德信誠(chéng)現(xiàn)場(chǎng)主管實(shí)務(wù)管理技能-展示頁(yè)
2025-02-26 14:21本頁(yè)面
【正文】 19 標(biāo)識(shí)不良品 在軟貼紙上寫(xiě)明不良特征， 然后就近貼在不良事項(xiàng)旁 把箭頭貼紙貼于不良品的缺陷 處，并分類放置 給具體的不良部位打上記號(hào) 對(duì)于粉劑和液態(tài)產(chǎn)品，應(yīng) 置于事先標(biāo)記好的器皿內(nèi) 最好采用獨(dú)立標(biāo)識(shí)法逐個(gè) 識(shí)別每個(gè)不良品 指定放置區(qū)域 就近原則：在發(fā)生不良品 比較近的地方 易辯原則：該區(qū)域要醒目， 如紅色標(biāo)記區(qū)和紅盤(pán)子 區(qū)分原則：確保能區(qū)分清楚， 不會(huì)發(fā)生混淆 規(guī)律原則：確保整齊劃一 指定方法 區(qū)域位置：順手、易放，不 影響暢通的適宜之處 區(qū)域大?。耗苋莅雮€(gè)工作日 所產(chǎn)生的不良品 區(qū)域性質(zhì)：能滿足被放置品 的物性的需要 區(qū)域狀態(tài)：運(yùn)作用的最好是 半封閉，保管用的最好是全 封閉狀態(tài) 三、如何提高生產(chǎn)效率 20 流程再造四步法 21 清除 簡(jiǎn)化 整合 自動(dòng)化 等待時(shí)間 重復(fù)勞動(dòng) 繁雜手續(xù) 問(wèn)題區(qū)域 人浮于事 資源重組 臟活、難活 險(xiǎn)活 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造＃ 22 點(diǎn)數(shù)并放到 物料箱 運(yùn)至加工 車(chē)間 材料入庫(kù) 運(yùn)到 切斷機(jī)旁 材料出庫(kù) 拿單根銅管 放到切管機(jī) 切銅管 運(yùn)至加工 車(chē)間 材料入庫(kù) 并上架 電子點(diǎn)數(shù) 滑道裝箱 切銅管 妥善排班的方法 23 一、安排人員的原則 讓熟悉的人做熟悉的事：因?yàn)槭炷苌桑? 照顧新手：因?yàn)樾率质稚砸o他們寬松的余地； 適當(dāng)滿足個(gè)性：因?yàn)槿说膫€(gè)性里會(huì)有某種特質(zhì)，這是獲得高效率的動(dòng)力； 充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)：要把好鋼用在刀刃上； 確保一碗水端平：注意不要刻意或者在無(wú)意之間給某人穿小鞋 二、掌握工位平衡 工位平衡是指流水線上的各工位完成作業(yè)所用的時(shí)間要相當(dāng)，亦即各工序的作業(yè)量要保持平衡。 上一工序 檢查 確認(rèn) 工件 工序 1 工序 2 作業(yè)者在開(kāi)始作 業(yè)前，確認(rèn)上道 工序作業(yè)內(nèi)容和 標(biāo)記， OK后才 開(kāi)始本工序作業(yè) 自己作業(yè)位 產(chǎn)品專檢的管理原則 18 專檢就是專門(mén)設(shè)立的檢驗(yàn)工位，這些工位在不同的企業(yè)有不同的管理歸 屬。 班長(zhǎng)劉小軍立即組織班組 QC小組進(jìn)行分析，他們的分析思路是： 如何落實(shí)“三檢制” 16 自檢 互檢 專檢 檢查 確認(rèn) 工件 工序 1 工序 2 作業(yè)者確認(rèn)作業(yè) 內(nèi)容 OK，在做 好識(shí)別標(biāo)記后才 可以把工件投入 到下一個(gè)工序 自己作業(yè)位 下一工序 自檢的目的：確認(rèn)本工序的作業(yè)內(nèi)容是否 OK； 自檢的方式：目檢； 自檢的結(jié)果： OK時(shí)繼續(xù)下去，否則返工。該焊接是機(jī)器自動(dòng)焊接。如今，許多部門(mén)視團(tuán)隊(duì)協(xié)作為生命，因此，表彰時(shí)可別忘 了團(tuán)隊(duì)其他成員，應(yīng)當(dāng)： ◆ 開(kāi)慶祝會(huì)，鼓舞士氣 慶祝會(huì)不必太隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。如果不能親自表示祝賀，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該： ◆ 寫(xiě)張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn) 書(shū)面形式的祝賀能使員工看得見(jiàn)管理者的賞識(shí)，那份 “ 美滋滋的感覺(jué) ” 更會(huì)持久一些。因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng) 導(dǎo)應(yīng)當(dāng)： ◆ 建立便于團(tuán)隊(duì)各方面交流、訴說(shuō)關(guān)心的事，或者獲得問(wèn)題答復(fù)的穩(wěn)定機(jī)制 定期召開(kāi)民主生活會(huì)等，營(yíng)造暢所欲言的氛圍，多聽(tīng)取員工對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的意見(jiàn)。在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，團(tuán) 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)： ◆ 為員工出色完成工作提供信息 這些信息包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù)，完成工作所需要的指導(dǎo)部門(mén)與協(xié)作部門(mén)，及員工個(gè)人必須解決的具體 問(wèn)題。接下來(lái)便是： ◆ 確保得到相應(yīng)的工具，以便把工作做到最好 擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工便會(huì)自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用。 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：激勵(lì)方法的綜合運(yùn)用＃ 11 ◆ 為員工提供一份內(nèi)容豐富的工作 單調(diào)乏味的工作最能消磨斗志，要想使員工有振奮表現(xiàn)，必須使工作富于變化與創(chuàng)新。 如果只重視物質(zhì)激勵(lì)，其它激勵(lì)工作薄弱，那么領(lǐng)導(dǎo)與員工之間就形成了濃厚的金錢(qián) 關(guān)系，不利于領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力性影響力的發(fā)揮。 物質(zhì)激勵(lì)會(huì)削弱員工對(duì)工作意義和興趣的追求。 物質(zhì)激勵(lì)產(chǎn)生“誘惑物”效應(yīng)。這樣， 2023年上半年公司由盈變虧。一個(gè)女工鬧情緒，下班時(shí)打開(kāi)水龍頭，淹了上萬(wàn)元的產(chǎn)品。此時(shí)， 公司決定發(fā)揮金錢(qián)的作用，月平均獎(jiǎng)金不斷加碼，文體活動(dòng)發(fā)錢(qián)、開(kāi)會(huì)發(fā)錢(qián)，什么事情都和 錢(qián)聯(lián)系起來(lái)，以致于酒桌上定各部門(mén)的任務(wù)，最后到了誰(shuí)也不講奉獻(xiàn)。因而我們必須學(xué)會(huì)調(diào)整獎(jiǎng) 勵(lì)措施，在職權(quán)范圍內(nèi)，因人而異 采取獎(jiǎng)勵(lì)。 小王沒(méi)去過(guò)，效價(jià)為 1，但成功可能性為 ； 小李去過(guò)，但女朋友沒(méi)去過(guò)，效價(jià)為 ，但 成功
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