jit精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)-展示頁
2025-03-19 16:54本頁面
【正文】 顧客滿意五要素 質(zhì)量Ｑ：站在顧客立場， 制造令顧客稱心滿意的產(chǎn)品 以產(chǎn)品和服務(wù)為媒體完全實現(xiàn)對顧客之承諾。 適時化生產(chǎn) 課程七 JIT技術(shù) 安定化生產(chǎn) （一）人員安定化 （二）設(shè)備安定化 （三）質(zhì)量安定化 （四）切換安定化 （五）現(xiàn)場安定化 課程五 JIT技術(shù) 提要 課程一 精益生產(chǎn)概論 課程二 認識浪費與效率 課程三 JIT技術(shù) JIT——因其經(jīng)營效率極限化被美國學者贊譽為“精益生產(chǎn)”，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠影響。 從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。 JIT精益生產(chǎn)實務(wù) 制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓 在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。 提要 1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施 JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。 獲得歷史性機遇的中國制造業(yè)如何實現(xiàn)由粗放管理向精細管理的飛躍？當我們還在為混亂的現(xiàn)場、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級的速度而痛苦萬分的時候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思考”。 流線化生產(chǎn) （一）流線化生產(chǎn)線 （二）流線化設(shè)備設(shè)計與調(diào)整 課程四 JIT技術(shù) 平穩(wěn)化生產(chǎn) 課程六 JIT技術(shù) 自主管理活動 目 錄 目錄 練習 1 羊年造牛 練習 2 分紙 練習 3 生產(chǎn)效率計算 練習 4 中國一號 練習 5 空中耐力 練習 6 空中蛻變 練習 7 釬焊的煩惱 第 1日 9： 00～ 9： 20 自我介紹、破冰 9： 20～ 10： 50 課程一 精益生產(chǎn)概論 10： 50～ 11： 30 互動練習：羊年造牛 11： 30～ 12： 00 課程二 認識浪費與效率 12： 00～ 14： 00 中餐 14： 00～ 14： 40 討論：如何提高效益 14： 40～ 15： 40 課程二 認識浪費與效率 15： 40～ 17： 10 課程三 流線化生產(chǎn) （一）流線化生產(chǎn)線 17： 10～ 17： 30 自由交流、一日總結(jié) 第 2日 9： 00～ 9： 10 前日內(nèi)容復習 9： 10～ 10： 30 課程三 流線化生產(chǎn) （二）流線化設(shè)備 10： 30～ 12： 00 課程四 安定花生產(chǎn) （一）人員安定化 12： 00～ 14： 00 中餐 14： 00～ 14： 40 練習：分紙 14： 40～ 16： 10 課程四 安定化生產(chǎn) （二）設(shè)備安定化 16： 10～ 16： 50 練習：中國一號 16： 50～ 17： 10 自由交流 17： 10～ 17： 30 培訓總結(jié)、課程調(diào)查 第 3日 9： 00～ 9： 10 前日內(nèi)容復習 9： 10～ 10： 40 課程四 安定花生產(chǎn) （三）質(zhì)量安定化 10： 40～ 12： 00 課程四 安定花生產(chǎn) （四）切換安定化 12： 00～ 13： 30 中餐 13： 30～ 14： 10 練習：空中耐力 14： 10～ 16： 10 課程四 安定化生產(chǎn) （五）現(xiàn)場安定化 16： 10～ 16： 40 練習：空中蛻變 16： 40～ 17： 10 自由交流
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