生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理教材(編輯修改稿)
2025-02-05 15:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 管理標(biāo)準(zhǔn)：管理規(guī)章、人事規(guī)則、政策、工作說明書、會計(jì)制度 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：員工實(shí)踐 QCD所應(yīng)執(zhí)行的工作方式 標(biāo)準(zhǔn)的特征 ? 代表最好、最容易與最安全的專業(yè)技術(shù)工作方法 ? 衡量績效的基準(zhǔn)和依據(jù) ? 提供維持及改善的基礎(chǔ) ? 作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的 ? 現(xiàn)場工作檢查和判斷的依據(jù) ? 防止問題發(fā)生及變異最小化的方法 沒有良好、清晰的標(biāo)準(zhǔn)會怎樣？ 2023年美國總統(tǒng)大選： 投票機(jī)器與方式的不一致導(dǎo)致重大選舉紛爭。 標(biāo)準(zhǔn)的分類 標(biāo)準(zhǔn) 程序類 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范類 標(biāo)準(zhǔn) 工作程序 作業(yè)指導(dǎo)書 工序設(shè)定 設(shè)備管理（檢定、保養(yǎng)） 管理制度 /方法 成品規(guī)格 圖 紙 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)成本 /預(yù)算 各種計(jì)劃書 經(jīng)營方針 /目標(biāo) 根據(jù)作用對象不同分類： 根據(jù)生產(chǎn)要素不同分類： 標(biāo)準(zhǔn) 人員 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境 組織機(jī)能圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則 操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測試標(biāo)準(zhǔn) 物料構(gòu)成表（ Bill of Material）、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙 生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件） 5S標(biāo)準(zhǔn)、 ISO14000標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等 標(biāo)準(zhǔn)化管理含義 ?對于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好（或最可行）的方法作成標(biāo)準(zhǔn)（程序、規(guī)范等），讓所有參與這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)，并不斷地完善它，這個過程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。 制定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 完善標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化的目的 減少變化與維持穩(wěn)定，在此基礎(chǔ)上進(jìn)步與提高。 “楔子”楔牢最優(yōu)方法 改變 世界領(lǐng)先水平 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的六大作用 ?技術(shù)儲備 ?提高效率 ?便利通用 ?防止再發(fā) ?明確責(zé)任 ?教育訓(xùn)練 建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)后的改善效果 不 斷 的 循 環(huán) 和 提
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