生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理教材-wenkub
2023-02-06 15:12:21 本頁面
【正文】 牢最優(yōu)方法 改變 世界領先水平 現(xiàn)場標準化的六大作用 ?技術儲備 ?提高效率 ?便利通用 ?防止再發(fā) ?明確責任 ?教育訓練 建立標準作業(yè)后的改善效果 不 斷 的 循 環(huán) 和 提 高 新的 新的 新的 標準作業(yè) 企業(yè)管理實力 t 未建立標準作業(yè)工程改善的效果 t 例：管理效果 堅持改善 松懈管理 現(xiàn)場標準化制定要求 ?目標指向； ?顯示原因和結(jié)果； ?準確，避免抽象； ?數(shù)理化； ?可操作性。 ? 關于檢查或防錯的說明應足以提示操作者不致出錯。 ? 優(yōu)化文件管理、持續(xù)改善。 ? 隨著工藝 /生產(chǎn)條件的變化， OMS應及時更新。 生產(chǎn)作業(yè)方法標準化 ?分析行業(yè)特性及工藝流程 ?合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素 ?計算各生產(chǎn)要素平衡點 ?編寫生產(chǎn)作業(yè)操作方法 生產(chǎn)作業(yè)動作標準化 ?分解活動，真實記錄：自檢，操作，專檢，防錯； ?分析篩選，去除浪費（多余）動作； ?優(yōu)化剩余動作，關鍵是合理化，（可能一線員工更專業(yè)）； ?編寫操作方法表； 動作沒有標準化 動作有了標準化 操作方法表樣本 操作方法表編寫注意事項 ? 操作方法表本身沒有好與不好？不要指望一個版本可以用 10年。 標準的分類 標準 程序類 標準 規(guī)范類 標準 工作程序 作業(yè)指導書 工序設定 設備管理（檢定、保養(yǎng)） 管理制度 /方法 成品規(guī)格 圖 紙 標準工時 標準成本 /預算 各種計劃書 經(jīng)營方針 /目標 根據(jù)作用對象不同分類： 根據(jù)生產(chǎn)要素不同分類： 標準 人員 設備 材料 方法 環(huán)境 組織機能圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則 操作說明書、保養(yǎng)標準、檢定標準、安裝測試標準 物料構(gòu)成表（ Bi
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