企業(yè)現(xiàn)場管理實務(wù)-全文預(yù)覽
【正文】 174/1/2023 8:17:09 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :17:0908:17:09April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時 17分 9秒 上午 8時 17分 08:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 8時 17分 :17April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:17:0908:17:0908:17Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 8時 17分 9秒 上午 8時 17分 08:17: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時 17分 9秒 08:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:17:0908:17:0908:174/1/2023 8:17:09 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 4月 上午 8時 17分 :17April 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 08:17:0908:17:0908:17Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 3. 社會因素 39 40 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。 37 不同色彩會給人以不同的 重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感 等情感效應(yīng)。 九、現(xiàn)場 ——布局管理 1. 合理的生產(chǎn)布局：合理的生產(chǎn)布局就是將各個生產(chǎn) 要素設(shè)置到最佳位置，使得每一個生產(chǎn)要素都能發(fā) 揮出最大效益 36 色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要 求科學(xué)、合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標準 化管理，不允許隨意涂抹。 順次流動原則 ：按產(chǎn)品工藝要求，前后兩個 工序有序連接。 2. 流水線作業(yè)跟點走： 通過對產(chǎn)品特性的測試后，在流水線一定距離劃出 線點為記號，作業(yè)員跟著線點節(jié)拍下機，以保證產(chǎn) 品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。 重視執(zhí)行： 品質(zhì)管理涵蓋 4個步驟： 制定品質(zhì)標準 檢驗與標準是否一致 采取矯正措施并追蹤效果 修訂新標準 重視分析： 近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進，主要得力于統(tǒng)計分析手 法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對品管手法熟 練的人員。 全員保全，人人有責 23 1. 做好品質(zhì)，要有三“ 要 ”： 要下定決心： 上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下 定決心，提升品質(zhì)。 22 四、 現(xiàn)場 —— 設(shè)備管理： 1. 制定實施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安全。 1特殊材料，特別管理。 報廢大筆“揮”不得 。 管理時需注意： 指定專職管理人員，負責申請、領(lǐng)取、保管、發(fā)、 統(tǒng)計等工作； 額定單位用量； 分門別類保管好； 定期統(tǒng)計臺帳，尋找規(guī)律； 簡化領(lǐng)取手序； 勵行節(jié)約為本的原則； 完備報廢手續(xù)； 不良品退回要確認： 現(xiàn)場不良品退回時一定要請品管人員確認 OK，方可退回。而“做”則是引導(dǎo)集體邁向目標的第一步。 14 OJT是指上司對部下所擔負的工作內(nèi)容進行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。積極性一旦調(diào)動起來，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。 第四步：確認和創(chuàng)新。 第二步：解說和示范?？上日乙粌蓚€輕松 的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。先讓新人跟著一起做，然后 在一旁觀看新人單獨做。 8 健全的獎懲制度是 基礎(chǔ) ，高明的指示、命令是調(diào)動積極性的 關(guān)鍵 ；管理人員在安排部下工作時，不能只是簡單地甩下幾個指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性才是。根本不理會最終結(jié)果； 不再信任，錯一回批一次，以后就不再使用該人； 不采取相應(yīng)的實際處罰，每次都停留在口頭上； u 批評時要注意： 12 做為一個管理人員要時刻意識到： 靠老經(jīng)驗已經(jīng)無
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