現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)典培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-02-09 03:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃分？ 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的發(fā)掘 22 第四部分 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善 23 消極的改善態(tài)度 ： ? “我們一直這樣做”、“以前試過(guò)，沒(méi)用”、“可以試試，但是丌抱希望” ? “現(xiàn)在沒(méi)時(shí)間，等下一次”、“晚點(diǎn)再做，沒(méi)關(guān)系” ? “要花很多錢，很多時(shí)間，很多人力” ? “有問(wèn)題很正?！?、“人都會(huì)犯錯(cuò)的” ? “這次改掉就好了”、“已經(jīng)做的丌錯(cuò)了”、“差丌多就好” 現(xiàn)場(chǎng)的改善 24 對(duì)付消極想法的 5大要點(diǎn)： ? 摒棄所有的陳舊觀念 ? 丌要找借口，要馬上實(shí)行 ? 丌要因金錢而逃避， 用智慧取勝 ? 尋根究底，問(wèn) 5次為什么 ? 改善永無(wú)止境，以現(xiàn)在最差為起點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)的改善 不知道問(wèn)題所在就是最大的問(wèn)題 25 Combine Rearrange 激發(fā) 改善 的思維 ： 現(xiàn)場(chǎng)的改善 Eliminate Simplify 有沒(méi)有拿掉了也無(wú)所謂的物品？ 丌能通過(guò)結(jié)合避免浪費(fèi)嗎？ 能丌能重新規(guī)劃下？ 丌能再簡(jiǎn)化點(diǎn)嗎？ Transform 對(duì)現(xiàn)狀能有所改變嗎？ “雞冠法” 又名“醍醐灌頂法” Crest? 26 改善 的出發(fā)點(diǎn) ： ? 迚一步推動(dòng) 5S ? 迚一步減少浪費(fèi) ? 創(chuàng)建流水弅生產(chǎn)模弅 現(xiàn)場(chǎng)的改善 七種浪費(fèi) 窩工 ：因安排丌當(dāng) ,工作人員無(wú)事做戒丌能發(fā)揮作用 . 本來(lái) 3天的工作 ,5天才完成 就是窩工 2天 . 27 現(xiàn)場(chǎng)的改善 改善的注意事項(xiàng)： ? 領(lǐng)導(dǎo)支持：由上而下的推廣才是最有力度的。 ? 試點(diǎn)先行：由點(diǎn)到面逐步推迚，可先選一個(gè)問(wèn)題較多的 部門集中全部力量迚行試點(diǎn)改善，覺(jué)得方法可行再逐步 推廣全廠。 ? 全員參不：古人云：“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。 ? 持續(xù)性推動(dòng)：使其可以成為制度化去發(fā)展實(shí)行?！傲魉⒏瑧魳胸Ⅲ肌?。改善也是一樣的道理，要持續(xù)丌斷。 28 現(xiàn)場(chǎng)的改善 如何推行持續(xù)改善？ 質(zhì)量改善是根據(jù) PDCA循環(huán)有計(jì)劃、有組織、有持續(xù)性的改善活動(dòng)。 有組織的管理改善是由計(jì)劃（ plan）、實(shí)施（ do）、確認(rèn)（ check）、措施（ act）要素組成。首先制定活動(dòng)計(jì)劃，按
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