“7s”車間現(xiàn)場管理講義(編輯修改稿)
2024-10-13 15:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 晰原則：明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費(fèi)，搬運(yùn)方便，放定點(diǎn)，設(shè)置區(qū)域，利于清點(diǎn)。做到“定容、定量、定位”管理。、責(zé)任到人原則：各區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人，對于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。每個(gè)部門、每個(gè)員工都有明確的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。、持續(xù)改善原則：堅(jiān)持PDCA循環(huán)，通過滾動檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。在檢查、考核、評比后，針對存在問題，提出改進(jìn)措施使“7S”活動不斷向深度和廣度開展下去。、獎優(yōu)罰劣原則：通過檢查評比，樹立先進(jìn)典型，推動后進(jìn)進(jìn)取，重獎成績顯著者，表彰好人好事，扎扎實(shí)實(shí)開展“7S”活動。管理職責(zé) ：、行政管理職責(zé)、對7S歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作：①、制定《7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案》②、組織各單位/部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對執(zhí)行情況考核。③、協(xié)助各部門成立7S管理小組，跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況。、各單位/部門職責(zé)①、按《7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案》制定部門7S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行。②、各部門領(lǐng)導(dǎo)對屬下部門的7S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理人員對自己的下屬管理范圍7S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對個(gè)人工作場所地區(qū)域范圍的7S管理直接負(fù)責(zé)。③、各部門各層級的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的7S知識培訓(xùn)和倡導(dǎo)。④、各部門制定部門內(nèi)具體的7S管理措施，并加以教導(dǎo)執(zhí)行。、成立7S小組：①、制定《7S管理職責(zé)》②、各獨(dú)立生產(chǎn)單位必須成立1 個(gè)以上的7S小組；品質(zhì)并在生產(chǎn)中。③、公司必須成立行政、銷售、財(cái)務(wù)、采購、技術(shù)聯(lián)合成立1個(gè)7S小組、④、每個(gè)7S小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、⑤、7S小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門7S工作執(zhí)行落實(shí)情況、對7S工作改善跟蹤。⑥、行政主任為7S小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作、并對7S小組成員執(zhí)行情況考核； 7S的執(zhí)行、各部門自行組織落實(shí)7S管理，每周至少進(jìn)行1次7S評比，內(nèi)部7S獎懲措施并執(zhí)行。、各部門7S評比記錄和獎懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號之前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結(jié)和評比檢查記錄。、行政管理每月組織2次全公司7S評比檢查，按獎懲處罰外還必須按照考核方案落實(shí)考核；行政管理不定期組織召開7S檢查會議，并且要每月總評一次。責(zé)任區(qū)域劃分： 、7S管理機(jī)制圖。、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所歸行政管理劃分落實(shí)責(zé)任單位。、各部門對部門所使用的工作場所直接負(fù)責(zé)，、公共場所責(zé)任劃分圖：每旬檢查一次，每次檢查的具體時(shí)間由現(xiàn)場檢查組臨時(shí)通知，所有當(dāng)日參加檢查評比的人員必須準(zhǔn)時(shí)在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合。，“7S”管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評分結(jié)果計(jì)算出各責(zé)任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù)，作為當(dāng)月評比的重要依據(jù)。8.“7S”檢查的評比規(guī)則：——各區(qū)域得分＝∑當(dāng)月日常巡查得分／當(dāng)月日常巡查次數(shù)*+∑當(dāng)月評比檢查得分/參與評分人數(shù)* ——實(shí)行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進(jìn)行評分，匯總后確定最后得分。，也須開《7S檢查整改通知單》。，.“7S”整改限期最長為一個(gè)星期（即7個(gè)工作日），如需要延長，必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。，由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)。評分人員：由7S評分小組評分。,得分都在85分以上不作處罰，第一名照獎；最高成績未達(dá)到90分時(shí)，不頒發(fā)獎金?！獙?shí)行扣分制，滿分100分，每出現(xiàn)一個(gè)不合格整改報(bào)告扣1分/次，其中涉及到機(jī)器設(shè)備的一級保養(yǎng)、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報(bào)告報(bào)扣2分/次。具體按《7S檢查表》。檢查考核與獎懲：、評比獎懲辦法、公司每月不下二次的7S評比活動，在每月的5日之前公布
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