生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)-全文預(yù)覽
【正文】 思考時(shí)間 次日工作計(jì)劃及工作準(zhǔn)備,?,?每天做一次的工作： 不定時(shí)（如接班前15min，交班前15min，員工疲倦期12：30 13：30或凌晨2：305：30，換號(hào)后15min，用餐連班生產(chǎn)時(shí) 間等）觀察每個(gè)員工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，去尋找和發(fā)現(xiàn)問題，如有 無安全、質(zhì)量異常狀況？有無浪費(fèi)現(xiàn)象？是否按著作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 去做？設(shè)備、工具等使用是否正常？ 挑選一個(gè)員工或一小組進(jìn)行溝通，詢問他們面臨的問題和 對(duì)工作改進(jìn)的建議。,?,過程檢驗(yàn)員：粗放性的檢驗(yàn)方式經(jīng)常盲從于質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，頻繁 的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，重復(fù)單調(diào)的檢驗(yàn)手段，卻對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)未能靈 活地進(jìn)行分析與掌控。21 現(xiàn)場(chǎng)管理普遍現(xiàn)狀,生產(chǎn)班長(zhǎng)（現(xiàn)場(chǎng)管理）：片面追求產(chǎn)量而造成預(yù)防性工作的缺失，如 質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)改善、安全防患意識(shí)的加強(qiáng)、人員的培育與激勵(lì)等， 受薪資方向的限制極為明顯；員工普遍存在“打工”心態(tài)，企業(yè)與個(gè)人價(jià)值的 實(shí)現(xiàn)看得較淡，無法與企業(yè)的發(fā)展融為一體。 1.15定期召開各機(jī)組操作工工作例會(huì)，加強(qiáng)員工內(nèi)在素質(zhì)、職業(yè)道德、質(zhì) 量意識(shí)、安全防患意識(shí)教育。 1.11督促各機(jī)組嚴(yán)格按規(guī)程操作、檢修并做好相應(yīng)記錄。,167。 1.6監(jiān)督/抽查月底材料、成品盤點(diǎn)，并配合材料檢驗(yàn)員做好每月不合格材 料反饋。 1.2根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排員工工作崗位，對(duì)重要崗位（如，主機(jī)手、包裝 組長(zhǎng)）的調(diào)整應(yīng)及時(shí)上報(bào)。 3．輔助上級(jí) 班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建 議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 其實(shí)，要很好的完成這兩項(xiàng)功能，還有一個(gè)很重要的核心 問題，那就是真實(shí)“信息與數(shù)據(jù)”的收集與分析。13 管理意識(shí),?,167。32 發(fā)現(xiàn)問題的途徑 167。22 每天工作程序 167。14 管理功能 167。生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù),?,第一部份：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與責(zé)任（理解，1.5H） 167。13 管理意識(shí) 167。21 現(xiàn)場(chǎng)管理普遍現(xiàn)狀 167。31 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見問題 167。12 管理現(xiàn)狀,第一級(jí) 管理者：忙碌就是在努力工作 現(xiàn)象：現(xiàn)場(chǎng)亂糟糟,開會(huì)總是遲到 套話：我們已經(jīng)夠忙的啦,第三級(jí) 現(xiàn)象: 各環(huán)節(jié)均是使用流程圖管理 員工: 具備多技能操作能力 現(xiàn)場(chǎng):小組經(jīng)常聚會(huì)討論改善課題,第二級(jí) 管理者：明白未能給產(chǎn)品增加價(jià) 值的都是浪費(fèi) 現(xiàn)象：開始用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理, 并懂得管理時(shí)間,第四級(jí) 現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到75%以上 設(shè)備：因故障而停線的情況基本排除 管理者：天天在研究如何再增加價(jià)值,第五級(jí) 現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到85%以上， 庫存是該行業(yè)中最低的 員工：新人也能很快跟上運(yùn)作程序， 全員主動(dòng)的參與到改善活動(dòng) 中去,?,167。,高層管理 中層管理 基層管理 作業(yè)人員,改 進(jìn),?,維持：是使每一位作業(yè)人員都能依照現(xiàn)有的技術(shù)、管理、 作業(yè)程序及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來完成工作； 改進(jìn)：是改進(jìn)現(xiàn)有的技術(shù)、管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動(dòng) 也就是說，現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)就是“維持標(biāo)準(zhǔn)”和“改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)”， 其中“維持”包括了“培訓(xùn)”與“執(zhí)行”，而“改進(jìn)”則包含了“改善” 與“創(chuàng)新”。 2．生產(chǎn)管理職責(zé) 職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管 理、機(jī)器保養(yǎng)等等。151 崗位說明書,?,1.1以身作則遵守公司各項(xiàng)制度，貫
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