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南京依維柯汽車有限公司-現(xiàn)場5s培訓(xùn)講義(存儲版)

2025-07-11 20:00上一頁面

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【正文】 成立 5S推進(jìn)小組; 選定固定場所 。 非必需品:一種是使用周期較長的物品 , 如 1個月 、 3個月甚至半年才使用一次的物品 , 另一種是對目前生產(chǎn)或工作無任何作用的 , 需要報廢的物品 。 第五章 5S推進(jìn)重點 第一節(jié) 整理的推進(jìn)重點 一 、 整理的作用 可以使現(xiàn)場無雜物 , 通道通暢 , 增大作業(yè)空間 , 提高工作效率; 減少碰撞 , 保障生產(chǎn)安全 , 提高產(chǎn)品質(zhì)量; 消除混料差錯; 有利于減少庫存 , 節(jié)約資金; 使員工心情舒暢 , 工作熱情高漲 。 [注意事項 ]一旦開始服藥 , 請不要中途停止 。 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫周圍率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 組織活力化 , 改善員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 5S活動的目的 培養(yǎng)員工的主動性和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作精神 縮短作業(yè)周期 , 確保交貨期 提高管理水平 , 改善企業(yè)的經(jīng)營狀況 形成自主改善的機(jī)制 第二章 推行 5S的目的 一、 5S的目的 5S的八大作用 虧損為零 —— 5S是最佳的推銷員 不良為零 —— 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 浪費為零 —— 5S是節(jié)約能手 故障為零 —— 5S是交貨期的保證 切換產(chǎn)品時間為零 —— 5S是高效率的前提 事故為零 —— 5S是安全的軟件設(shè)備 投訴為零 —— 5S是標(biāo)準(zhǔn)
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