【正文】 班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)及備配件控制，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定 運(yùn)行。11 管理職能,第一部份 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與責(zé)任,?,?,167。11 管理職能 167。14 管理功能,一、維持：按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)行事確實(shí)執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn) 使正常狀態(tài)能持續(xù)出現(xiàn)。 1.7根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分部制定的《單品材料消耗標(biāo)準(zhǔn)》，合理控制生產(chǎn)用料， 保證生產(chǎn)按指標(biāo)完全任務(wù)。,?,包裝管理：儼然就是一個(gè)物料管理員，一天工作幾乎排得滿滿的，就 一個(gè) “忙”字，但是忙的結(jié)果是每月物耗超標(biāo)、員工流動(dòng)性較大、5S沒做好。,167。24 交接班管理,?,班前會(huì)的程序,167。 場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化：5S標(biāo)準(zhǔn)。,167。通過(guò)召開班前會(huì)，大家一起討論出現(xiàn)的問題， 使每個(gè)人都關(guān)注安全，起到互相提醒、互相監(jiān)督的作 用。 E、可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場(chǎng)反應(yīng)、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使 員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工 作方向。 1.16健全班前會(huì)制度，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握員工思想動(dòng)態(tài)，開辟更為廣闊的員 工溝通渠道。 1.3合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做好車間物料/區(qū)域標(biāo)識(shí)并實(shí)施環(huán)境考評(píng)記錄。33 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作 第四部份：目標(biāo)與資源管理（簡(jiǎn)單應(yīng)用，1.5H）,課 程 綱 要,?,我（部門或個(gè)人，下同）的工作績(jī)效目標(biāo)是什么？ 我的職責(zé)和權(quán)限是什么？ 我的各項(xiàng)工作流程是否已明確規(guī)定？ 我的各項(xiàng)工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟(jì)的達(dá)到既定目標(biāo)？ 是否具備相應(yīng)的客觀證據(jù)，以證實(shí)我的工作過(guò)程/績(jī)效？ 當(dāng)異常發(fā)生時(shí)，我清楚該如何運(yùn)作？并努力尋求改善對(duì)策？,總 綱：管理（作業(yè)）的總則,注：上述要求均應(yīng)書面化、文件化，眾所周知,?,167。12 管理現(xiàn)狀 167。 二、改善：將異常迅速改善至正常（消極） 不斷提升現(xiàn)有水準(zhǔn)。 1.8落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量自檢、巡檢監(jiān)控，杜絕批量不合格 品的產(chǎn)生。 因?yàn)闆]有有效地管理時(shí)間與區(qū)分工作重點(diǎn)，忽視了過(guò)程管理的重要性，造成 了包裝管理在員工情緒管理、包裝工藝試制與改善、包裝效率、包裝質(zhì)量、 包裝物耗與數(shù)據(jù)分析、工作環(huán)境的改善等方面的缺失。232 早會(huì)的組織要領(lǐng),?,167。242 如何組織好交接班,?,班后會(huì)的程序 開好班后會(huì)是總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，交流經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提 高員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)積極性的好辦法； 員工下班前5分鐘，由當(dāng)班班長(zhǎng)組織，結(jié)合接班異常反饋信 息，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況作進(jìn)一步的征詢與分析； 一般針對(duì)特定對(duì)象，如主機(jī)手、包裝組長(zhǎng)或優(yōu)秀的生產(chǎn)班組或 個(gè)人，或責(zé)任事故的班組或個(gè)人。 工序操作標(biāo)準(zhǔn)化： 按標(biāo)準(zhǔn)工藝操作；每道工序?qū)嵭凶詸z、互檢、專 檢和首件檢查、中間檢查、尾件檢查的“雙三檢制”； 認(rèn)真填寫工序質(zhì)量檢查表，控制不良品流入下道工序；對(duì)設(shè)備、輔件檢查，及時(shí)排除各種不良因素，作好工序質(zhì)量信息反饋記錄。 班組員工要按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，每日工作程序 是：班前，看好交班簿、工藝，了解任務(wù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、加油、 試機(jī)，檢查工具，清點(diǎn)材料、在制品等；班中，按工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，執(zhí) 行“三檢制”，作好原始記錄；班后，擦拭設(shè)備，清掃工作場(chǎng)地，保管好 工具，填寫交班簿，切斷電源，熄滅火種，參加班后會(huì)及其它活動(dòng)。234 安全講話,?,小 結(jié)： 早會(huì)過(guò)后，應(yīng)將班前會(huì)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記