【正文】 ? 員工有很強(qiáng)品質(zhì)意識，按要求生產(chǎn)按規(guī)定使 用，能減少問題發(fā)生； ? 檢測用具正確使用保養(yǎng)，保證品質(zhì)要求； ? 6S是確保品質(zhì)的先決條件。例如：在交叉作業(yè)時(shí)，要預(yù)見別人對自己可能造成的傷害，并做好防范措施。 ◎通過預(yù)防，加強(qiáng)安全防范，達(dá)到安全“零事故”。同時(shí)對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。 新進(jìn)員工進(jìn)廠前必須經(jīng)過強(qiáng)化的 6S知識培訓(xùn)。 B、檢查中常見問題： ? 出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)； ? 簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； ?清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 當(dāng)人們第一次從事花式跳傘時(shí)，他們依靠教練來折疊降落傘?！皹?biāo)準(zhǔn)”的其中一種定義，是指“做事情的最佳方法。 清掃的典型問題 開展清潔活動的方法 對象： 通過整潔美化工作區(qū)與環(huán)境 ， 使人們的精力 更加充沛 目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 定置管理 決定放置場所 整理放置場所 場所標(biāo)示 品名、數(shù)量、 時(shí)間標(biāo)示 整頓習(xí)慣化 決定放置場所 “三定”原則實(shí)施例 整理放置場所 場所標(biāo)示 品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示 整頓習(xí)慣化 馬上整頓 最大存放量 品種 層數(shù) 類別 位次 開展清掃活動的方法 對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “臟污” 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理、整頓成果； 三掃原則： 掃漏、掃黑、掃怪 推行方法 a)例行掃除、清理污穢 . b)調(diào)查臟污的來源，徹底根除 . c) 廢棄物的處置，建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 1 先用掃把清掃 不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除 地板（面）的清掃的推行 清掃的推行 例 2 準(zhǔn)備區(qū)分線 通路的區(qū)分線 地面標(biāo)記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。 形跡管理 錘子的“形跡” 花瓶的“形跡” 3819 4in. 扳手， 用于傳動軸 定位針 ? 物品名稱 ? 位置 ? 物品圖片、側(cè)影、輪廓線（選擇其一） 扳手的放置 物品區(qū)域包括： 例 通過觀察掛板上什么工具不在了，可以得到關(guān)于設(shè)備狀況的目視的反饋信息。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會相互影響操作導(dǎo)致意外。 在制品整頓的推行 整頓的推行 要點(diǎn)； 規(guī)定放置棚架場所的標(biāo)志。 測量用具，測量儀器等整頓的推行 整頓的推行 3 防止蒙塵，沾污，生銹的方法 防止灰塵，必須覆蓋 保管時(shí)涂上防銹油或利用浸油的布蓋上 試驗(yàn)板 規(guī)尺 在作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。 切削工具整頓的推行 整頓的推行 1 保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整 頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。 其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間?！? 人們傾向于看到一個問題 (在此例就是在地面上的油漬 )，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。 五個為什么方法 The Five Why Method 根由 R o o t C a us e 為什么 ? 為什么 ? 為什么 ? 為什么 ? 為什么 ? 答案： 真正原因 十分接近真相的原因 表面原因 看到的現(xiàn)象 發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？”直到找到問題的原因?yàn)橹埂? B、工作臺 過時(shí)的報(bào)表、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品。 目的： ◎保持令人心情愉快、干凈靚麗的環(huán)境 ◎減少臟污對品質(zhì)的影響 ◎減少工業(yè)傷害事故 注意點(diǎn)： ◎制度化，定期檢查評比 ?清掃作業(yè)規(guī)范事例 設(shè)備分類 清掃部位 清掃要點(diǎn) 清掃周期 電腦 主機(jī)、顯示器、保護(hù)屏、外表面、頂部、鍵盤、鼠標(biāo)、電線等等！ ● 明確設(shè)備清掃的責(zé)任人（張貼標(biāo)示牌） ●清除不必要的標(biāo)示牌 ●清除設(shè)備上的灰塵、污垢 ●清除周邊不該放的物品 ●下班后查看設(shè)備開關(guān)是否關(guān)閉 ●注意平時(shí)不打開的部位 1次 /1天 電話 鍵盤、表面、顯示器、電話連接線、聽筒和話筒部位 1次 /1天 設(shè)備 表面、工作口、螺絲部位、注油部位等等！ 1次 /周末 柜子 頂部、抽屜、門、把手、前后左右側(cè)、內(nèi)側(cè) 1次 /周末 ? ―清掃” :最簡單也是最難做的事情 清掃要點(diǎn) : 6S的定義 4S 清 潔 ?定義： 將上面的“ 3S‖實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，并維持其成果。 知易行難 在實(shí)行 6S活動時(shí)，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記?。?6S不是重結(jié)果的活動，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級來評量其效果的活動。 機(jī)器設(shè)備放置位置的不合理 ? 在制品數(shù)量增加； ? 增加搬運(yùn)距離； ? 無效作業(yè)增多。 企業(yè)的不良現(xiàn)象 ? 儀容不整的工作人員 ? 機(jī)器設(shè)備放置位置的不合理 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) ? 材料、半成品、成品、待修品、不良品等隨意擺放 ? 工夾具、量具等雜亂放置 ? 通道不明確或被占用 ? 工作場所贓污 ? 辦公臺凌亂、無序 儀容不整的工作人員 ?有損形象，影響塑造良好的工作氣氛； ? 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神； ? 看起來懶散，影響整體士氣； ? 易發(fā)危險(xiǎn)； ? 不易識別管理。 請思考 10秒－－－ 這些不良現(xiàn)象 是否就發(fā)生在你的身邊 結(jié) 果 ? 形象浪費(fèi) ?人員浪費(fèi) ?士氣浪費(fèi) ?場所浪費(fèi) ?效率浪費(fèi) ?品質(zhì)浪費(fèi) ?成本浪費(fèi) ?資金浪費(fèi) 最大的浪費(fèi) 企業(yè)最大的 浪費(fèi) …… 全體員工的 智慧 未 能 充 分 發(fā) 掘 導(dǎo)致后果 企業(yè)的 …… “錢 ” 沒了 ！！ 捷徑之路 就是 將 “ 6S”進(jìn)行到底！ 問題？ 什么是 6S ？ 6S就是 : 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SETKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 安全 （ SAFETY） 六個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以 S開頭，簡稱為 6S. 為什么推行 6S 企業(yè)管理三大支柱 企業(yè)管理三大方法 6σ TQM 6S 推行 6S的目的 6S的效益 (特性要因 圖 ) 6S 的 效 益 設(shè)備 廠 房 人 員 其它 降低故 障率 提 高 開動 率 廠 房 較 亮 麗 走道 暢 通 地板 干凈 新 設(shè)備 有位置 有多 余 空 間 擴(kuò) 大效用 減少品 質(zhì) 不良 異 常立判 減少 工傷 、公害 節(jié) 省 尋找時(shí)間 降低 報(bào)廢 物品 降低 倉庫 呆料 工作 氣 氛好 心情 較愉快 感到較 有制度 較認(rèn)同公司 外 賓參觀 有面子 看一組漫畫以加強(qiáng)印象 工廠實(shí)行6S運(yùn)動的理由 工廠實(shí)行6S運(yùn)動的理由 工廠實(shí)行6S運(yùn)動的理由 團(tuán)隊(duì)合作 工廠實(shí)行6S運(yùn)動的理由 精神面貌 各級干部以身作則 推行 6S運(yùn)動成功的關(guān)鍵 工作忙不是理由 推行 6S運(yùn)動成功的關(guān)鍵 PDCA的過程 避免急功近利 推行 6S運(yùn)動成功的關(guān)鍵 6S管理看起來容易，真正實(shí)行起來卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施 6S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?6S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。 ?保管場所確定表 使用頻率 處理方法 建議場所 不用 全年一次也未用 ● 廢棄 ●特別處理 待處理區(qū) 少用 平均 2個月 —1年使用一次 分類管理 集中場所 (倉庫、工具庫） 普通 1—2個月使用一次或以上 置于車間內(nèi) 固定擺放區(qū) 常用 ● 1周使用一次 ● 1日使用一次 ●每小時(shí)都使用 ● 工作區(qū)內(nèi) ●隨手可得 如：機(jī)器旁 個人工具箱內(nèi) 等等！ ? ―整頓” :是一門擺放、標(biāo)識的藝術(shù) 整頓要點(diǎn) : 6S的定義 3S 清 掃 ?定義： 清除工作場所的臟污，并防止污染的發(fā)生 。 不要 A、地板上 雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 呆滯物料等。 類別 使用頻度 處理方法 備注 必需物品 每小時(shí) 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 非必需物品 每月 倉庫存儲 三個月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