現(xiàn)場生產(chǎn)管理培訓ok(編輯修改稿)
2025-02-09 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 on Step 5 Implementation with measurable results 第四步 之二 選擇方案及方案實施 第五步 實施并測量結果 Step 6 Check amp。 standardise 第六步 檢查以及標準化 6 Steps 六步工作法 20226 20 ? Display data in a structure 系統(tǒng)地顯示數(shù)據(jù) Check sheet 檢查表 Flag diagram 旗幟圖 Run chart 趨勢圖 Histogram 直方圖 Control chart 控制圖 Pareto diagram 伯拉圖 Process Capability 過程能力 Scatter diagram 散點圖 Numerical tools 量化工具 20226 21 A C D Step 1 Map current situation amp。 set measurable targets Step 2 Root cause analysis Step 3 Develop solutions Step 41 Select solution amp。 plan implementation 第一步 分析現(xiàn)狀、設定目標 第二步 分析主要原因 第三步 提出解決方案 第四步 之一 選擇方案 及方案實施 P 計劃是質量改進的第一步，包括明確問題、分析原因、提出解決方案等 。 ? 明確問題就是根據(jù)目前的現(xiàn)狀將問題盡量詳細地描述清楚、界定問題的范圍 、 確定解決問題的機會以及希望達到的目標，也可以說是分析現(xiàn)狀、設定目標。 ? 分析原因就是在明確問題的基礎上羅列出所有可能的原因并確定主要原因。 ? 提出解決方案就是針對要解決的問題及主要原因提出不同的改進做法，對不同 的改進方法進行比較選出最滿意的方法，并將最滿意的方法轉化成行動計劃。 計劃 20226 22 P A C D From targets/goals to activities PLAN 計劃 就是從目標到行動 visualize goals and improvement activities 明確目標和改進活動 ......... Main goals 主要目標 Quality質量 CLIP生產(chǎn)達成率 Costs 成本 ....... Scra 報廢 Setup time 調機時間 Repairs 維修 ......... Control points 控制點 ..... ..... ..... === == === = ..... ..... ..... === == === = Overview of activities 活動綜述 Activities行動 (what who when) 什么 誰 何時 20226 23 P A C D The improvement process starts with noticing deviations regarding GOALS and NORMS 工作從 不滿現(xiàn)狀 開始－－ 從尋找目標與現(xiàn)狀的明顯偏差開始 Step 1 Map current situation amp。 set measurable targets 第一步 分析現(xiàn)狀、設定目標 考慮 出發(fā)點 ： ?顧客不滿意 －－投訴 ?老板不滿意－－責
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