濫用辦公經(jīng)費(fèi)； E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為； 一、現(xiàn)場管理工作的主要事項(xiàng)：3確保交貨期： A：編定《生產(chǎn)日程》，作進(jìn)度管理； B：適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時； C：確保材料準(zhǔn)時到位；確保人身安全： A：強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時可強(qiáng)制執(zhí)行； B：必要時請專家會診，提出改善方案； C：定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效； D：萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救，并向上司報告； E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求；提高士氣： A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議； B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)； C：關(guān)心部署身心健康，維系良好的人際關(guān)系； D：鼓勵部署自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時獎勵； E：不遺余力推進(jìn) 5S活動； 4A. 等待的浪費(fèi)；B. 搬運(yùn)的浪費(fèi)；C. 不良品的浪費(fèi)；D. 動作的浪費(fèi)；E. 加工的浪費(fèi)；F. 庫存的浪費(fèi)；G. 制造過多（早）的浪費(fèi)；6. 認(rèn)識七種浪費(fèi)：5 團(tuán)隊(duì)合作 士氣強(qiáng)化 自律 目視管理 品管圈 提案建議標(biāo)準(zhǔn)化5S(良好的廠房環(huán)境維持 )消 除 馬虎、浪費(fèi)成本管理情報 設(shè)備工人的作業(yè)產(chǎn)品及材料利潤管理 品質(zhì)及安全管理 物流 管理現(xiàn)場管理之屋現(xiàn)場管理之屋6新人需要耐心指導(dǎo)： 第一步：消除新人的心里緊張。 第三步：一起做和單獨(dú)做。 平 時有計(jì)劃
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