企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)-全文預(yù)覽
【正文】 174/1/2023 8:17:09 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :17:0908:17:09April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時(shí) 17分 9秒 上午 8時(shí) 17分 08:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 8時(shí) 17分 :17April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:17:0908:17:0908:17Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 8時(shí) 17分 9秒 上午 8時(shí) 17分 08:17: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時(shí) 17分 9秒 08:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:17:0908:17:0908:174/1/2023 8:17:09 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 4月 上午 8時(shí) 17分 :17April 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08:17:0908:17:0908:17Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 3. 社會因素 39 40 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。 37 不同色彩會給人以不同的 重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感 等情感效應(yīng)。 九、現(xiàn)場 ——布局管理 1. 合理的生產(chǎn)布局：合理的生產(chǎn)布局就是將各個(gè)生產(chǎn) 要素設(shè)置到最佳位置，使得每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā) 揮出最大效益 36 色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要 求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 化管理，不允許隨意涂抹。 順次流動(dòng)原則 ：按產(chǎn)品工藝要求，前后兩個(gè) 工序有序連接。 2. 流水線作業(yè)跟點(diǎn)走： 通過對產(chǎn)品特性的測試后，在流水線一定距離劃出 線點(diǎn)為記號，作業(yè)員跟著線點(diǎn)節(jié)拍下機(jī)，以保證產(chǎn) 品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。 重視執(zhí)行： 品質(zhì)管理涵蓋 4個(gè)步驟： 制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致 采取矯正措施并追蹤效果 修訂新標(biāo)準(zhǔn) 重視分析： 近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手 法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對品管手法熟 練的人員。 全員保全，人人有責(zé) 23 1. 做好品質(zhì)，要有三“ 要 ”： 要下定決心： 上至最高管理者，下至每一個(gè)基層員工，都要下 定決心，提升品質(zhì)。 22 四、 現(xiàn)場 —— 設(shè)備管理： 1. 制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安全。 1特殊材料，特別管理。 報(bào)廢大筆“揮”不得 。 管理時(shí)需注意： 指定專職管理人員，負(fù)責(zé)申請、領(lǐng)取、保管、發(fā)、 統(tǒng)計(jì)等工作； 額定單位用量； 分門別類保管好； 定期統(tǒng)計(jì)臺帳，尋找規(guī)律； 簡化領(lǐng)取手序； 勵(lì)行節(jié)約為本的原則； 完備報(bào)廢手續(xù)； 不良品退回要確認(rèn)： 現(xiàn)場不良品退回時(shí)一定要請品管人員確認(rèn) OK，方可退回。而“做”則是引導(dǎo)集體邁向目標(biāo)的第一步。 14 OJT是指上司對部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。積極性一旦調(diào)動(dòng)起來，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。 第四步：確認(rèn)和創(chuàng)新。 第二步：解說和示范?？上日乙粌蓚€(gè)輕松 的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。先讓新人跟著一起做，然后 在一旁觀看新人單獨(dú)做。 8 健全的獎(jiǎng)懲制度是 基礎(chǔ) ，高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的 關(guān)鍵 ；管理人員在安排部下工作時(shí)，不能只是簡單地甩下幾個(gè)指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性才是。根本不理會最終結(jié)果； 不再信任，錯(cuò)一回批一次，以后就不再使用該人； 不采取相應(yīng)的實(shí)際處罰，每次都停留在口頭上； u 批評時(shí)要注意： 12 做為一個(gè)管理人員要時(shí)刻意識到： 靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無
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