【總結(jié)】菲時(shí)特培訓(xùn)教程(2)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)講師:嚴(yán)文彬日期:2023年3月5日菲時(shí)特集團(tuán)股份有限公司課程主要內(nèi)容1)定義描述2)管什么?3)怎么管?4)達(dá)到什么目標(biāo)?5)常用的工具管理的定義■管理是通過(guò)他人完成任務(wù)■
2025-02-21 13:59
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與管理實(shí)務(wù)一、前言“管理”之定義乃是經(jīng)由全員智慧努力來(lái)完成工作任務(wù)。管理者欲經(jīng)由全體同仁之智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),達(dá)成公司工廠整體目標(biāo),就須領(lǐng)導(dǎo)部屬以P-D-C-A管理循環(huán)方式擬訂工作計(jì)劃,結(jié)合組織,選用適當(dāng)人員,劃分權(quán)責(zé),溝通協(xié)調(diào),以推動(dòng)工作計(jì)劃,于工作中監(jiān)督控制、追蹤考
2025-02-18 14:02
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)物料管理YB-JA-14/A02目錄一、物料管理概論二、物料計(jì)劃與存量管制三、采購(gòu)作業(yè)四、物料分類與編號(hào)五、物料儲(chǔ)存與保管生產(chǎn)物料管理YB-JA-14/A03一、物料管理概論生產(chǎn)物料管理YB-JA-14/A04(一)物料管理的重要性(一)物料管理的重要性一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納為7M加上近代改變企業(yè)
2025-01-16 09:03
【總結(jié)】1,生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù),心理狀況--------首位策略計(jì)劃--------第二技術(shù)------------第三,2,制造型企業(yè)的車間生產(chǎn)管理,二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制篇三、車間的組織職能篇一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇四...
2024-11-22 04:04
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來(lái)越少;品種數(shù)量越來(lái)越多;交貨周期越來(lái)越短;銷售單價(jià)越來(lái)越低;
2025-02-15 16:56
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理11.我(部門或個(gè)人,下同)的工作績(jī)效目標(biāo)是什
2025-03-09 12:35
【總結(jié)】第一講精益生產(chǎn)概論第二講設(shè)備管理與TPM第三講現(xiàn)場(chǎng)目視管理第四講工作現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理第五講有效地推進(jìn)車間管理第六講如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理第七講如何做好車間人員管理精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理第一講精益生產(chǎn)概論1.何謂精益?2.為什么精益?3.浪費(fèi)的識(shí)別4.精益意識(shí)培養(yǎng)5.精益原則及實(shí)踐回顧制造業(yè)的歷史1875
2025-01-18 15:39
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理張忠城做有價(jià)值的事情消除浪費(fèi)看板管理“一個(gè)流”生產(chǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理快速轉(zhuǎn)線、換模標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)產(chǎn)能平衡與供應(yīng)商結(jié)成伙伴多能工培養(yǎng)精細(xì)化生產(chǎn)的十大要求浪費(fèi)的識(shí)別和消除?浪費(fèi)的識(shí)別和消除是精細(xì)化生產(chǎn)的核心?成
2025-01-06 12:27
【總結(jié)】精品課程電子產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)精品課精品課程程精品課程主要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的方法電子產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)電子產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)精品課程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目標(biāo)和任務(wù)u現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目標(biāo):保證和提高符合性質(zhì)量。u現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù):(1)質(zhì)量缺陷的預(yù)防(2)質(zhì)量維持(3)質(zhì)量
2025-01-06 00:26
【總結(jié)】安全之路任重道遠(yuǎn)朗歐企管與您同行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全之路任重道遠(yuǎn)朗歐企管與您同行做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理預(yù)防意外事故發(fā)生我們差在哪里?現(xiàn)場(chǎng)管理工作為什么如此為難?安全之路任重道遠(yuǎn)朗歐
2025-01-18 15:00
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容提要抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場(chǎng)的日常工作作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目何謂現(xiàn)場(chǎng)?
2025-01-20 16:16
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容提要抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目目標(biāo)就是在一定時(shí)期內(nèi)必須要達(dá)成的成果目標(biāo)必須明確規(guī)定:做什么,時(shí)限、數(shù)量等內(nèi)容什么是目標(biāo)管理為達(dá)目標(biāo),總是以目標(biāo)為目
2025-01-19 23:59
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)定義?現(xiàn)場(chǎng)定義:企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果,是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。?廣義理解:即生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)等與產(chǎn)品直接相關(guān)的場(chǎng)所。何為現(xiàn)場(chǎng)?現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素:?“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時(shí)的意思,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。?“場(chǎng)”就是場(chǎng)所
2025-01-18 15:12
【總結(jié)】生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿精益標(biāo)桿精益一、何謂現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。?“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時(shí)的意思,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。?“場(chǎng)”就是場(chǎng)所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。?“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。?對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車間。標(biāo)桿精益走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)1.現(xiàn)場(chǎng)
2025-02-27 15:18
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理前言?企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職能的管理是優(yōu)化管理的突破口;?企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場(chǎng),抓住現(xiàn)場(chǎng)人員管理才能調(diào)動(dòng)全員積極性;?產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心;?生產(chǎn)成本80%取決于現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)是績(jī)效之源、管理之綱、競(jìng)爭(zhēng)之本、文明之窗。第一章:現(xiàn)場(chǎng)管理概述
2025-01-20 16:17