生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)主管必備管理知識(shí)-wenkub
2023-03-23 14:53:24 本頁(yè)面
【正文】 命令現(xiàn)場(chǎng)人員依照標(biāo)準(zhǔn)制造合乎標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。 ３ .調(diào)查（Ｃ heck） 調(diào)查實(shí)施結(jié)果是否良好，結(jié)果與目標(biāo)計(jì)劃是否一致，若有異常發(fā)生追查原因． ① 管理者經(jīng)常巡視或監(jiān)督部屬的作業(yè)，發(fā)掘異常，追查異常原因。其實(shí)工作是指從前制程把材料或半成品送到本部門(mén)的時(shí)候開(kāi)始，至加工完竣后送到下一制程為止，才算本身制作工作的終了． 所以如僅考慮時(shí)間而加以分析、記錄，則這樣是很難排除工作場(chǎng)所的不均勻、勉強(qiáng)及浪費(fèi)的。如果管理者的管理不當(dāng)時(shí)，常有所謂早期訂料，提早安排等現(xiàn)象而準(zhǔn)備了大量待加工的材料或在制品。 ３ .準(zhǔn)備時(shí)間。 第六節(jié) 作業(yè)時(shí)間與制造期間 管理者不僅要促使每一部屬努力工作，也要部屬能成為會(huì)去注視物品的停滯情形，也就是留意制程上的等待情況，而多動(dòng)腦筋去加以排除或縮短．即希望管理者能夠促使部屬們會(huì)去研究改善縮短制造時(shí)間。 ３ .確認(rèn)金型模具與檢查器具的種類(lèi)及精密度。 ? 以數(shù)值掌握不良品的發(fā)生情況。 ２ .材料、機(jī)器、 工具等都要在下班前準(zhǔn)備齊全。 ? 從 職業(yè)災(zāi)害的統(tǒng)計(jì)數(shù)字上來(lái)看在人的不安全行為以及危險(xiǎn)的機(jī)械性、物理性情況所引起的災(zāi)害中， 50%是實(shí)際上可以預(yù)防的，而全部災(zāi)害 98%是可以預(yù)防的，所余的 2%則被認(rèn)為是無(wú)從防備的。 3. 使安全器具無(wú)法使用。 7. 碰運(yùn)轉(zhuǎn)中或危險(xiǎn)的設(shè)備。 2. 欠缺所需要的保護(hù)具。 6. 采光及其它光源的不完備。 ２ .對(duì)每一項(xiàng)工作的進(jìn)度控制：每一項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度的修正并調(diào)整工作場(chǎng)所的外圍或每日作業(yè)余力。工數(shù)的計(jì)劃與管理 工作量與工作能力之協(xié)調(diào) 計(jì) 3。 作業(yè)控制 管 理 7。 管理者在工作上其立場(chǎng)是比較接近經(jīng)營(yíng)者的，所以管理者應(yīng)該使部屬了解企業(yè)的目標(biāo)，說(shuō)明與工作場(chǎng)所的目標(biāo)及計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性，使部屬有切身感的必要， 第二節(jié) 沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)法工作 目標(biāo)管理這句話受重視已經(jīng)很久了，而工作場(chǎng)所的管理才是真正經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)，所以現(xiàn)場(chǎng)的管理者，必須與部屬共同擬定合乎現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)目標(biāo)并于以實(shí)行 例如：生產(chǎn)課某一年的目標(biāo)訂定如下： １ .提高生產(chǎn)力 20%，由目前 70%? 84% ２ .提高合格率５個(gè)百分點(diǎn)，由 90%?95% ３ .降低不良率 20%，由 3%?% 所訂目標(biāo)以三項(xiàng)為適當(dāng)。 １ .目標(biāo)應(yīng)該具體地、計(jì)數(shù)性地表示。在機(jī)械故障要更換零件而找不到備品，甚至更換備份的機(jī)器也找不到，諸如此類(lèi)的事情層出不窮。 ? 這種現(xiàn)象與其說(shuō)是在工作場(chǎng)所工作的部屬之責(zé)任，不如說(shuō)這歸咎于使部屬一直沒(méi)有效率的作業(yè)方法，工作的現(xiàn)場(chǎng)管理者的怠慢；要從原有的工作消除多余的動(dòng)作或作業(yè)的想法，一定是現(xiàn)場(chǎng)管理者先具有此目的意識(shí)才會(huì)去做。