【正文】 你知道為什么嗎？ 五、如何降低現(xiàn)場生產(chǎn)成本 44 生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費現(xiàn)象 45 增值業(yè)務(wù)活動 VA 必須的非增值業(yè)務(wù)活動 NNVA 非增值業(yè)務(wù)活動 NVA 過量生產(chǎn) 等待 運輸 不當(dāng)?shù)募庸? 不必要的庫存 不必要的動作 瑕疵 七種浪費現(xiàn)象 如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費 46 人 ：多余的人、搬運人員、返修人員、檢查人員、多余管理人員 設(shè)備 ：正在加工不合格產(chǎn)品的設(shè)備、空轉(zhuǎn)設(shè)備、閑置設(shè)備 物料 ：過剩材料或物品、不良品或廢品 方法 ： 檢查作業(yè)方法和測量方法是否正確？ 作業(yè)有無標(biāo)準(zhǔn)化？ 作業(yè)動作是否合理、經(jīng)濟、省力、快速？ 物料擺放、儲存方法是否合理？ 物流流向、傳遞方法、作業(yè)順序是否合理？ 信息的溝通、傳遞方法是否最佳？ 培訓(xùn)教育方法與方式是否最有效？ 檢查方法、手段、模式是否合理？ 設(shè)備加工方法是否最佳？如：轉(zhuǎn)速、切削量 … 換模方法是否最優(yōu)？ 1管理方法是否恰當(dāng)、合理？ 如何處理不良物料 47 不合格品處置 特采：雖然不合格，但可以讓步接收 挑選：把其中合格或可以讓步接收的分離出來 返工、修理：重新制造或經(jīng)過修理達到預(yù)期使用目的 退貨：返回上一工序或供應(yīng)商 成本控制的三大方法 48 材料費用的日?？刂? 按圖紙、工藝、工裝要求進行操作 實行首檢，防止成批報廢 監(jiān)督設(shè)備使用情況，不合要求不開工 實行限額發(fā)料制度 控制生產(chǎn)批量 工資費用的日?？刂? 制定工時定額 控制出勤率 提高工時利用率 合理派工 間接費用的日常控制 車間管理費按定額控制 采用預(yù)算開支手冊 廠內(nèi)代用卷 指標(biāo)分到班組和個人 實戰(zhàn)演練：限額發(fā)料＃ 產(chǎn)品 名稱 計劃 產(chǎn)量 領(lǐng)料 日期 領(lǐng)料 數(shù)量 實用 數(shù)量 退料或補料數(shù)量 補料 原因 領(lǐng)子 底料 10000 10050 10046 4 領(lǐng)子 面料 10000 10050 10025 25 領(lǐng)子 夾層 10000 10050 10062 12 原料 太軟 49 某制衣廠縫合 1班加工襯衣 10000件的領(lǐng)子，公司規(guī)定不良品率為 %， 班長如何給員工開出領(lǐng)料單，由如何進行管理。不自作主張、報告上級、修改標(biāo)準(zhǔn)、改變操作方法、根據(jù)實際情況調(diào)整 不斷完善； 定期檢討修正； 向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。為了提高工作效率，需要改善作業(yè)切換時間。 實戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線人員排班＃ 工位 標(biāo)準(zhǔn)工時 節(jié)拍工時 配置方式 配置人數(shù) 適用工時 姓名 備注 下機 25 45 加工 36 安裝 38 配置 40 組裝 42 目檢 45 調(diào)試 86 檢查 88 組合 40 包裝 35 24 海洋電器廠 A2生產(chǎn)線有 10個工位，組長依據(jù)生產(chǎn)流程和 IE給定的標(biāo)準(zhǔn)工時，在結(jié)合作業(yè)員的實際狀態(tài)后制定的工序排拉表如下： 工時單位：秒 線別： A2 日期： 2023/6/12 說明：該生產(chǎn)線有新手、一般員工、熟手多名 案例：排班參考答案＃ 工位 標(biāo)準(zhǔn)工時 節(jié)拍工時 配置方式 配置人數(shù) 適用工時 姓名 備注 下機 25 45 新手 1 36 張冰 加工 36 一般 1 36 劉修春 安裝 38 一般 1 38 李波 配置 40 一般 1 40 許亮 組裝 42 熟手 1 40 胡海英 目檢 45 熟手 1 40 朱小紅 調(diào)試 86 熟手 2 各 39 王濤、蔣斌 檢查 88 熟手 2 各 40 吳莉、肖艷 組合 40 一般 1 40 汪樹華 包裝 35 新手 1 38 趙啟大 25 海洋電器廠 A2生產(chǎn)線有 10個工位，組長依據(jù)生產(chǎn)流程和 IE給定的標(biāo)準(zhǔn)工時，在結(jié)合作業(yè)員的實際狀態(tài)后制定的工序排拉表如下： 工時單位：秒 線別： A2 日期： 2023/6/12 說明：該生產(chǎn)線的組長通過上述配置，使得實際的節(jié)拍由標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的 45秒減少到 4秒（最大值），這樣就可能增產(chǎn) 12％。當(dāng)劃歸品質(zhì)系統(tǒng)專門管理時，現(xiàn)場主管沒有什么直接管理責(zé)任；而劃 歸生產(chǎn)現(xiàn)場管理時，現(xiàn)場主管要按如下方法實施管理： 識別檢驗標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)品規(guī)范、指導(dǎo)書、樣板等； 制定檢驗方法，如全數(shù)檢驗、定量檢驗、巡回檢驗； 讓人員按第三方的心態(tài)（既不是自檢和互檢的心態(tài)）實施檢驗； 及時反饋重大不良事項； 必要時運用品管工具，如控制圖、趨勢圖等進行管控。并下達停產(chǎn)整頓的通知給焊接五班。公開的表彰能加速激發(fā) 員工渴求成功的欲望，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該： ◆ 當(dāng)眾表揚員工 這就等于告訴他 ，他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許。所以，團隊領(lǐng)導(dǎo)必須： ◆ 聽取員工的意見，邀請他們參與制定與其工作相關(guān)的措施，并與之坦誠交流 如果這種坦誠交流和雙方信息共享變成工作過程中不可缺少的一部分，激勵作用就更明顯了。例如鼓勵員工精一崗、 會二崗、學(xué)三崗以豐富其工作內(nèi)容等。 物質(zhì)激勵可能會造成人的精神動力的萎縮。 這個案例說明，過分使用經(jīng)濟手段會帶來組織的渙散，其弊端如下： 物質(zhì)激勵難以持久。結(jié)果幾個員工嫌獎金 少，故意把合格產(chǎn)品搞成廢品。 同一政策在不同人身上會產(chǎn)生不同 的效果。東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程： M01 優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課 (班組長公培訓(xùn) ) M02 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班 M03 優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務(wù)培訓(xùn)班 M04 優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實務(wù)培訓(xùn)班 M06 提升團隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn) ) M07 如