【文章內(nèi)容簡介】 以影印圖，顏色，記號，標志。 整頓的推行 重復(fù)使用或搬動時會發(fā)生損傷問題的，下面舉切削工具的整理方法為例，以資參考。 切削工具整頓的推行 整頓的推行 1 保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整 頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。 先決定必須用的最少數(shù)量，然后將多余的收起來充為集中管理。 特殊者給予標準化，以減少數(shù)量。 個人 保管的東西 經(jīng)常用的東西 不常用的東西 2 如何防備東西相碰的方法 抽屜以前后方向直放為宜 切削工具整頓的推行 整頓的推行 3 防銹方法 抽屜或容器底層，另鋪浸潤油類的布。 鋪布 測量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。 測量用具，測量儀器等整頓的推行 整頓的推行 1 防止沖擊的方法 把東西放置機器臺或定盤上時，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。 橡皮墊 2 防止打傷翹曲的方法 如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。 細長的試驗板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。 測量用具，測量儀器等整頓的推行 整頓的推行 3 防止蒙塵，沾污，生銹的方法 防止灰塵，必須覆蓋 保管時涂上防銹油或利用浸油的布蓋上 試驗板 規(guī)尺 在作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。 在制品整頓的推行 整頓的推行 1 在制品的數(shù)量規(guī)制 設(shè)定在制品的標準量 在生產(chǎn)線上的每個工位 在生產(chǎn)線之間的中繼點 指定標準在制量的放置場所 指定臺車數(shù)或地面劃分 指定棚架面積 明示標準量和堆放場所，以資周知 設(shè) 定 X 名 2 物品的搬運 放置搬運車，貨柜車時的“平行，直行角” 先進先出： 使用滾輪式輸送帶。 使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。 在制品整頓的推行 整頓的推行 3 品質(zhì)保護 防止打痕的隔格及緩沖材料 防止灰塵的蓋子 排除直接放在地上 產(chǎn)品會損傷，沾污 地板會損傷 如屬精密產(chǎn)品，設(shè)是在貨柜中的直接置放，也在排除之列。 透明的蓋子 3 不良品放置場所的標志 明確示明不良品的放置場所 不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。（例；紅色櫥柜） 須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場所的習慣。 臨時任意放置，極易尋致錯誤。 不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。 在制品整頓的推行 整頓的推行 要點； 規(guī)定放置棚架場所的標志。 明確棚架上的品種標志。 材料或材料櫥柜，明示品種或編號。 材料倉庫整頓的推行 整頓的推行 II型 1 2 3 4 A B C D 類別 位別 層別 倉 庫 標 示 總 看 板 倉庫布置區(qū)域圖 倉庫區(qū)域?qū)φ毡? 區(qū)域 品名 A1 彈簧 A2 螺帽 A3 螺絲 A4 塑料墊片 A5 橡膠密封圈 B1 B2 B3 D1 … C1 C2 C3 C4 B1 B2 B3 B4 A1 A2 A3 A4 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 E1 E2 E3 E4 E5 門 門 1 標準的現(xiàn)物標志 現(xiàn)物上如有標志，即不必每次對照標準書 臨時，任誰都可以知道正常與否。 操作標準規(guī)則的整頓的推行 整頓的推行 溫度計 壓力表 操作標準規(guī)則的整頓的推行 整頓的推行 2 放在操作場所 標志，要讓正在以操作的姿勢，自然可以看得到的地方 檢點表之類，亦須準備在機器上。 如以一定順路檢點者，須準備于出發(fā)點。 點檢表 3 集中保管時須采用連貫記號 由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書或圖片之類時，須放在卡片箱中并準備連貫記號。 操作標準規(guī)則的整頓的推行 整頓的推行 貼上有色膠帶 機械設(shè)備整頓的推行 整頓的推行 機械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是“安全第一”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會相互影響操作導(dǎo)致意外。 這兩臺設(shè)備太近了，人也過不去，怎么檢修呢？ 1 考慮是否整理做得不徹底 2 考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費了許多空間 3 考慮一些技巧與方法，問題還是可以解決的 底下裝個輪子，可以拖出來清掃嘛！ 維修中 設(shè)備線路整頓的推行 整頓的推行 放置場所 ◇ 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 ◇ 物品的保管要 定點、定容、定量 ◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所規(guī)定的范圍 ◇ 在放置方法上多下工夫 標識方法 ◇ 放置場所和物品原則上一對一表示 ◇ 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ◇ 在表示方法上多下工夫 整頓 —3要素 使用頻率 處理方法 建議場所不用 全年一次也未用廢棄特別處理待處理區(qū)少用 平均2 個月～1 年用1 次 分類管理 集中場所( 工具室\ 倉庫)普通 1 ～2 個月使用1 次或以上 置于車間內(nèi) 各擺放區(qū)常用1 周使用數(shù)次1 日使用數(shù)次每小時都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機臺旁流水線旁個人工具箱保管場所確定表3要素 ——場所 工具、量具之保管 3要素 ——放置方法 夾具、模具之保管 3要素 ——放置方法 常用物品放置 3要素 ——放置方法 3要素 ——放置方法 易取、易歸位 刀具和測量用具類 這樣就省空間、免碰撞、而且不怕放錯位。 