只觀察動(dòng)作，不能了解該動(dòng)作的效率之高低，也就是應(yīng)該依據(jù)某動(dòng)作基準(zhǔn)來(lái)觀察，這基準(zhǔn)就是所稱(chēng)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。 3. 構(gòu)成有節(jié)奏的曲線運(yùn)動(dòng)。 7. 設(shè)法縮短物料移動(dòng)距離到最低限度。 第三節(jié) 創(chuàng)造可以舒適工作的作業(yè)環(huán)境 ? 在現(xiàn)場(chǎng)中可以看到有的作業(yè)員，拿一些空箱子來(lái)做為 腳的臺(tái)子，或是取一椅墊加放在椅子上，這樣可以使用自已以更舒適的姿勢(shì)在工作；這樣，從業(yè)員即使不懂得人體工學(xué)的深?yuàn)W理論，也會(huì)在工作場(chǎng)所中想出盡量能舒適的作業(yè)的方法，對(duì)從業(yè)員來(lái)講，工作場(chǎng)所是占大部份生活時(shí)間的地方，如果工作場(chǎng)所能整備得可以舒適地工作，那么人的精巧身體就可以發(fā)揮它的最高能力。 ? 用極概略性的講法來(lái)形容時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間就是以普通的努力可以把目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間之意。 第三節(jié) 創(chuàng)造可以舒適工作的作業(yè)環(huán)境 為增進(jìn)部屬的健康并期能更舒適地工作，現(xiàn)場(chǎng)管理者在工作場(chǎng)所，須特別留意下列各項(xiàng) ：（以一般情形而言） １ .留意有否以扭曲身體等的勉強(qiáng)姿勢(shì)在作業(yè)？ ２ .連續(xù)站著作業(yè)時(shí)，站立作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)臺(tái)高度約為 身高 *５３ /１００ +５ .８ cm. kg以上的物件從地上抬上抬下到腰部的高度的情況？超過(guò)２５ kg時(shí)有否由兩人抬，放？ ４ .防塵，排塵設(shè)備是否有不充分的地方？為防止粉塵的飛揚(yáng)，擴(kuò)散，有否適當(dāng)?shù)恼w換氣，噴霧，灑水等設(shè)備？ ５ .冬天的暖氣會(huì)不會(huì)放得太熱？在一般的工作，冬季暖氣是否攝氏18~20度左右 ?夏天的冷氣會(huì)不會(huì)太冷 ?夏天放冷氣的濕氣是否為50%~60%?溫度是否為攝氏 23~25度左右 ? ?有否防止刺眼措施 ?有否因?yàn)樘萄鄱值默F(xiàn)象 ? 70~80分貝 ?繼續(xù)不斷的平均 90分貝以上的噪音會(huì)傷害人的內(nèi)耳 corti氏器官 .從業(yè)員有沒(méi)有發(fā)生重聽(tīng)現(xiàn)象 ?有否使部屬帶上耳塞 ? 第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是作業(yè)管理的基礎(chǔ) 一 .標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義 : 所謂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是一個(gè)受過(guò)適當(dāng)訓(xùn)練的正常員工在適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)環(huán)境下 ,依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法給予適當(dāng)?shù)膶挿艜r(shí)間 ,完成一定質(zhì)與量所需要的時(shí)間 . 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =動(dòng)作周期時(shí)間 *(1+寬放率 ) 第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是作業(yè)管理的基礎(chǔ) 二 .標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的運(yùn)
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