生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理教材-文庫吧
2025-01-08 15:12 本頁面
【正文】 每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者無用功； ?盲目：由于忙亂，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高。 ?迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。 現(xiàn)場的八大浪費(fèi) ?時間的浪費(fèi) ?創(chuàng)意的浪費(fèi) ?材料的浪費(fèi) ?機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi) ?人力的浪費(fèi) ?意外事故的浪費(fèi) ?缺乏合作的浪費(fèi) ?空間的浪費(fèi) 如何做好現(xiàn)場管理 ?現(xiàn)場管理者角色定位 ?現(xiàn)場管理者的基本要求 ?現(xiàn)場管理方法的使用 現(xiàn)場管理者的角色定位 ?現(xiàn)場管理者不是家長，凡是都要安排； ?現(xiàn)場管理者不是警察，事后監(jiān)督； ?現(xiàn)場管理者不是消防員，處處搶險。 ?現(xiàn)場管理者是指揮者，明確方向； ?現(xiàn)場管理者是教練，教員工做事； ?現(xiàn)場管理者是導(dǎo)演，籌集資源調(diào)配工作； ?現(xiàn)場管理者是優(yōu)秀的溝通者，傾聽內(nèi)外部的聲音； ?現(xiàn)場管理者是助推器，激勵和推動下屬； ?現(xiàn)場管理者是個人楷模，為員工以身作則。 現(xiàn)場管理者的基本要求 ?熱愛自己的職業(yè) ?以身作則 ?運(yùn)用合適的教育方法引導(dǎo)下屬 ?培養(yǎng)問題意識 ?積極動手、主動報告 ?積極掌握業(yè)務(wù)知識和管理方法 ?善于運(yùn)用各種激勵手段 ?走動式管理 ?三現(xiàn)三及 走動管理基本方法 ? 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 ? 及時了解生產(chǎn)能力 (單位時間產(chǎn)量 ) 、生產(chǎn)狀況 。 ? 注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。 ? 如有異常 ,必須及時處理 ,并報告上級 。 ? 通過示范 ,糾正 ,直接指導(dǎo)等方式來教育員工 。 ? 跟蹤員工的工作進(jìn)度 ,評價其工作結(jié)果并反饋。 三現(xiàn)三及 ? 現(xiàn)場 ? 現(xiàn)物 ? 現(xiàn)實 ? 及時 ? 及應(yīng) ? 及至 常用現(xiàn)場管理工具 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 5S管理 ? 看板與目視管理 標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化 何為標(biāo)準(zhǔn) ?標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的總結(jié)。
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