生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理教材(編輯修改稿)
2025-02-05 15:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 管理標準：管理規(guī)章、人事規(guī)則、政策、工作說明書、會計制度 ? 作業(yè)標準：員工實踐 QCD所應執(zhí)行的工作方式 標準的特征 ? 代表最好、最容易與最安全的專業(yè)技術工作方法 ? 衡量績效的基準和依據(jù) ? 提供維持及改善的基礎 ? 作為目標及訓練的依據(jù)和目的 ? 現(xiàn)場工作檢查和判斷的依據(jù) ? 防止問題發(fā)生及變異最小化的方法 沒有良好、清晰的標準會怎樣？ 2023年美國總統(tǒng)大選： 投票機器與方式的不一致導致重大選舉紛爭。 標準的分類 標準 程序類 標準 規(guī)范類 標準 工作程序 作業(yè)指導書 工序設定 設備管理（檢定、保養(yǎng)） 管理制度 /方法 成品規(guī)格 圖 紙 標準工時 標準成本 /預算 各種計劃書 經(jīng)營方針 /目標 根據(jù)作用對象不同分類： 根據(jù)生產(chǎn)要素不同分類： 標準 人員 設備 材料 方法 環(huán)境 組織機能圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則 操作說明書、保養(yǎng)標準、檢定標準、安裝測試標準 物料構成表（ Bill of Material）、驗收標準、圖紙 生產(chǎn)類標準（作業(yè)指導書）、管理類標準（程序文件） 5S標準、 ISO14000標準、平面布置圖等 標準化管理含義 ?對于一項任務，將目前認為最好（或最可行）的方法作成標準（程序、規(guī)范等），讓所有參與這項工作的人執(zhí)行這個標準，并不斷地完善它，這個過程稱之為“標準化”。 制定標準 執(zhí)行標準 完善標準 標準化的目的 減少變化與維持穩(wěn)定，在此基礎上進步與提高。 “楔子”楔牢最優(yōu)方法 改變 世界領先水平 現(xiàn)場標準化的六大作用 ?技術儲備 ?提高效率 ?便利通用 ?防止再發(fā) ?明確責任 ?教育訓練 建立標準作業(yè)后的改善效果 不 斷 的 循 環(huán) 和 提
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1