3要素 ——放置方法 叫我怎么拿得動呢？ 30機油 裝個龍頭就可以了！ 3要素 ——放置方法 物品的標識其實就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實標識也非常講究。因為需要標識的物品實在太多，如果標識沒有統(tǒng)一的標準，時間長了有一種眼亂心煩的感覺。 標識會隨著時間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫落，有時還會因某種原因在一個地方標識多次。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護。 標識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。 A B 3要素 ——標示方法 標識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標準和美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。 標識的顏色要使用恰當，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。 3要素 ——標示方法 維修中 3要素 ——標示方法 3要素 ——標示方法 禁止標記 警告標記 指令標記 指示標記 3要素 ——標示方法 標識的用詞也需要予以規(guī)定，對于一些如“臨時擺放”的標識，必須規(guī)定該標識的使用時間。再如一些“雜物柜”的標識，字面意思太廣，什么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風港。 在活動開始時要做好標識的統(tǒng)一規(guī)定，不要等做完以后發(fā)現(xiàn)問題重新再做，這樣會浪費大量的時間和金錢。 臨 時 擺 放 不在乎曾經(jīng)擁有 , 只在乎天長地久 責任人 ( 正) ( 副) 確認時間序號 名稱 數(shù)量1234 工段( 區(qū)域) 工具箱備注:箱內(nèi)工具一覽表:17:00規(guī)格3要素 ——標示方法 紅色 藍色 黃色 XX零件放置處 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件 紅色：不合格品區(qū)域 藍色：待判定、回收、暫放區(qū) XX暫放區(qū) 期限： XXXX 3要素 ——標示方法 ● 使用者 李四 ● 使用場所 一車間 3要素 ——標示方法 清楚標明使用者及使用場所。 以便緊急需要時，能及時找到。 形跡管理 錘子的“形跡” 花瓶的“形跡” 3819 4in. 扳手， 用于傳動軸 定位針 ? 物品名稱 ? 位置 ? 物品圖片、側(cè)影、輪廓線（選擇其一） 扳手的放置 物品區(qū)域包括： 例 通過觀察掛板上什么工具不在了，可以得到關(guān)于設(shè)備狀況的目視的反饋信息。 3819 4in. 扳手， 用于傳動軸 3819 4in. 扳手， 用于傳動軸 ? 物品名稱 ? 物品的區(qū)域名稱 扳手的放置 物品標簽包括： 例 整頓的難點 整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。 A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按重低輕高、大低小高的原則擺放。 B、檢查中常見問題： ? 剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓； ? 物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了； ? 為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂； ? 貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。 整頓的典型問題 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法， 整頓的發(fā)展 ——定置管理學(xué)科 進行工藝研究 對人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析 開展對信息流 的分析 定置管理設(shè)計 定置實施 定置檢查與考核 要點 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域 設(shè)置管理看板 畫線標識 經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 合理、充分地利用空間和場地。 目的 定置管理 “三定”原則 定位置： 規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。 定數(shù)量： 對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。 定區(qū)域： 對產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。 定置管理 決定放置場所 整理放置場所 場所標示 品名、數(shù)量、 時間標示 整頓習慣化 決定放置場所 “三定”原則實施例 整理放置場所 場所標示 品名、數(shù)量、時間標示 整頓習慣化 馬上整頓 最大存放