現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(ppt75頁(yè))-wenkub
2023-03-12 13:57:58 本頁(yè)面
【正文】 ，有以下優(yōu)點(diǎn)： ； ； ；： 而 “ 做 ” 則是引導(dǎo)集體邁向目標(biāo)的第一步。n 實(shí)戰(zhàn)時(shí)需注意： 改變自我的勇氣； 堅(jiān)韌不撥的勇氣； 傾聽(tīng)忠言的勇氣； 信任部下的勇氣； 量才用人的勇氣； 不輕易與下屬妥協(xié)的勇氣； 公平、公正、公開(kāi)的勇氣； 行動(dòng)的勇氣； 責(zé)為己任的勇氣；十三、指導(dǎo)部下的基本方法 n 上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。n 管理人員需注意：說(shuō)明前因后果；不要抱住 “ 官本位 ” 不放；點(diǎn) “ 題 ” 之前要過(guò)渡；聞 “ 過(guò) ” 即改； “ 改弦易轍 ” 時(shí)要說(shuō)明；九、褒貶部下要看 時(shí)機(jī) ：n 表?yè)P(yáng) 時(shí)要注意： 不漏聽(tīng)、不漏看、不忘記部下取得的成果； 要及時(shí)在眾人面前表?yè)P(yáng)； 可以借助他人來(lái)表?yè)P(yáng)； 莫要夸大其實(shí)； 莫要瞞上欺下； 莫要嘩眾取寵； 莫要夜朗自大； 批評(píng) 時(shí)要注意： 就事論事，切莫言及他人他事； 批人要留 “ 皮 ” ，不往死里整； 切忌 “ 四 ” 不： 不聽(tīng)部下解釋，揪住就批，有理沒(méi)理先罵一頓再說(shuō)； 不給挽回機(jī)會(huì)，一錯(cuò)就批。誰(shuí)都喜歡追隨善解人意、有禮有節(jié)、指揮頭頭是道，又身先士卒的上司；誰(shuí)都希望遇上一個(gè)好上司，能夠幫助自己更快地成長(zhǎng)，好上司不僅教你做事，還教你做人，更關(guān)鍵的是還親自做給你看。，強(qiáng)調(diào)協(xié)同配合意識(shí)，以及借用眾人智慧。C. 有無(wú)其他偏離各種規(guī)定的行為；二、發(fā)出指令不可抽象 沒(méi)有具體內(nèi)容的指示，使部下無(wú)所適從，要么不去做，要么靠自己的想像發(fā)揮來(lái)做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)偏差；發(fā)出指示要有 5W1H方面的具體內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標(biāo)值是什么。： 將工作內(nèi)容、要點(diǎn)、四周環(huán)境逐一說(shuō)明，待對(duì)方大致有印象后，實(shí)際操作一遍在示范。新人是指錄用的人及新轉(zhuǎn)換崗位的人；新人是指錄用的人及新轉(zhuǎn)換崗位的人；： 先讓新人跟著一起做，然后在一旁觀看新人單獨(dú)做。 何人 WHO、何時(shí) WHEN、何事 WHAT 何地 WHERE、何故 WHY、如何 HOW三、注意缺席頂位： 有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。五、調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性： n 健全的獎(jiǎng)懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵；管理人員在安排部下工作時(shí)，不能只是簡(jiǎn)單地甩下幾個(gè)指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性才是。七、筑起良好的上下關(guān)系： n 上司要主動(dòng)親近部下，贏得信賴和尊重后，指導(dǎo)部下才有可能成功。根本不理會(huì)最終結(jié)果； 不再信任，錯(cuò)一回批一次，以后就不再使用該人； 不采取相應(yīng)的實(shí)際處罰，每次都停留在口頭上；十、管理人員要有問(wèn)題意識(shí)： n 做為一個(gè)管理人員要時(shí)刻意識(shí)到：靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法應(yīng)付的工作是否增多？是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高？是否不愿與其他部門更多地溝通？計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多？n 多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來(lái)越多？是否重視最終業(yè)績(jī)？有無(wú)輕視外語(yǔ)？有無(wú)輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？發(fā)覺(jué)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力有無(wú)提高？十一、要經(jīng)常巡視： 百聞不如一見(jiàn)，看一百份報(bào)告、聽(tīng)一百次匯報(bào)，都不如親自到現(xiàn)場(chǎng)巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的。需注意：由基礎(chǔ)到應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手看看；讓其積極地提問(wèn)；不停地關(guān)心、鼓勵(lì)；十四、建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度： n 獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動(dòng)力之一，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員，是為了激勵(lì)全體人員的積極性。十六、下工序就是客戶： n 要確保產(chǎn)品的品質(zhì)，每一個(gè)工序不僅要完成自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍，還要讓后工序滿意，由前到后，每一個(gè)品質(zhì)項(xiàng)目連環(huán)相扣，從而使產(chǎn)品品質(zhì)最終得以確保，具體做法有三點(diǎn)：百分之百確保本工序的品質(zhì)、數(shù)量、交貨期；盡可能在前工序采取對(duì)策；后工序有權(quán)拒收來(lái)自前工序的不良品；n 需讓前工序人員注意項(xiàng)目：十分熟悉本工序所擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍；了解后工序的作業(yè)內(nèi)容；前后工序的聯(lián)絡(luò)途徑明確；經(jīng)常站在后工序的立場(chǎng)上來(lái)思考和行動(dòng)；確實(shí)進(jìn)行情報(bào)的反饋和前饋工作；有產(chǎn)品良否的判定基準(zhǔn)，且有樣品，隨時(shí)可查；加強(qiáng)自我檢查；第三篇 現(xiàn)場(chǎng) —— 物料管理： ： 在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料
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